为了深入贯彻讲话精神，7月4日至5日，上海有限公司召开转型提升发展专题研讨会。中国五冶集团暨上海有限公司董事长、党委书记程并强与上海有限公司领导、二级公司经理、机关各部门负责人齐聚一堂，认真交流研

为了深入贯彻XX讲话精神，7月4日至5日，上海有限公司召开转型提升发展专题研讨会。中国五冶集团暨上海有限公司董事长、党委书记程并强与上海有限公司领导、二级公司经理、机关各部门负责人齐聚一堂，认真交流研讨本单位、本系统如何围绕公司今年确定的“转型提升、扩张发展”战略目标，分享发展思路，畅谈发展措施，进一步统一思想，为确保完成公司今年确定的各项目标，促进公司健康、持续、协调发展奠定了良好基础。会议由中国五冶集团董事、副总经理、上海有限公司总经理徐永锋主持。

在交流环节，有15位二级单位及总承包部、工程部、经采部负责人先后结合本单位产品特色、本系统管理创新，分享了转型发展、扩张提升中的具体举措以及所取得的成效，并深入剖析了管理中存在的问题、工作中的困惑；各系统主管领导、职能部门负责人就相关问题一一作了解答。期间，分管市场营销、工程管理、计划财务等系统的3名领导进行了重点工作研讨发言。程并强在研讨过程中不时答疑解惑，并就一些关键问题进行深入交流。通过沟通、交流和研讨，大家对管理中存在的问题及解决的思路、办法达成了一致。

程并强在总结讲话指出，有限公司上半年取得了不错的成绩，上下两级经营层付出的努力值得肯定，但跟我们的发展目标相比还有差距，还需要着力提升认识，明确目标，统一思想。他结合实际案例，对公司当前发展面临着的外部形势进行了具体分析，对内部存在的差距进行了详细解读，并指出：要想提升转型发展，就必须统一认识；要加强对发展目标、企业制度、产品经营、能力提升等的认识和理解；要不断加强对各项制度执行能力的提升，两级经营层要突出“指挥官”的经营能力优势；要善于改进企业运行机制，理顺管理流程，提升经营管理能力；要注重产品团队和系统团队的建设，做好服务支撑；要持续严细新实管理，注重管理细节。

对下半年的重点工作，程并强强调：一要正确认识当前形势、公司政策和发展方向，要正视存在的不足，善于否定自我，适应新的管理要求；二要加强能力建设，特别是两级经营班子能力建设，要加强低成本竞争能力、熟知产品成本、产品盈