当前时期，集团公司坚定不移推行“转型、提升、扩张”战略，公司上下都倍感压力，作为上海钢构公司总工程师，也深感责任重大，必须思考钢构“转型、提升、扩张”过程中如何做好技术支撑？如何更好发挥个人在企业发展中的作用

　　当前时期，集团公司坚定不移推行“转型、提升、扩张”战略，公司上下都倍感压力，作为上海钢构公司总工程师，也深感责任重大，必须思考钢构“转型、提升、扩张”过程中如何做好技术支撑？如何更好发挥个人在企业发展中的作用？

为市场开拓做好技术支撑。上海钢构公司自成立以来主要从事钢结构制造业务，虽然有几轮工程板块的拓展，但没形成主导产品，没有形成常态化。由于长期在电力、水泥、冶金等行业的钢结构制造任务相对比较饱满，缺乏危机意识和转型决心，但随着经济大环境变化和行业调整，目前传统行业已是日薄西山，订单大幅缩水，再不转型将面临生存问题。因此，我们将进军民建、公用、市政等领域，做工程总承包、施工总承包、专业承包产品。就我个人而言，已将大部分精力放到了工程板块的拓展上，做好设计咨询、技术交流、技术标等工作。同时，将原来传统的技术管理和技术创新的工作重心，转移到强力支撑市场拓展上来。

坚决推进产品技术经营。在工程承包能力和业绩方面，五冶钢构和国内知名钢构企业之间还存在不小差距，因此我们应该走出自己的特色，就是做好产品经营以提升我们的竞争力。钢构公司坚决贯彻全过程的产品技术经营，从前期交流争取设计或优化任务，到“四新”技术应用的建议，再到履约过程中节点含量的优化和科学方案的推行，目的以实现公司和甲方的共赢，实现公司产品的提升。

打造有竞争力的产品团队。钢构公司在厂房、桥梁、公用设施等方面做过不少业绩，但成熟的专业技术人员数量相当少。我们将通过内部、外部培训让一批年轻技术人员尽快熟悉项目产品技术，培养和引进一批场馆、高层、桥梁、厂房等几种产品的专业技术团队，并且在下一步项目实施过程中滚动发展，逐步培养新人，形成人才梯队，以实现良性发展态势。在提升技术能力的同时，也要培养专业技术人员产品成本意识，通过全过程精细化管理来实现项目利益最大化。

吸纳行业先进技术为我所用。加强与业内专家交流，吸收国内外先进技术，为市场开拓和履约做好强力支撑。比如：先进设计体系、大体量结构整体提