近期，我委对25户省属企业开展全面风险管理工作情况进行了汇总分析，现将有关情况通报如下： 一、2017年省属企业全面风险管理工作情况 （一）高度重视风险管理工作，保障企业健康平稳发

近期，我委对25户省属企业开展全面风险管理工作情况进行了汇总分析，现将有关情况通报如下：

一、2017年省属企业全面风险管理工作情况

（一）高度重视风险管理工作，保障企业健康平稳发展。各省属企业高度重视全面风险管理工作，深入分析经济形势，围绕企业发展战略，组织集团总部各部室及所属单位开展风险识别评估工作，合理确定企业风险管理目标、风险偏好和风险承受度，保障了公司平稳健康发展。截止2017年底，25户省属企业中有

18户董事会下设了风险管理相关委员会，并定期听取风险管理工作或专项重大风险汇报。

（二）加强制度体系建设，扎实扎紧管控体系。22户企业制定了统一的纲领性风险管理制度，并定期对专项风险开展检查，其中16户企业将风险管理工作纳入了对下属单位的业绩考核体系。华鲁集团根据风险辨识情况，以健全和完善管理制度体系为重点，出台了《贸易风险防控指引》等制度规范，进一步扎紧扎实风险管控笼子。山东黄金持续开展全面风险管理体系建设，以完善法人治理结构、流程梳理为契机，逐步建立与发展规划、组织架构、经营目标相适应的全面风险管控体系。山东地矿作为新划转我委管理的企业，及时制定了《山东地矿集团全面风险管理指引》、《山东地矿集团风险管理制度》，细化了集团招标工作方案，进一步完善了议事规则。鲁信集团构筑三道防线，以公司各业务部门及权属公司的风险管理为第一道防线，做好风险识别、评估，并推动风险管理策略落实;以董事会风险防控委员会、项目评审会和风险合规部为第二道防线，统一组织、协调和规划各项工作;以董事会审计委员会和监察审计部为第三道防线，独立履行风险管理监督职能,切实抓好风险管控体系建设。

（三）创新风险管理思路，开辟风险防控新领域。全面风险管理工作开展以来，各省属企业在逐步建立符合自身实际的风险管控体系基础上，有些企业还针对复杂严峻的市场竞争形势，积极创新风险管理思路，探索新的风险管理模式、风险防控新途径。

其中，14户企业建立了全面风险管理信息系统，6户企业实现了与主要业务系统的全面对接，并对主要业务进行实时监控。鲁商集团为做好全面风险排查工作