-
101 工程公司生产成本副总经理在职代会工作会上的讲话
2017年施工生产与成本管理的总结与分析(一)生产完成与统计分析 1.建安产值完成情况:年初公司在建项目38个,在手任务91.4亿元,全年计划50.50亿元(其中在手任务38.5亿元,待落实12
-
102 工程公司生产成本副总经理在职代会工作会上的讲话
2017年施工生产与成本管理的总结与分析(一)生产完成与统计分析 1.建安产值完成情况:年初公司在建项目38个,在手任务91.4亿元,全年计划50.50亿元(其中在手任务38.5亿元,待落实12
-
103 工程公司经营副总经理在职代会工作会上的讲话
坚定信心,加快转变营销理念、调整营销布局,坚持投标项目质量优良,确保年度计划顺利完成,助力公司生产均衡 各位领导、同志们:现在我将2017年公司经营开发具体工作和2018年经营
-
104 工程公司经营副总经理在职代会工作会上的讲话
坚定信心,加快转变营销理念、调整营销布局,坚持投标项目质量优良,确保年度计划顺利完成,助力公司生产均衡 各位领导、同志们:现在我将2017年公司经营开发具体工作和2018年经营
-
105 工程局总经理在项目标准化管理暨铁路信用评价推进会上的讲话
同志们:今天我们在这里召开项目标准化管理暨铁路信用评价推进会,旨在总结上半年信用评价工作,交流项目标准化管理经验,分析查找存在的问题,研究相关对策,不断提升项目标准化管理水
-
106 工程局总经理在项目标准化管理暨铁路信用评价推进会上的讲话
同志们:今天我们在这里召开项目标准化管理暨铁路信用评价推进会,旨在总结上半年信用评价工作,交流项目标准化管理经验,分析查找存在的问题,研究相关对策,不断提升项目标准化管理水
-
107 工程公司2109年党委副书记、总经理孔凡强述职述廉报告
2018年以来,我与班子成员合理分工,紧密合作,按照企业既定发展方针,以主营区域为阵地积极深耕市场,以重点项目为抓手全面推进施工生产,以信用评价为契机严抓安全质量,以全员培训为手段全面夯实管理根基,以创新管理为驱动努力提升创效能力,经过不懈努力,顺利完成集团公司下达的任务目标,主要指标均创历史新高。 一、企业管理履职情况 重点工作开展情况如下:一是立足区域,深耕细作,区域发展日趋平衡。持续健全区域经营管理体制机制,完善区域经营管理制度建设,明确领导责任、量化任务指标,有效激活了各区域经营热情。积极调整
-
108 工程公司2109年副总经理白鹏程述职述廉报告
2018年根据公司分工要求,我主要负责分管公司青海区域、甘肃高速公路领域生产经营管理工作及兰州、乌鲁木齐盾构工程市场开发工作,同时兼任成都博览城项目经理。一年来,在集团公司、公司领导强有力的领导和大力支持下,公司青海工程事业中心各项工作有序推进,成都博览城项目安全、质量、进度、成本平稳受控,圆满完成了公司下达的各项指标任务。现将一年来各项工作履职情况和党风廉政情况予以汇报,衷心欢迎各位领导和同志们提出宝贵意见或建议。 一、工作履职情况 (一)公司青海工程事业中心主要工作 1.营销目标任务完成情况
-
109 工程公司2109年副总经理蒋昌利述职述廉报告
2017年主要负责工程一局成贵铁路10标项目管理,履职项目党工委书记、常务副经理工作。10月份后根据公司领导班子分工,负责集团公司成贵铁路10标项目、分管公司西南地区铁路生产经营工作,联系公司郑万、成兰、大瑞、拉林铁路项目等。 下面,我就2017年一年来的个人履职、党风廉政情况汇报如下: 一、成贵铁路10标项目情况 2017年成贵铁路10标项目按照集团公司要求、成贵铁路公司年度建设工作会议和毕节段落指挥部部署安排,紧紧围绕开展好三个“百日大干”劳动竞赛,打好“四大战役”,确保“一个有序”、“两个
-
110 工程公司2109年副总经理孔庆祥述职述廉报告
2018年我担任工程一局集团京沈京冀客专I标段指挥部指挥长,在集团公司及公司的正确领导下,在项目全体员工的大力配合和支持下,按照年度总体工作要求和具体部署,认真履行职责,负责行政工作。下面我就2018年工作和廉洁自律情况汇报如下,敬请批评指正。 一、 工作方面 (一)2018年关键指标全面完成 1、投资计划全面完成 京沈客专1标项目于2014年3月进场,标段全长17.061公里,中标价10.9亿元。该本标段主要工程量为重
