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1 国企全面风险管理规定 100%
...分类分级管理。风险原则上划分为战略风险、市场风险、财务风险、运营风险、法律风险、安全环保风险和重大工程建设项目风险七类。也可结合行业特点和公司实际，增设体现自身特色的风险类别。 第三十七条战略风险是指...
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2 【财务风险集成管理的原则】 财务风险管理 99%
财务风险集成管理从整体角度系统地分析、识别和评价企业在财务管理活动中的财务风险并实施相应控制，以实现财务风险集成控制目标。下面跟着小编一起来探讨财务风险集成管理的原则。 财务风险集成管理的原则 ...
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3 关于国有企业财务资金风险防范的思考_财务部工作总结及计划 99%
...财务资金管理贯穿于企业生产经营的各个环节，企业产生财务风险的原因很多，其表现形式也不尽相同。本文研究了当前我国国有企业财务资金风险产生的原因，并提出了相应的防范措施。【关键词】国有企业；财务资金风...
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4 央企国企风险评估管理办法 99%
...外部监管相关要求，从战略风险、市场风险、运营风险、财务风险、法律风险五个方面，识别影响控制目标实现的关键业务及关键因素，确定风险评估范围。 第十五条正式评估工作开展之前，可组织召开研讨会议或书面征求各...
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5 工程局企业风险评估管理办法 99%
...外部监管相关要求，从战略风险、市场风险、运营风险、财务风险、法律风险五个方面，识别影响控制目标实现的关键业务及关键因素，确定风险评估范围。 第十五条正式评估工作开展之前，可组织召开研讨会议或书面征求各...
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6 关于进一步做好风险辨识加强风险管控的通知 99%
...可根据情况修改、添加或删除，以下同） 9 财务风险 资金管理风险 10 融资风险 11 应收账款风险 12 债务风险 13 税务风险 14 担保风险 15 市场...
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7 电务公司财务组织管理及财务人员管理办法 99%
...总则 第一条：为推动电务公司（以下简称公司）财务系统的建设，规范各级财务机构的设立，提升财务队伍的整体素质，明确各级财务机构负责人的责权利关系，充分发挥财务工作的监督管理作用，有效防止会计信息失...
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8 财务管理体系的构成要素_企业管理体系构成要素 99%
...的总纲，能够符合企业的经营规模、财务管理的特点以及财务风险控制的要求，明确持续改进的承诺和对遵守法律、法规及其它等理财环境的要求，并且还需要定期评审，以适应不断变化的内外部条件和要求。 (3)资金及其...
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9 财务风险的分析与防范【勘察设计企业财务风险控制探析】 99%
...9-4202（2012）08-000-02摘要在市场经济条件下，企业的财务风险客观存在。就勘察设计企业而言，关键是要转变管理者与从业者的观念，树立风险意识，立足完善基础，从资金管理、项目运营等方面进行深入分析，以正确预测...
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10 山东省属企业全面风险管理工作情况的通报 99%
...下，努力提高闲置资金使用利用率和收益。三是定量测算财务风险临界点，利用财务杠杆决策，控制负债比率，选择总成本较低的最佳融资组合，进行现金流量分析，保证偿还债务所需资金的充足和现金流稳定。四是加强产业协...
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11 财务管理学习心得 99%
篇一：财务管理心得体会财务管理的内容及专业启示财务管理学，作为经管类的专业课，在大三下学期开设很合适。其一，是因为大一学过基础会计，大二学过中级财务会计，大三上学期学过成本会计以及会计实务，有了以前...
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12 内部控制与全面风险管理的关系【论内部控制与全面风险管理】 99%
...可以确保企业的成功，确保企业法律法规的遵循性、确保财务报告的可靠性。3.内部控制和风险管理的重要性被忽略。认为传统的企业管理模式，就可以解决内部控制和风险管理所要达到的目标，而无须另立理论与方法，他...
