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1 精 国企半年工作会项目履约专题报告 100%
强化履约过程管控着力提升履约品质 根据会议安排，由我作2022年年中项目履约专题报告，报告的主题是“强化履约过程管控，着力提升履约品质”，报告分为三个部分。 一、上半年主要工作 2022年是实现公司“...
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2 国企半年工作会项目履约专题报告 100%
强化履约过程管控着力提升履约品质 根据会议安排，由我作2022年年中项目履约专题报告，报告的主题是“强化履约过程管控，着力提升履约品质”，报告分为三个部分。 一、上半年主要工作 2022年是实现公司“...
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3 强化履约能力建设工作汇报 98%
为提高公司市场竞争力，加强生产运营履约服务保障能力，落实“强化履约能力建设”工作，贯彻落实提升基础管理专项行动，制定了以下强履约工作举措。 一、以培养全员履约意识为宗旨，全面提升队伍责任感 一是专...
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4 党委书记项目管理年会讲话 97%
...标，摆在我们面前的两大任务就是市场和现场，而良好的履约是实现项目滚动发展的基石，更是连接现场与市场的通行证。可以说，没有良好的履约成效，再好的设想也是一纸空文，再好的蓝图也是一张白纸。 项目经理年会自2...
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5 工程局党委书记在2021年项目管理暨第五届项目经理年会上的讲话 97%
...标，摆在我们面前的两大任务就是市场和现场，而良好的履约是实现项目滚动发展的基石，更是连接现场与市场的通行证。可以说，没有良好的履约成效，再好的设想也是一纸空文，再好的蓝图也是一张白纸。 项目经理年会自2...
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6 工程公司项目管理论坛讲话提纲及经验材料提纲 97%
...工作提出四点要求：推进“高效建造”，实现“履约创效”；推进“精益建造”，实现“价值创造”；推进“智慧建造”，实现“新型建造”；推进示范引领，实现优质履约。 面对X、...
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7 项目履约管理年中会议讲话 97%
...，会议内容页非常丰富，会议全面总结了公司上半年项目履约工作取得的成效和存在的不足，对“聚焦高质量发展，大力提升经营质量效益，全面建设现代化强企”主题活动优胜单位和“聚焦高质量、建功十四五、奋进...
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8 在2024年经济运行分析会暨年中工作会上的讲话（建筑企业、施工单位） 97%
...内。二、企业发展面临的问题（一）现场管控力度不够，履约意识有待加强对于XXX认识不深，落实不够，项目履约意识比较薄弱，对履约风险重视程度不够，风险研判能力不足，基础管理有待提升，导致XXX、XXX项目出现quot;两极...
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9 科技履约与安全管理例会讲话提纲 97%
刚才区域机构作2023年科技履约与安全管理述职；典型项目作质量管理、技术风险管理和创优管理经验交流；安全生产监督管理部传达习近平总书记关于安全生产重要指示和中建股份一季度安全总监会议精神，并作《中央企业安...
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10 信息化服务商管理办法 96%
...类及其他类别。 第三条服务商应为合法注册，具备一定履约能力，无不良信用记录，财务状况良好，具备与承揽业务相应的资质和能力。 第四条本办法包括服务商的分类、分级、管理和评估。 第五条本办法适用于X本级及所...
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11 建材公司2024年工作报告：党建引领聚力创新，优质履约降本增效 96%
建材公司2024年工作报告：党建引领聚力创新，优质履约降本增效2024年是党全面深化改革推进中国式现代化、实现“十四五”规划目标任务的重要之年，也是__建材公司强势回归传统砂石市场、提升企业核心竞争力扩大绿色建材...
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12 工程公司总经理2020年行政工作报告 96%
...元；成功进入军民融合施工承包商名录14个。 4全面加强履约管理一是深入推进专项整治。研究制定《工程E局安全生产、质量管控、环境管理整治提升方案》，持续深入推进。截止目前，全局1046个在施总包项目，满足项目经理l...
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13 书记在公司2024年工作会上的讲话 95%
...议精神和工作部署落实到位。全方位推进工程项目高质量履约。一是以严格的成本管理作为高质量履约的坚实基础。成本控制是项目管控的一个重难点，我们要坚决把住物资采购管理和分包管理这两个重要抓手，要坚持quot;过紧...
