公司召开了七月份党委中心组学习暨抓改革促转型专题研讨会，党委书记站在战略和全局的高度，结合公司实际，提出了保安全、提质量、抓改革、促转型、谋发展的新要求。

集团公司召开七月份党委中心组学习暨抓改革促转型专题研讨会，党委书记站在战略和全局的高度，结合公司实际，提出了保安全、提质量、抓改革、促转型、谋发展的新要求。

未来钢铁产业转型思考

日前，国有企业召开2024年科技创新与数字化转型大会，董事长做了题为《坚持科技创新管理创新双轮驱动，以新质生产力赋能高质量发展》的讲话，分析了形势，提出了工作部署。

企业数字化转型发展推进会讲话

中国电建党委主要负责同志在《习近平经济思想研究》刊发署名文章：牢记殷殷嘱托 建造大国重器 在推动能源绿色低碳转型中再立新功

电子集团改变以往管理型总部的机构设置，专门设立拓展、创新、资产三大事业部，组建一支懂市场、善经营、有闯劲、能应变的专业化运营团队，以组织变革赋能产业发展，以机制创新加快转型升级，推动企业向业务型总部转变，努力打造高质量发展新引擎。

党的二十大报告提出“推动经济社会发展绿色化、低碳化是实现高质量发展的关键环节”，这为我国建筑行业未来发展提供了根本遵循和行动指南。中国建筑第二工程局有限

推进设计创新打造设计精品当前，我国住房需求逐步由功能型向舒适型转变，绿色低碳生活也在成为广大消费者的追求。正是由于需求的变化，驱使住宅设计由单纯产品设计走向quot;策划+设

勇于创新驱动，优活人力资源，为企业转型升级提质增效助力健体为适应中国房地产板块和XX转型升级提质增效新常态的发展要求，深化企业人力资源管理改革的任务更加迫在眉睫，企业人力

为了深入贯彻讲话精神，7月4日至5日，上海有限公司召开转型提升发展专题研讨会。中国五冶集团暨上海有限公司董事长、党委书记程并强与上海有限公司领导、二级公司经理、机关各部门负责人齐聚一堂，认真交流研

“我们要把践行‘三严三实’与落实企业发展目标相结合，找准自己在集团这盘棋上的位置，扛起做好‘腰杆子’、‘台柱子’、‘命根子’、‘钱袋子’的责任，当好‘四梁八柱’排头兵。”6月10日下午，集团公司党委书记

创新营销模式，聚焦发展战略，打造XXXX核心竞争力 工程XXXX自2007启程，经过近九年的创业和发展，顺利完成基础性的全国化战略布局，通过实施稳健的经营策略，逐步形成较具规模的综合

打造集团商业品牌助力转型升级实现一、集团公司商业地产开发现状工程XXXX经过多年的开发，在完成销售类产品的同时，逐步积淀了庞大的商业业态，开发面积、货值都已达到一定的规

加强客户触点管理，打造服务核心竞争力quot;十三五quot;期间，客户关系管理体系要从加强客户触点管理入手，悉心打造XXXX服务核心竞争力。现从三个方面做汇报：一、现状简述目前，集团签约客户

“当当当，当当当，起床啦……”，这不是母亲叫醒儿子上学的呼唤，而是发生在华东公司贵安项目部持续了近3个月的一幕幕。轻声不忍心而又不得不叩响项目部管理人员居住的集装箱宿舍房门，华东公司经理、党总支书记张翔在贵

2024年全国两会召开之际，中国产学研合作促进会主办的《中国产业科技》杂志推出全国两会特别报道。专栏刊发第十四届全国政协委员，中国能源建设集团有限公司党委书记、董事长宋海良署名文章《加快四大转型培育新质生产力全面激活高质量发展新动能》的署名文章。

8月17日下午，徐州市组织工作会议在市会议中心召开。国源集团作为市属国有企业代表在会议上作典型交流发言。集团党委书记、董事长孟光以《知重负重迎难而上奋力谱写老国有企业转型发展新篇章》为题，介绍了近年来国源集团党委以党建工作为引领，千方百计化解历史遗留问题，积极推动转型发展，带领企业走出发展困境的典型做法。

释放数据要素价值助力可持续发展

国务院召开推动大规模设备更新和消费品以旧换新工作视频会议，推动新一轮大规模设备更新和消费品以旧换新具有全局性战略性意义。

财务共享中心的成功运营，实现了核算标准统一、信息及时准确、管理专业高效的效果，其本质是由互联网及财务信息技术推动的财务运营和管理模式的重大变革与创新。作为一种全新的

他业务精湛，对营销工作无限热爱；他敢闯敢干，攻坚克难；他干练果断，运筹帷幄。身为一名共产党员和钢结构分公司班子成员，他勇于市场开拓、奋发有为，带领市场营销系统围绕公司转型提升

他，圆脸，小眼睛，微胖的身材。生活中笑容可掬，工作时雷厉风行，冬天再冷也只穿单衣单裤加一身工作服，这位相当接地气的主人翁就是现任检修公司张家港分公司经理兼党支部书记——喻小

在四川省南充市顺庆区潆华工业园区里，有一个可容纳全自动70余条生产线的生产基地正在逐渐成型，其中近半出自钢结构工程公司之手。在那里，一支首次成军的施工总承包项目团队——中国五冶集团四川鑫达项目部——正在开

当前时期，集团公司坚定不移推行“转型、提升、扩张”战略，公司上下都倍感压力，作为上海钢构公司总工程师，也深感责任重大，必须思考钢构“转型、提升、扩张”过程中如何做好技术支撑？如何更好发挥个人在企业发展中的作用