今天，股份公司召开全面推行工程项目精细化管理动员大会，并把会议规模扩大到二、三级企业领导班子和中层以上干部，以及部分重点工程项目部的管理人员，目的就是要把股份公司这一深

同志们：在公司生产十分紧张的时候，我们把大家召集在一起，召开大战四季度的动员大会，主要目的是对照公司的年度计划，认真分析、总结前三个季度的工作进展，查找问题，研究对策，全面部署

同志们：在公司生产十分紧张的时候，我们把大家召集在一起，召开大战四季度的动员大会，主要目的是对照公司的年度计划，认真分析、总结前三个季度的工作进展，查找问题，研究对策，全面部署

大家下午好！刚才我仔细看了下成本管理中心写的《二次经营暨成本管理工作总结及2018年工作部署专题报告》，总体感觉，写的非常好，准备的非常充分，明显是做了大量的工作。报告中既总

夯实基础强化管理求真务实履职尽责为全面完成2018年施工生产任务保驾护航 同志们：2018年上半年在集团公司、公司两级领导班子的支持与关怀下，技术管理工作以"稳固基础，重

全力以赴团结一心努力超额完成年度营销任务为公司转型升级发展奠定基础 尊敬的各位领导、同志们：大家好！现将铁建公司2018上半年经营工作开展情况及下半年经营工作思路

大家下午好！刚才我仔细看了下成本管理中心写的《二次经营暨成本管理工作总结及2018年工作部署专题报告》，总体感觉，写的非常好，准备的非常充分，明显是做了大量的工作。报告中既总

真抓实干强攻硬上确保公司全年各项目标实现在生产十分紧张、施工进入黄金季节的关键时期，我们把大家叫回来开会，目的只有一个，就是要研究在今年剩下的120天时间里，如何克服困

真抓实干强攻硬上确保公司全年各项目标实现在生产十分紧张、施工进入黄金季节的关键时期，我们把大家叫回来开会，目的只有一个，就是要研究在今年剩下的120天时间里，如何克服困

今天，我们召开这个会议的主要任务就是部署节后的安全生产工作，通俗点说就是一个“收心会”，目的就是让各单位尽快的转入正轨，形成稳生产的局面。 刚才X通报了集团公司春节期间的安全管控情况，我们不少单位的主管领导在春节期间深入施工一线进行安全督查，我们的安全管理部门也始终在开展安全调度工作，集团公司对春节期间的安全管控效果明显，春节期间安全工作总体平稳，这些都离不开集团公司的高度重视，更离不开各级管理人员的无私奉献、辛勤付出。在此我向春节期间坚守工地的同志们表示问侯，向春节期间坚持安全管控的各级领导和安全管理

这次年度工作会议之后，专题召开的安全工作会议，是在集团公司全体员工刚刚洗却2000年一路风尘，携改制改革、生产经营的辉煌成果，以高昂的姿态胜利踏上新世纪征程的关键时刻，集团公

这次安全工作专题会议，是在集团公司全体员工认真学习贯彻江"三个代表"重要思想和党的十五届六中全会精神，携2001年改革发展的丰硕成果，踏上新征程、再铸新辉煌的重要时刻

提高站位充分沟通公平公正清理直管项目对内验工计价 重视对外双清明确主体责任完善基础资料做好人力资源配合目前直管收尾项目对内验工计价清理工作推进不顺利，三级

这次深化改革、强化管理，促进企业本质发展暨对标学习研讨会，是集团公司和集团公司党委经过认真研究，决定召开的一次具有全局意义的重要会议。主要目的就是想通过这次会议，总结开

2018年，在集团公司和公司党委的正确领导下，在班子成员的支持配合下，在广大干部职工的积极努力下，我认真履行工作职责，努力践行科学发展观，加强企业文化建设，完善公司管理制度，全面实

2018年工作已经告一段落，回首一年来，感恩各级领导的关怀、教育和培养；感怀工作环境的和谐、融洽与温馨；感谢全体同事的支持、谅解与配合。正是鉴此优良的环境氛围和厚重的人文情

2018年，按照公司领导分工，1—3月我主管公司安全质量工作、同时监管蒲化项目，4—12月我主要负责公司市场经营开发工作。今年，我认真学习十七届六中、七中全会和十八大精神，贯彻执

2018年,在公司领导的正确指引和同志们的大力帮助下，全面贯彻落实集团公司的经营理念，积极改进工作方式，着力改善经营结构与范围，紧密围绕公司的工作部署和年度工作会目标开展工

各位代表、同志们：经过与会代表的共同努力，院四届三次教职工代表大会暨三届三次出资人代表大会，圆满完成了各项任务即将闭幕。在此，我代表学院董事会和党委，向全体与会代表和工作

凝心聚力系统推进全面提升二次经营工作能力 同志们:在全国人民喜迎国庆之际，在集团公司上下全力冲刺年度各项任务目标的黄金季节，今天我们召开2018年下半年二次经营推进会，这

各位领导、同志们：在集团公司上下为全面完成年度各项任务目标而全力攻坚的关键时期，集团公司召开本次二次经营推进会，对二次经营工作进行再总结、再部署、再动员，充分说明集团公

2018年以来，我与班子成员合理分工，紧密合作，按照企业既定发展方针，以主营区域为阵地积极深耕市场，以重点项目为抓手全面推进施工生产，以信用评价为契机严抓安全质量，以全员培训为手

在公司2018年下半年工作会暨重点项目经济活动分析会上，总经理高建峰结合上半年生产经营情况、市场形势以及项目管理中存在问题，重点针对提高营业收入、增加货币存量、提升盈利

在公司2018年下半年工作会暨重点项目经济活动分析会上，总经理高建峰结合上半年生产经营情况、市场形势以及项目管理中存在问题，重点针对提高营业收入、增加货币存量、提升盈利

各位领导、同志们：上午好！ 我现在将公司今年1-7月份施工生产、物资采购和劳务分包方面的有关情况做一下简单通报，并结合分管工作，谈几点意见和建议。 一、上半年生产工作情况通