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13 工程公司全面风险管理报告 99%
...步转化为企业债权，间接推高企业资产负债率，加大企业财务风险。 原因：企业面临的“两金”风险与市场秩序不规范、经济下行等客观因素密切相关；同时也与企业管理不规范、管理者综合素质不过关、履约意识和...
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14 有关企业并购中的财务风险问题思考 企业并购财务风险 99%
...并购活动会给企业带来直接的财务影响，这其中也伴随着财务风险问题，比如说最佳资本的结构偏离，企业价值降低，财务风险增高。在企业的并购活动中，怎样控制好财务风险，对财务风险进行有效地防范是摆在企业管理者面...
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15 2016年财务部工作总结 99%
...务部对经济类合同不仅就财务合同价款、结算支付方式、财务风险评估等认真组织核实外，涉及工程类合同必须要有第三方审价公司的预算造价审计、结算造价审计，同时对合同的业务真实性、经济主体合法性及公司所需要承担...
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16 银行全面风险管理报告 99%
...国建设银行实施股份制改造试点，以股份制为目标，通过财务重组、改造试点，以股份制为目标，通过财务重组、改造公司治理结构、资本市场上市，对国有商业银行的运行机制、股权结构进行彻底改造，实现绩效最大化，成为...
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17 企业财务科终总结 99%
...预算在全公司范围内已经深入人心。3、风险管理：对于财务风险的管理也是从年初才开始正式起步，并对全年的工作起到了良好的效果。财务部实现对风险的管理目前仅处在一个基础阶段，例如库存商品库龄分析、超长期应收...
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18 [基于风险管理的石油企业财务管理问题的分析] 企业财务管理就业前景 99%
摘要：新形势下的石油企业财务管理呈现出新的内涵和关系错综复杂的特征，由于石油企业的产业链、项目开发投资周期较长等因素使得其资金链的压力和运营成本较大，因而也带来了较大的风险。本文从风险管理的视角研...
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19 乡镇腐败风险预警防控工作实施细则 99%
...村支部成员。重点是掌握审批权、审核权、组织人事权及财务部门的党员和领导干部。四、内容方法腐败风险预警防控工作主要体现在风险查找在先，预防在先，规范在先，监督在先。涉及的主要风险是因教育、制度、监督不...
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20 财务管理学习心得体会5篇 99%
...搞好资金流、物资流、信息流的控制和管理，防范和减少财务风险，促进企业经济增长方式的根本性转变，提高经济效益。概括起来，主要有以下几点:（一）理顺财务组织结构企业对各项经济活动控制得好坏，关键取决于其组...
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21 关于政府会计改革的调研报告 99%
篇一：我国政府财务报告改革研究我国政府财务报告改革研究摘要：政府财务报告是政府会计体系的核心组成部分，更是评价政府受托责任的基本依据。目前，我国政府财务报告制度尚不完善，亟需改革，本文拟就改革过程遇...
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22 某集团公司全面风险管理报告 99%
...对国际业务实行集团化集约式集中管控模式(战略管控、财务管控与关键经营要素管控相结合)，打造上下联动的“股份公司+海外事业部/国际公司/区域总部+各子公司+项目部”的“四位一体化”的国际业务运营模式，实行公司、...
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23 煤矿工程项目合同风险管理实施办法 99%
...好遗留问题。（五）承包方信用风险：承包方经营状况、财务状况、履约能力等风险。计划科应在项目履约过程中持续关注承包方经营状况及财务状况，提示提醒财务部门付款风险。严禁承包方违反规定挂靠、转包、违法分包。...
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24 机关后勤财务管理心得体会 99%
篇一：财务管理学习心得通过这些天对《财务管理学》的学习，我觉得上财务管理课程能得到的最大的收货就是建立财务观念和简单的数据搜集整理流程，也使我对财务管理有了一个从浅到深的认识，才知道这门学科和我以前...
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25 财务工作总结 99%
...预算在全公司范围内已经深入人心。3、风险管理：对于财务风险的管理也是从年初才开始正式起步，并对全年的工作起到了良好的效果。财务部实现对风险的管理目前仅处在一个基础阶段，例如库存商品库龄分析、超长期应收...