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14 工程局总经理在2021年职代会工代会上的讲话 95%
...头强劲。 五是国际业务市场稳步开拓。 （四）紧扣强履约、树品牌，工程质量不断提升 ——在项目履约方面，突出“快”。 ——在工程质量方面，突出“优”。 （五）着力强管理、提质效，发展基...
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15 成都钢构公司打响东锅茶园电厂履约保卫战 95%
...加工生产量也逐渐步入高峰期，如何确保各项工程的顺利履约，成为当前最大的问题。在面临9月15日东锅茶园电厂构件的交货期，如何确保本要2个月完成的加工量，在短短的30天内如期完成?为此，成都钢构领导班子紧急部署，...
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16 党建品牌案例：党建赋能小微项目高质量履约实践研究 95%
...公司以高质量党建引领高质量建设，探索项目党建与项目履约的有机融合，为加强新能源项目厚植根魂优势、彰显先锋力量，打造“小”“微”新能源项目党建经验可复制样板，以“党建红”引领“双碳绿”，为新能源项目提供...
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17 精 工程局2022年中工作会报告 95%
...润均位列集团各工程局首位。 ———围绕工程履约，公司坚持以督导促履约、以督查保质量，不断加大履约督查力度。为加快工程进度，公司组成履约督导组，对十余个重点项目开展现场督导、定向帮扶。为提高工...
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18 建筑行业央企某工程局党委副书记、总经理在XXXX局2024年中工作会上的报告 95%
...营业收入、利润均位列集团各工程局首位。——围绕工程履约，公司坚持以督导促履约、以督查保质量，不断加大履约督查力度。为加快工程进度，公司组成履约督导组，对十余个重点项目开展现场督导、定向帮扶。为提高工程...
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19 华润置地供方管理规定2020版 95%
...第三条术语/定义(一)供方管理：包括供方认证、供方履约管理、供方履约评价、供方分级管理、供方名册管理五个环节。(二)供方认证：对新进供方进行认证审查后纳入相应名册。 (三)供方履约管理：对在合作供方开展履约...
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20 经济纠纷过错责任追究办法 94%
... 集团各单位： 为规范企业员工在合同签订、合同履约和其他经济活动中的职务行为，增强企业管理人员责任意识和法律意识。发挥党纪、政纪和经济处罚在企业管理中的警示作用，维护企业利益，制定了经济纠纷过错责...
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21 工程各层级项目管理责任制指引 94%
...监督、管理与服务、管好与放活”的关系，增强项目履约和创效创誉能力，基于股份公司项目管理现状和相关管理制度，制定股份公司各层级项目管理责任制指引。 第二条本指引突出“以履约为主干、以创效为主线”...
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22 经济纠纷过错责任追究办法 94%
...增强企业员工责任意识，规范企业员工在合同签订、合同履约和其他经济活动中的职务行为，预防和减少经济纠纷的发生,维护企业的合法权益，根据国家有关法律法规及党纪政纪条例，结合集团公司实际，制定本办法。 第二条...
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23 2024年年中工作报告 94%
...我公司操盘的**项目，首开当日销售额超**亿元。(二)项目履约进度可控一是履约管控进一步增强。公司、分支机构、项目部三级履约管控体系进一步完善，与系统内二级单位总部的“总对总”履约推进机制进一步健全，多个项目...
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24 工程局财税核算新模式账务处理及案例 94%
... 应交税费-待转销项税额 分劈分包方计价 借：合同履约成本 待结算进项税额 贷：内部往来-分包方 拔付工程款 借：内部往来-分包方 贷：银行存款 收到分包方增值税发票 借：应交税费-待认证进...
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25 党建品牌案例：党建+助力项目高质量履约 94%
...作全面提升全面过硬。旗帜领航促融合，推动项目高质量履约新疆且末项目党支部始终坚持党建、业务双轮驱动，注重发挥党建在质量管控、技术创新、安全生产等方面的引领保障作用，推动党建与生产经营深度融合，实现“1+1...
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26 党建品牌案例：先锋扎根关键点攻坚履约践诺言 94%
...生产活动的关键岗位，支部各类先锋奋勇争先，攻坚项目履约新提升。图3：先锋带头赋能生产1.抗疫先锋筑“防疫墙”稳安全生产项目建设期赶上疫情肆虐，为撕破疫情笼罩阴影，保证项目生产有序进行，阜阳肿瘤医院项目充分...
