加快建设打造财务共享中心，不仅是股份公司信息化建设的重点工作，还是股份公司通过财务管理提升、进一步落实提质增效要求的重大部署，更是X总裁关心、重视、在公司重大会议上反复提及的重要指示。相信大家与我一样...

...模与效益同步增长，是每个管理者需要思考的现实问题。财务管理作为企业管理中一个核心的管理环节，其管理的好坏直接关系到企业的兴衰成败。充分发挥财务管理职能，推动业财深度融合将变得势在必行。本文从财务共享服...

在去年下半年，股份公司就提出了建设财务共享中心的要求；在今年的工作会上，我们明确要求要加快财务共享中心的建设。这次视频会议就是要落实股份公司的有关要求，正式启动财务共享中心建设项目。过会儿，杨良总将就...

...的深入发展，企业面临的市场环境更为复杂，这对企业的财务管理与业务管理提出了更高的要求。财务共享中心和业财一体化的发展是企业应对市场挑战的必经之路，理清财务共享服务和业财一体化的关系，利用物联网、云计算...

...求及业务审批流程需求的基础上，组织制定了《XX局集团财务共享服务中心公司层核算手册》、《XX局集团财务共享服务中心非施工业务核算手册》，从经济业务类型、会计科目、附件、提单注意事项及审核要点五个方面进行了...

...，又是部署今年工作、承前启后、继往开来、实现2024年财务共享中心各项管理再出发、再提升、再跨越的动员大会。 一是要迅速行动，狠抓落实，强化责任，确保实效。财务共享中心要按照会议确定的任务、目标和要求，结合...

一、海外财务面临的挑战 全球财务管控的挑战。企业海外分支机构众多，经营所在国市场经济体制多样、差异明显。受不同经济环境、会计政策等影响，资金筹集、市场投资、风险管控和税收筹划等诸多国别差异性显著，加之...

全球经济及信息技术的快速发展，推动了企业财务管理的新变革，对于跨区域的集团性企业来说，财务共享中心的建立有助于简化流程、提高效率和财务信息质量，同时有助于减少财务运行成本、加强内部控制，避免资源...

工程公司财务共享项目系统实施方案一、项目启动阶段（一）项目实施范围确定XX资产管理有限公司财务共享项目实施组织范围包括X资产管理中心本级及下属所有分中心，西安天创，本次系统实施模块范围包含集...

一、物资集团财务共享中心运行情况汇报如下：1.汇报物资集团财务共享中心建设开展情况，包括制度建设、体系梳理、宣讲培训、业务建设、征集意见、运营数据分析等方面的具体情况。2.汇报当前存在的主要问题，包含系统...

会议内容：一、物资集团财务共享中心运行情况1.汇报物资集团财务共享中心建设开展情况，包括制度建设、体系梳理、宣讲培训、业务建设、征集意见、运营数据分析等方面的具体情况。2.汇报当前存在的主要问题，包含系统...

河南公司财务共享中心按照陈斌总会计师在集团公司2015年财务决算布置会中针对共享中心建设提出的“坚持三集三化”方向不变、坚持基层单位主体职责不变、坚持标准统一的原则不变、坚持精简高效、总编制不变...

...位货币资金业务管理行为，保证货币资金安全，提高企业财务风险防范能力，根据国家有关法律、法规及中国X（以下简称“股份公司”）相关管理规定制定本办法。 第二条本办法所称“货币资金”是指集团公司及...

2018年7月份前我在集团公司财务部副部长岗位任职，7月份调任董监办担任专职监事。在财务部工作期间，主要分管项目科、税务科及财务共享中心的业务。任专职监事后，根据领导安排，担任五公司、铁建公司、建工机械公司、...

五年前，工程四局财务共享管理中心正式挂牌成立，标志着工程四局真正迈入“财务共享时代”。经过五年的建设、运营，局财务管理共享中心逐渐从“核算服务中心”转变为“管控服务中心”，在规范经济管...

...助总会计师重点负责金融业务管理及创新工作，同时兼任财务共享中心主任。一年来，在公司党委及总会计师领导下，我始终以保障资金安全为中心，强化资金融通和金融资源的有效管控，持续推进金融创新工作，规范共享中心...

财务共享中心的成功运营，实现了核算标准统一、信息及时准确、管理专业高效的效果，其本质是由互联网及财务信息技术推动的财务运营和管理模式的重大变革与创新。 作为一种全新的管理模式，财务共享中心在推动财务管...

