为建立激励与约束机制，提高业财共享平台运行效率，引导和调动各单位财务共享工作的积极性、主动性、创造性，推动集团公司业财共享平台的有效运用，促进财务管理科学化、标准化、专业化发展，制定业财共享平台考核办法。

第一章 总 则

第一条 为建立激励与约束机制，提高业财共享平台运行效率，引导和调动各单位财务共享工作的积极性、主动性、创造性，推动集团公司业财共享平台的有效运用，促进财务管理科学化、标准化、专业化发展，根据集团公司财务管理相关文件规定，结合企业实际，制定本办法。

第二条 考核对象

（一）本办法适用于国内业财共享平台上线运行的子、分公司。

（二）以管理口径确定考核主体，不隶属于各单位组织机构项下，但属于同一单位实际管理的，视为同一个考核对象。

第三条 考核期间

业财共享平台考核实行年度考核，以公历年度为考核期，与会计年度相同。

第四条 考核机构及管理职责

（一）考核机构

成立业财共享平台考核领导工作小组（以下简称考核组），全面负责各单位业财共享业务的考核评比工作。

组 长：集团公司总会计师

副组长：财务共享服务中心党工委书记、主任

组 员：财务共享服务中心副主任及相关人员

考核组下设工作办公室，办公室设在财务共享服务中心数据资产科，办公室主任由财务共享服务中心副主任兼任。

（二）管理职责

考核工作由考核工作办公室牵头并具体实施。

第二章 考核指标体系

第五条 考核板块划分

根据各单位主营业态的不同，划分基建、物贸、投资、勘察设计、矿业、物业六种类型分别进行考核：

1.基建板块，包括：。

2.物贸板块，包括：。

3.投资板块，包括：。

4.勘设板块，包括：。

5.矿业板块，包括：。

6.物业板块，包括：。

7.如有新组建公司、公司经营范围变更，以主营业态为标准归入相应业态类别。

第六条 年度考核

年度考核内容包含“基础事项考核&rd