根据年初集团公司董事会对全面风险管理工作的有关要求，结合集团公司"大学习、大调研、大改进、大提高"活动的开展，为充分发挥风险导向作用，切实做好做实全面风险管理工作，为企业

根据年初集团公司董事会对全面风险管理工作的有关要求，结合集团公司“大学习、大调研、大改进、大提高”活动的开展，为充分发挥风险导向作用，切实做好做实全面风险管理工作，为企业改革发展保驾护航，现对进一步做好风险辨识、加强风险管控有关事项通知如下：

一、转变观念，提升风险防控意识

开展全面风险管理工作，不仅是国资委要求的一项十分重要的工作，更关系到企业的持续、健康、稳定发展。有效开展全面风险管理工作，能够提高企业管理水平，增强企业竞争力，对实现战略目标、创造企业价值具有重要的支撑作用。各子、分公司、机关各部门要认清开展全面风险管理工作的重要性，充分认识当前和今后一段时期内市场环境变化对企业经营管理的持续影响，本着从实际出发，务求实效的原则，以对重大风险、重大事件、重点单位、重要业务的管理和重要流程的内部控制为重点，组织所属单位、所属业务系统开展风险辨识工作，找出企业风险源，积极主动应对各种风险。

二、全面梳理业务流程，找准风险点

各子、分公司、机关各部门要通过收集和分析影响企业经营和发展的各种内外部信息，尤其要关注由于当前经济形势变化、市场环境改变等所产生的新的风险因素，立即组织排查企业的风险点，对所属业务流程进行全面梳理，确认风险管理的重要领域，确定风险管理的关键流程，找出影响企业目标实现的各类内、外部风险，并对风险进行识别、归纳、定义（风险种类表示例详见附件1）。

三、制定风险管控方案，抓好控制措施落实

各子、分公司、机关各部门要组织分析本单位、本业务系统所辨识出的风险产生的原因以及风险发生后可能给企业带来的影响或损失，对风险所属主要业务流程进行梳理，找出制度缺陷、管理漏洞和薄弱环节，并研究制定相应的风险管理策略和解决方案。要抓好风险管控措施的有效落实，明确责任单位、责任部门和责任人，并持续实施监督和改进，确保把企业所面临的风险控制在可预测、可控制、可承受的限度内。

机关各部门要将本业务系统辨识出的风险详细内容（风险详细内容示例详见附件2）于7月15日前报送战略规划部，战略规划部将对各部门报送