...完成共享系统账套为法定帐套的切换工作。根据集团公司财务整体规划及财务共享系统推进安排，为实现财务共享服务中心规范运营、优化提升的目标，特制定《财务共享服务中心2020年工作要点》。一、2020年共享中心工作总...

...束机制，提高业财共享平台运行效率，引导和调动各单位财务共享工作的积极性、主动性、创造性，推动集团公司业财共享平台的有效运用，促进财务管理科学化、标准化、专业化发展，根据集团公司财务管理相关文件规定，结...

财务共享中心运行之后，各机构财务人员大幅减少，分公司财务人员3-5名，中心支公司财务人员1-2名。虽然将资金支付集中到共享中心，但是保费收入、银行开销户、银行单据等还在各机构，所以资金集中管理之后，资金安全管...

...，根据公司的工作安排，1月至6月在西昌瑶山棚改PPP项目财务部工作，主要负责西昌瑶山棚改PPP项目部财务管理，包括SPV项目公司组建，西昌XT瑶山棚改项目公司融资资金筹措及融资机构对接，西昌政府购买服务棚改项目的推进...

按照领导班子成员分工，我负责公司财务、金融、清欠、经营结果认定、收尾项目管理、法律、社保及审计业务工作，分管财务部、财务共享中心、法律合规部、社服分中心、置业办,协管审计部，兼任XT韩城建设有限公司董...

2018年是公司扭亏解困的关键一年，作为财务部门负责人，我深知自身肩上的责任和重担。一年来，我带领全体财务人员紧紧围绕扭亏解困主题，坚持以预算目标管理为导向，统筹规划，科学分解并强化监督落实，保证了年度各...

江西分中心自组建以来，在集团公司财务共享中心的正确领导下，按照“安全、合规、集约、高效、增值”开展工作，已取得阶段性进展。2017年是江西分中心巩固和发展的关键一年，我们积极落实集团公司财务集中管控要...

...层面上推动模式创新。共享中心便是时代经济的产物，是财务变革的开端。 年初以来，在集团公司财务共享中心的正确领导下，广西共享中心的发展成效显著，在新常态下，财务的集中管控，资源的全面共享有效的激发了财务...

...山风电场5万千瓦风电机组）。截至目前职工总数327人，财务人员15人。2017年是湖南分公司财务管理强基础、促转型的起步之年，我们将牢牢把握“稳中求进、稳中求优”的工作总基调，努力开展湖南区域财务管理体系的基...

...的一次重要会议。会议的主要任务是:贯彻落实股份公司财务工作会议精神，全面总结回顾集团公司2021年及“十三五”期间财务工作，研究部署2022年及“十四五”时期主要财务工作，推动财务管理转型升级，为企业...

今年以来，河南公司认真贯彻集团公司年度工作会和财务决算布置会精神，严格落实2017年财务、资本资产管理和共享中心重点工作布置会的部署，以“两个全力确保、四个着力推进”为着力点，积极应对火电企业经营形势...

2019年是忙碌的一年、进步的一年，公司在财务管理工作方面又上了一个新的台阶。根据财务部的分工，我负责财务共享中心、税务管理工作，协助财务部领导进行财务监察、决算等工作。现将我一年来的工作、思想、廉政等方...

刚才，我们参观了财务共享服务中心“数字员工办公室”、“于泽创新工作室”，观看了智能结算机器人和网银查询机器人的实时运行情况，听取了财务共享服务中心关于发展历程、运营管理、工作业绩、信息化创...

...议发言，我主要讲以下四个方面的内容：一是对公司整体财务情况进行通报；二是各单位重点财务数据通报；三是公司目前面临的形势；四是就分管的工作谈一下具体的意见和想法。一、公司整体财务情况通报1、经营成果情况20...

2015年福建公司成立财务共享中心，实现会计集中核算和资金集中收付。两年多来，福建公司认真贯彻集团公司的各项工作部署，不断探索和积累共享财务工作经验，在财务集中管控方面发挥了重要作用。 2017年，福建公司将ldqu...

同志们： 根据领导班子成员分工，我主要负责财务资金管理及投融资业务。财务资金管理与投融资业务既相互独立又紧密联系，两者互为助力、相辅相成。财务资金管理可以为开展投资业务提供“血液”支持，...