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27 工程公司2022年项目管理论坛讲话 94%
高效建造完美履约 此次论坛主题高度契合工程集团“166”战略举措内涵，通过交流互鉴，进一步凝聚共识，对推动L局高质量发展意义重大，达到了统一思想、交流经验、互通信息、发现不足、明确方向...
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28 党建品牌案例：深化水电文化赋能打造抽蓄履约品牌 94%
...的价值驱动引领和推动工程建设，成功打造“公司级以上履约样板项目”，树立了行业典范，彰显了企业文化的精神力量和独特魅力。二、主要做法（一）政治铸魂，把牢企业文化建设方向一是政治引领把方向。把“两个维护”...
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29 国企2022年年中工作报告 94%
...售金额位列苏州同批次拿地项目之首。 （二）项目履约与疫情防控协同推进 一是履约管控进一步增强。公司、分支机构、项目部三级履约管控体系进一步完善，与系统内二级单位总部的“总对总”履约推进机制...
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30 工程公司2022年工作会职代会讲话 93%
...级；持续做实做强做优做大三级机构再出发。坚定不移强履约，持续强化品质建造能力。狠抓“五个建造”落地，提升均质履约能力；狠抓分包分供管理，提升资源整合统筹能力。坚定不移强创新，持续提升企业发展新动...
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31 项目经理自强营成立揭牌仪式致辞讲话 93%
当前，建筑市场竞争已趋白热化，履约过程对商务管理精细化和项目管理标准化提出了更高要求，项目安全生产、农民工维稳、环境保护、工期风险、技术质量风险、结算确权风险等各项工作给项目履约带来了巨大压力，实现完...
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32 职代会提案建议：关于强化诚信体系建设解决内部拖欠问题的思考 93%
...业之道，兴业之本。公司成立之初，就把quot;契约精神、履约意识”作为贯穿企业发展战略中的-项重要行为准则。企业的诚信首先是经济的诚信，资金管理部作为企业经济诚信反应最直接、矛盾最突出的-一个部门，在管理过...
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33 精 工程公司董事长2022年工作会议讲话 93%
...和投标综合评审，严控触碰营销底线。 四、统筹防疫与履约，商务管控初见成效 一是抓实项目履约，项目创优获佳绩。全面推进在施项目签订《项目策划书》，新开项目签订率达到100%；总部紧盯重点项目节点完成率，先后向...
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34 投标承诺书范本 投标人的能力承诺书 93%
...中标后不更换投标书中的项目经理及项目管理人员。五．履约承诺：中标后及施工中没有挂靠、转包行为，且一切账务的企业名称均与中标时的企业名称完全一致，否则招标人有权中止合同，我方将为此造成的损失负全责，并承...
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35 在集团公司2024年海外市场营销工作会上的讲话 92%
...提升项目营销能力要坚持“现场就是市场”理念，用良好履约品质赢得市场口碑，促进项目营销。加强资源配置，要保证中方履约团队骨干数量，加强属地化人员招聘，中方人员与属地化人员要合理搭配，管理人员与作业人员要...
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36 奋斗中的坚守――记上海五一劳动奖章获得者机电分公司总工程师 92%
...价值，而不是担心增加了工作量。”谈及转型项目的履约，要打造技术创新的新优势，匡礼毅一针见血地道出。让匡礼毅记忆犹新的转型项目要数2009年承建的上海浦东国际机场波音飞机改装维修机库一期工程（简称波音机库...
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37 公司总经理在项目保履约动员部署会上的讲话 92%
公司总经理在项目保履约动员部署会上的讲话同志们：刚才，施工管理部宣读了剩余工作任务目标及要求，XX宣读了XX项目差异化管理工作办法，对下一步工作提出了明确要求，我完全同意。XX项目从开工以来，各项工作还是取得...
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38 工程局海外工程承包项目内控及责任成本管理办法 92%
...任成本管理工作; 4.组织海外重大项目和重点关注项目的履约策划评价论证会，牵头组织编制重大项目和重点关注项目的项目履约策划书;审批非重大项目及非重点关注项目的项目履约策划书。 5.定期开展海外经济活动(成本)分析...
