“当当当，当当当，起床啦……”，这不是母亲叫醒儿子上学的呼唤，而是发生在华东公司贵安项目部持续了近3个月的一幕幕。轻声不忍心而又不得不叩响项目部管理人员居住的集装箱宿舍房门，华东公司经理、党总支书记张翔在贵

　　“当当当，当当当，起床啦……”，这不是母亲叫醒儿子上学的呼唤，而是发生在华东公司贵安项目部持续了近3个月的一幕幕。轻声不忍心而又不得不叩响项目部管理人员居住的集装箱宿舍房门，华东公司经理、党总支书记张翔在贵安星河湾酒店工程开始的最紧张之时，每天清晨都充当着一家之长，纠结地重复着这一动作。

　　现在贵安星河湾酒店工程已见雏形，正在紧锣密鼓地全面装修。该工程从合同评审之时就被认定为一项难啃的“硬骨头”：极短的工期、超高的技术要求、喀斯特地貌的复杂地质、从未涉猎的五星级全过程总承包酒店工程……“一场必打的战役”犹如战场克敌，不进则身必败，为此，华东公司全体管理人员拿出敢啃硬骨头的决心，勇往直前。

　　　　　　　　　　　　　　顶层设计一根线  串起公司一层一层万条针 

 　　“考虑到集团公司对华东公司的发展定位和未来的发展方向，当时顶着巨大的风险和挑战、聆听着太多的反对声音，坚持承接了星河湾酒店工程。其中重要的原因之一是当时程并强董事长也热切鼓励员工迎难而上。”张翔话语中透露着对华东公司未来发展的担当。

　　星河湾酒店工程是贵安新区首个五星级酒店，受到了贵州省副省长(贵安新区区委书记)的重点关注，华东公司将其作为进军高端酒店类市场的重要战略布局。采访中，张翔再三强调，冒“天下之大不韪”承接该工程，有“爬坡、过坎、升级”的远虑。爬坡，乃爬向高端酒店施工管理，积累转型管理经验、进一步拓展产品类型；过坎，乃迈过公司长远发展人才所需紧缺精装修、园林、绿化人才这道坎，培育最广泛最精专的人才储备；升级，则是实现由生产经营向产品经营理念与经营模式的转变，通过对五星级酒店的总体把控，切入管理重点，形成适应新形势的管理思路。

　　战略的考量绘就出整体发展蓝图，战术上行动是最有力的语言。华东公司第一时间组建了以公司领导