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26 国企财务管理交流材料 99%
...好“管理模式的数字化转型”。在数字经济时代背景下，财务管理数字化转型已成为国有企业深化改革、推动建设世界一流企业、实现高质量发展的必由之路。为更好地适应企业数字化转型发展，国有企业财务人员必须转变传统...
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27 工程局风险信息收集管理办法 99%
...风险信息同时，着重从战略风险、市场风险、运营风险、财务风险、法律风险五个方面做好风险信息的筛选、提炼、对比、分类、组合。 第十条集团公司本级及所属单位应从以下方面加强风险信息的收集工作: (一)国内外政治...
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28 财务干部业务培训班讲话 99%
...作出全年12.7亿元的基金收入目标，如何实现？既要考虑财务风险数据指标测算，又要考虑真金百银入库，不得不说“步履唯艰”。实际真正的情况是，截止到昨天，基金收入入库仅327万元，相当于“0”。 财务支出...
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29 央企国企风险信息收集管理办法 99%
...险信息同时，着重从战略风险、市场风险、运营风险、财务风险、法律风险五个方面做好风险信息的筛选、提炼、对比、分类、组合。 第十条集团公司本级及所属单位应从以下方面加强风险信息的收集工作： (一)国内外政治...
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30 财务主管终总结 99%
...算同时重点对各项目的债权债务、资金收支、潜在亏损、财务风险、成本费用控制等情况作了详细的了解和检查，为集团公司加强对项目部的管理、提高企业效益提供了及时有效的信息。3、我中心定期组织内部稽查人员到各项...
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31 2016年汽车4S店财务工作总结 99%
...务部对经济类合同不仅就财务合同价款、结算支付方式、财务风险评估等认真组织核实外，涉及工程类合同必须要有第三方审价公司的预算造价审计、结算造价审计，同时对合同的业务真实性、经济主体合法性及公司所需要承担...
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32 中央企业财务工作会议讲话 99%
...为中央企业的持续健康发展奠定了坚实的基础。 （三）财务风险控制力度逐年加大。近年来，中航油集团新加坡公司石油期权事件和华源集团、三九集团的财务危机为中央企业风险管理敲响了警钟。国资委及时组织开展了金融...
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33 [建筑施工企业财务风险的现状分析及控制策略研究]规避财务风险的策略 99%
摘要：通过分析建筑施工企业财务风险现状分析，提出以项目为中心的财务风险防范与控制策略，结合X建筑公司，进而采取适当的控制与防范措施，以达到降低财务风险，实现企业预期经济效益的目的。关键词：财...
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34 工程物资集团2018年风险内控工作报告 99%
...工如下：（1）应收账款风险：清欠办公室为主责部门，财务部配合。（2）现金流风险：财务部为主责部门，其他部门配合。（3）价格波动风险：集中采购中心为主责部门，各事业部配合。3.重大、重要风险管控措施。（1）应收...
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35 企业财务部门人员工作总结 99%
...少犯错误，提高工作效益。下面就让小编带你去看看企业财务部门人员工作总结范文5篇，希望能帮助到大家! 企业财务部门工作总结1 在上级财务部门的业务指导下，以年初支公司提出的工作思路为指导，以提高企业效益为核...
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36 企业财务部门员工工作总结 99%
...少犯错误，提高工作效益。下面就让小编带你去看看企业财务部门员工工作总结范文5篇，希望能帮助到大家! 企业财务部门工作总结1 在上级财务部门的业务指导下，以年初支公司提出的工作思路为指导，以提高企业效益为核...
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37 财务副总工作总结 99%
...务部对经济类合同不仅就财务合同价款、结算支付方式、财务风险评估等认真组织核实外，涉及工程类合同必须要有第三方审价公司的预算造价审计、结算造价审计，同时对合同的业务真实性、经济主体合法性及公司所需要承担...
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38 2021企业财务部门工作总结 99%
...错误，提高工作效益。下面就让小编带你去看看2021企业财务部门工作总结范文5篇，希望能帮助到大家! 2021企业财务部门工作总结1 在上级财务部门的业务指导下，以年初支公司提出的工作思路为指导，以提高企业效益为核心...