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39 精 中建某局2024年职代会党委书记讲话 92%
...XX亿、XX亿、XX亿，年均降幅XX%。其中，风险民营地产正常履约项目剩余产值XX亿，主要民营地产债权风险基本完成软着陆。投资拓展实现战略性支撑。厚植绿色、低碳、智慧、活力“四核一新”全新理念，打造“三大投...
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40 工程局董事长2022年工作会议讲话 92%
...X亿美元，占比XX%。国内外协调发展格局初步成型。 三是履约能力稳中有升。项目策划全面推开，以埃及阿拉曼新城高层综合体项目为代表的一批自营联营项目率先拉开了公司实体化经营的序幕。全力推进埃及新首都中央商务区...
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41 工程局2022年上半年经济活动分析会讲话 92%
...长、资产负债率降至80%以下、债务结构进一步优化、项目履约率大幅提升等指标均体现了集团正在努力向高质量发展目标奋进，非常不容易。这些指标都是流动性的指标，对降低财务费用，减少经营风险奠定了基础，与国家的大...
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42 全国先进基层党组织申报材料 92%
...uo;，聚焦加强党的建设、服务国家战略、市场经营、品质履约、优化架构等重要领域和关键环节以“四个夯实”强化基础管理，扎实推进企业改革创新，激发企业高质量发展活力，并于2021年荣获“全国先进基层党组织r...
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43 工程局某物贸公司客商管理办法 92%
...A、B.C.D.E五个等级进行管理。 (三)动态考核。通过对合同履约情况等方面的综合考评，实现对客商的动态考核。. (四)扶优汰劣。按照集团公司整体部署，优化客商结构，开拓客户渠道，精简供应商数量，大力培育战略合作客商...
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44 企业经验交流：打造清风班组 擦亮“阳光物资”清廉底色 92%
...足“清风班组”建设，将清廉理念推进至招标采购、合同履约、物资仓储、委外监管等“最后一公里”。明确“清风班组”主体形式。将清廉建设压实在班组、明确到岗位、推进至“最后一公里”，自下而上涵盖物资条线全体岗...
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45 公司经济运营分析会讲话（统一思想） 92%
...关于企业发展矛盾。首先要认识到矛盾的绝对性。营销、履约和资金矛盾是我们面临的长期矛盾和主要矛盾，始终存在于企业。一切管理活动，都要围绕这条主线做文章。要认识矛盾的运动，时刻警惕矛盾的运动和发展，坚决杜...
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46 工程局某物贸公司客商管理办法 92%
...C、D、E五个等级进行管理。（三）动态考核。通过对合同履约情况等方面的综合考评，实现对客商的动态考核。（四）扶优汰劣。按照集团公司整体部署，优化客商结构，开拓客户渠道，精简供应商数量，大力培育战略合作客商...
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47 海外公司项目盈利能力专题报告 92%
...限制、出行成本大幅增加，这些在严重制约工程项目正常履约的同时，也进一步造成履约成本的大幅上升，压缩了项目利润空间。面对复杂严峻的政治经济形势，应对国际工程承包业务发展的严峻挑战，加强项目管理能力，...
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48 工程局海外工程承包项目内控及责任成本管理指导意见 92%
...本管理工作； 4．组织海外重大项目和重点关注项目的履约策划评价论证会，牵头组织编制重大项目和重点关注项目的项目履约策划书；审批非重大项目及非重点关注项目的项目履约策划书。 5．定期开展海外经济活动（成...
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49 工程局物贸公司集采业务开展及清收清欠配合工作打算 92%
...内各单位的配合问题，供应商资源流失问题，流标问题，履约问题、支付问题等难点痛点，包括我们今天讨论的清欠清收问题，严重阻碍着股份物资集采下一步的深入推进。 如果把股份公司集采体系看作是一个完整的物资集采...
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50 煤矿工程项目合同风险管理实施办法 92%
...合同风险管理体系，防范和化解建设工程项目合同签订、履约过程中的各类风险，避免由各类风险造成的损失，增强抗风险能力，实现建设工程项目进度、成本、质量、安全等控制目标，依据国家法律法规，结合我矿工程项目管...