-
111 集团公司副总经理在学院四届三次教职工代表大会暨三届三次出资人代表大会上的讲话
各位代表、同志们:经过与会代表的共同努力,院四届三次教职工代表大会暨三届三次出资人代表大会,圆满完成了各项任务即将闭幕。在此,我代表学院董事会和党委,向全体与会代表和工作
-
112 工程公司主管成本副总经理民主生活会对照检查材料
从集团公司党委发布召开专题民主生活会的通知开始,这段时间我一直利用工作闲暇和独处时间,回顾反思自己这一年来学习方面、作风方面、工作方面的得与失,特别是主观上存在的
-
113 工程局总经理述职述廉报告
2018年以来,我与班子成员合理分工,紧密合作,按照企业既定发展方针,以主营区域为阵地积极深耕市场,以重点项目为抓手全面推进施工生产,以信用评价为契机严抓安全质量,以全员培训为手
-
114 工程局副总经理落实中央纪委《王晓林工作建议》专题民主生活会个人对照检查材料
铁建股份公司传达了中央纪委《深入剖析王晓林严重违纪违法案件典型特征将办案成果转化为国企治理效能的工作建议》,股份公司和集团公司根据中央纪委的要求,深入开展了"自
-
115 工程局总经理在半年工作会暨重点项目经济活动分析会上的讲话
在公司2018年下半年工作会暨重点项目经济活动分析会上,总经理高建峰结合上半年生产经营情况、市场形势以及项目管理中存在问题,重点针对提高营业收入、增加货币存量、提升盈利
-
116 工程局总经理在半年工作会暨重点项目经济活动分析会上的讲话
在公司2018年下半年工作会暨重点项目经济活动分析会上,总经理高建峰结合上半年生产经营情况、市场形势以及项目管理中存在问题,重点针对提高营业收入、增加货币存量、提升盈利
-
117 工程局总经理学习党的十九大精神体会理论文章
学懂弄通做实党的十九大精神用"三线精神"锤炼"西部铁军"品牌"凡益之道,与时偕行"。党的十九大是党和国家事业发展史上的重大里程碑,具有划时代的标志性意义。所
-
118 工程局总经理学习党的十九大精神认识和体会
不忘初心,真抓实干,功成不必在我党的十九大胜利召开之后,全党上下立即形成了学习宣传贯彻十九大精神的热烈氛围,微信朋友圈里发来一张表:看看到时候你是啥岁数?看完之后引发了我的
-
119 工程局副总经理在半年工作会暨重点项目经济活动分析会上的讲话
一、2018年上半年经营工作小结 截止2018年7月底,实际新签合同额27.94亿元(上报集团公司19.62亿元),是集团公司下达45亿元计划的62.08%。 从板块分析 截止2018年7月底,铁路工程8
-
120 陕西高速总经理在集团公司2013年工作会暨三届三次职代会上的报告
创新管理增强效益 努力推进企业持续稳健发展 ——在集团公司2013年工作会暨三届三次职代会上的报告 省高速集团总经理王登科 2013年1月17日 各位代表、同志们: 现在,我
-
121 物业行业工会联合会成立大会讲话
为加快推进物业管理行业党工共建工作,深入学习习近平总书记关于新就业形态重要讲话和重要指示精神,维护新业态劳动者的合法权益,推动物业管理行业持续健康发展,伍家岗区物业行业工会联合会正式成立。
-
122 工程局总经理在职代会工作会上的讲话
附件 3 : 创效创誉创新 做强做优做
-
123 工程局总经理在职代会工作会上的讲话
附件 3 : 创效创誉创新 做强做优做
-
124 总经理王传霖在工程局四届三次职工代表大会上的报告
把握战略机遇加速转型升级凝心聚力向一流现代化企业集团迈进一、2016年主要工作回顾2016年,围绕"狠抓基础管理、落实依法治企、促进转型发展"的中心任务,我们不断拓市场、调
-
125 总经理蔡仲斌在集团公司管理提升活动动员大会上的讲话
今天我们召开管理提升活动动员会,一是传达国家国资委和集团管理提升视频会议精神;二是小结我公司管理提升工作开展情况;三是贯彻落实上级会议精神,安排部署我公司下一步管理