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39 物贸公司中南公司2019年重大重要风险管控实施方案 99%
...;1.风险情况描述风险类别:经营风险、财务风险。风险产生的原因:一是客户信用政策制定不合理，导致的应收账款回笼率较低；二是企业竞争意识不强，在市场竞争非常激烈、贸易物流企业“...
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40 物贸公司中南公司2019年重大重要风险管控实施方案 99%
...;1.风险情况描述风险类别:经营风险、财务风险。风险产生的原因:一是客户信用政策制定不合理，导致的应收账款回笼率较低；二是企业竞争意识不强，在市场竞争非常激烈、贸易物流企业“...
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41 防范化解重大风险工作会议讲话（建工集团） 99%
...场竞争形势，千方百计防止项目经营出现亏损，规避项目财务风险。 加强工程应收帐款管理，一方面要做好工程合同诚信履约，另一方面要做到“勤签证”、“勤结算”，及时要求确认并支付进度款、结算款及相...
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42 2016年财务工作总结 99%
...务部对经济类合同不仅就财务合同价款、结算支付方式、财务风险评估等认真组织核实外，涉及工程类合同必须要有第三方审价公司的预算造价审计、结算造价审计，同时对合同的业务真实性、经济主体合法性及公司所需要承担...
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43 财务内部控制_加强医院财务内部控制思考与实践 99%
摘要：医疗机构财务内部控制制度在发展的同时，也面临着人员素质不均衡、监管机制不健全、对财务内部控制认识不深入等各种问题，加强医院财务内部控制要从管理机制和人员素质上入手，才能确保财务内部控制制度...
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44 警惕！集团公司特有的风险管理难点:风险管理师 99%
...是大张旗鼓喊，要把采购集中起来，营销集中起来，所有财务资源集中起来，使得子公司非常害怕，甚至抵触。其三，各子公司都伸手向母公司要资源，但母公司的发展是有取舍的，难免会厚此薄彼，这就造成了几个子公司...
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45 2016财务部工作总结 99%
...较为科学的方法做财务可行性分析，为领导决策提供了财务风险参考，为投资风险的控制提供了借鉴。2.参与了四川弘航公司收购南通华大石化有限公司项目尽职调查，对相关财务数据进行了分析、测算，并在尽职报告中进行...
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46 财务室工作总结 99%
...算同时重点对各项目的债权债务、资金收支、潜在亏损、财务风险、成本费用控制等情况作了详细的了解和检查，为集团公司加强对项目部的管理、提高企业效益提供了及时有效的信息。3、我中心定期组织内部稽查人员到各项...
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47 财务总监终总结 99%
...务部对经济类合同不仅就财务合同价款、结算支付方式、财务风险评估等认真组织核实外，涉及工程类合同必须要有第三方审价公司的预算造价审计、结算造价审计，同时对合同的业务真实性、经济主体合法性及公司所需要承担...
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48 工程公司财务总监在财务共享中心建设项目启动会上的讲话 99%
加快建设打造财务共享中心，不仅是股份公司信息化建设的重点工作，还是股份公司通过财务管理提升、进一步落实提质增效要求的重大部署，更是X总裁关心、重视、在公司重大会议上反复提及的重要指示。相信大家与我一样...
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49 集团财务部工作总结 99%
...用较为科学的方法做财务可行性分析，为领导决策提供了财务风险参考，为投资风险的控制提供了借鉴。2.参与了四川弘航公司收购南通华大石化有限公司项目尽职调查，对相关财务数据进行了分析、测算，并在尽职报告中进行...
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50 2016年财务科科长年度工作总结 99%
...务部对经济类合同不仅就财务合同价款、结算支付方式、财务风险评估等认真组织核实外，涉及工程类合同必须要有第三方审价公司的预算造价审计、结算造价审计，同时对合同的业务真实性、经济主体合法性及公司所需要承担...
