尊敬的各位老领导、同志们：刚才，大家在发言中认真回顾总结了四公司成立十年来的成绩和经验，分析查找了公司各项工作中存在的难点和问题，对公司今后的改革发展提出了宝贵的意见和

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今天，我们召开集团公司全面开展管理实验室活动推进会，主要目的就是总结交流集团公司开展项目管理实验室活动以来的工作情况，进一步落实股份公司全面开展管理实验活动工作要求，部

真抓实干强攻硬上确保公司全年各项目标实现在生产十分紧张、施工进入黄金季节的关键时期，我们把大家叫回来开会，目的只有一个，就是要研究在今年剩下的120天时间里，如何克服困

2018年以来，我与班子成员合理分工，紧密合作，按照企业既定发展方针，以主营区域为阵地积极深耕市场，以重点项目为抓手全面推进施工生产，以信用评价为契机严抓安全质量，以全员培训为手段全面夯实管理根基，以创新管理为驱动努力提升创效能力，经过不懈努力，顺利完成集团公司下达的任务目标，主要指标均创历史新高。 一、企业管理履职情况 重点工作开展情况如下：一是立足区域，深耕细作，区域发展日趋平衡。持续健全区域经营管理体制机制，完善区域经营管理制度建设，明确领导责任、量化任务指标，有效激活了各区域经营热情。积极调整

2018年根据公司分工要求，我主要负责分管公司青海区域、甘肃高速公路领域生产经营管理工作及兰州、乌鲁木齐盾构工程市场开发工作，同时兼任成都博览城项目经理。一年来，在集团公司、公司领导强有力的领导和大力支持下，公司青海工程事业中心各项工作有序推进，成都博览城项目安全、质量、进度、成本平稳受控，圆满完成了公司下达的各项指标任务。现将一年来各项工作履职情况和党风廉政情况予以汇报，衷心欢迎各位领导和同志们提出宝贵意见或建议。 一、工作履职情况 （一）公司青海工程事业中心主要工作 1.营销目标任务完成情况

2017年主要负责工程一局成贵铁路10标项目管理，履职项目党工委书记、常务副经理工作。10月份后根据公司领导班子分工，负责集团公司成贵铁路10标项目、分管公司西南地区铁路生产经营工作，联系公司郑万、成兰、大瑞、拉林铁路项目等。 下面，我就2017年一年来的个人履职、党风廉政情况汇报如下： 一、成贵铁路10标项目情况 2017年成贵铁路10标项目按照集团公司要求、成贵铁路公司年度建设工作会议和毕节段落指挥部部署安排，紧紧围绕开展好三个“百日大干”劳动竞赛，打好“四大战役”，确保“一个有序”、“两个

2018年我担任工程一局集团京沈京冀客专I标段指挥部指挥长，在集团公司及公司的正确领导下，在项目全体员工的大力配合和支持下，按照年度总体工作要求和具体部署，认真履行职责，负责行政工作。下面我就2018年工作和廉洁自律情况汇报如下，敬请批评指正。 一、 工作方面 （一）2018年关键指标全面完成 1、投资计划全面完成 京沈客专1标项目于2014年3月进场，标段全长17.061公里，中标价10.9亿元。该本标段主要工程量为重

新起点夯实管理谋发展抓机遇提质增效谱新篇 携手奋进砥砺前行引领企业早日跨入股份公司"20强" 各位代表、同志们：受公司委托，我向大会做工作报告，请职工代表审议，并请与

从集团公司党委发布召开专题民主生活会的通知开始，这段时间我一直利用工作闲暇和独处时间，回顾反思自己这一年来学习方面、作风方面、工作方面的得与失，特别是主观上存在的

2017年施工生产与成本管理的总结与分析（一）生产完成与统计分析 1.建安产值完成情况:年初公司在建项目38个，在手任务91.4亿元，全年计划50.50亿元(其中在手任务38.5亿元，待落实12

铁建股份公司传达了中央纪委《深入剖析王晓林严重违纪违法案件典型特征将办案成果转化为国企治理效能的工作建议》，股份公司和集团公司根据中央纪委的要求，深入开展了"自

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学懂弄通做实党的十九大精神用"三线精神"锤炼"西部铁军"品牌"凡益之道，与时偕行"。党的十九大是党和国家事业发展史上的重大里程碑，具有划时代的标志性意义。所

不忘初心，真抓实干，功成不必在我党的十九大胜利召开之后，全党上下立即形成了学习宣传贯彻十九大精神的热烈氛围，微信朋友圈里发来一张表：看看到时候你是啥岁数？看完之后引发了我的

坚定信心，加快转变营销理念、调整营销布局，坚持投标项目质量优良，确保年度计划顺利完成，助力公司生产均衡 各位领导、同志们：现在我将2017年公司经营开发具体工作和2018年经营

创新管理增强效益 努力推进企业持续稳健发展 ——在集团公司2013年工作会暨三届三次职代会上的报告 省高速集团总经理王登科 2013年1月17日 各位代表、同志们： 现在，我

为加快推进物业管理行业党工共建工作，深入学习习近平总书记关于新就业形态重要讲话和重要指示精神，维护新业态劳动者的合法权益，推动物业管理行业持续健康发展，伍家岗区物业行业工会联合会正式成立。

今年以来，公司广大干部员工围绕"两个倍增"目标和公司年初的各项工作部署，团结一心，克难攻坚，较好地完成了各项任务。这次会议有两个重要议程，一是为全面推行项目精细化管理工作做

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把握战略机遇加速转型升级凝心聚力向一流现代化企业集团迈进一、2016年主要工作回顾2016年，围绕"狠抓基础管理、落实依法治企、促进转型发展"的中心任务，我们不断拓市场、调

今天我们召开管理提升活动动员会，一是传达国家国资委和集团管理提升视频会议精神；二是小结我公司管理提升工作开展情况；三是贯彻落实上级会议精神，安排部署我公司下一步管理

现在开会，这次会议的主要任务是贯彻落实股份公司3月20日维稳工作视频会议精神，总结回顾近年来全局维稳工作情况，分析维稳工作形势，对当前和今后一个时期维

经集团公司研究，今天召开安全工作会议（视频）。 主要任务是：传达全省煤矿生产安全分析会精神，部署 集团公司安全整治任务，动员各级组织和干部职工立即 行动起来，真正认识当前集团公司安全生产形势的严峻 性、紧迫性和艰巨性，深刻反思重大事故隐患和零打碎 敲事故背后的思想根源、制度根源和管理根源，切实增 强政治担当、历史担当、责任担当，全面强化安全整治， 规范安全生产秩序，坚决扭转安全被动局面，坚决遏制 事故隐患苗头，坚决实现年度安全生产，为集团公司跨 越发展提供安全保障。 刚才，我传达了全省