2017年，国电海南分公司财务共享中心牢牢把握“稳中求进、稳中求优”工作总基调，坚定不移实施“一五五”发展战略，落实“两个全力确保、四个着力推进”财务工作重点，继续坚持“标准是基础，流程...

...018年已经过去，按照部门领导分工，我主要分管经开中心财务和后勤工作。一年来在经营开发中心总经理的领导和各部门的通力配合下，以全面落实科室职责和经营主体责任转移为重点，加强财务管理，强化财务监督，不断提高...

2019年，财务部根据股份公司财务要求、集团公司年度工作会议、集团公司督查督办等各项要求，确立了以保障资金安全和资金链安全为中心，以增强双清过程督导和优化财务资源配置为主线，以持续建设财务共享中心、不断优...

2018年，财务部紧密围绕集团公司年度中心工作及各项发展目标，坚持以目标管理为先导，以资金管理和降减工作为主线，科学统筹财务及金融资源，努力提升财务信息质量，逐步完善和有效运行财务共享职能，一年来，各项财...

发挥财务法律管理效能提升企业经济运行质量一、2018年公司整体经济运行质量状况2018年，公司上下目标一致、戮力前行，营业收入、利润、经营性现金流、经济增加值等各项财务指标，都较好完成了集团公...

发挥财务法律管理效能提升企业经济运行质量一、2018年公司整体经济运行质量状况2018年，公司上下目标一致、戮力前行，营业收入、利润、经营性现金流、经济增加值等各项财务指标，都较好完成了集团公...

发挥财务法律管理效能提升企业经济运行质量一、2018年公司整体经济运行质量状况2018年，公司上下目标一致、戮力前行，营业收入、利润、经营性现金流、经济增加值等各项财务指标，都较好完成了集团公...

发挥财务法律管理效能提升企业经济运行质量一、2018年公司整体经济运行质量状况2018年，公司上下目标一致、戮力前行，营业收入、利润、经营性现金流、经济增加值等各项财务指标，都较好完成了集团公...

为进一步加强财务基础管理工作，健全落实财务管理内控制度，堵塞漏洞，防控风险，根据《财务资金管理专项整治行动方案》，制定本方案。 一、整治目标 通过专项整治，掌握全系统财务人员基本情况，排查...

一、政策依据 根据《关于印发lt;工程S局集团财务管理体系建设实施方案gt;的通知》（工程X财[2019]232号）、《关于印发lt;关于加强财务系统人才培养与队伍建设的实施意见gt;的通知》（工程X财[2019]288号）文件要求，深入推进...

2019年是忙碌的一年、进步的一年，公司在财务管理工作方面又上了一个新的台阶。根据财务部的分工，我负责财务共享中心、税务管理工作，协助财务部领导进行财务监察、决算等工作。现将我一年来的工作、思想、廉政等方...

...议的总体要求、工作部署，全面规划、推进各项、各层级财务工作。 （二）理念思路。以“财务中的经营与经营中的财务”为基本理念，积极促进公司“长期与短期、风险与创新、科研与市场、规模与效益、质量与效...

针对企业内外部环境变化，按照股份公司关于财务工作的总体安排，并结合集团公司“四会”精神，集团公司财务部制定了年财务工作要点，请各单位按照要点制定本单位年度财务工作计划，组织安排各项工作。...

...关键一年，针对企业内外部环境变化，按照股份公司关于财务工作的总体安排，并结合集团公司“四会”精神，集团公司财务部制定了2018年财务工作要点，请各单位按照要点制定本单位年度财务工作计划，组织安排各项工...

...关键一年，针对企业内外部环境变化，按照股份公司关于财务工作的总体安排，并结合集团公司“四会”精神，集团公司财务部制定了2018年财务工作要点，请各单位按照要点制定本单位年度财务工作计划，组织安排各项工...

...工工资支付等。 三、备用金管理规定 1、公司所属各级财务部门作为备用金的归口管理部门，负责备用金使用申请的审核、备用金流程的审批、备用金的支付，督促备用金的清理，上报超额或超期未清理备用金等工作。 2、各...

...现高质量发展大家好！今天，我们在这里召开一年一度的财务工作会议，同时也是2019年三季度“双清”工作布置推进会议。这次会议是举国欢庆新中国成立70周年，公司上下深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教...