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1 内部审计领导讲话 100%
...求，积极进取、开拓创新，依法履行职责，不断提高工作质量和水平。集团内审工作是XX亲自主抓，由我协助联系，这表明集团主要领导对审计与风险内控工作十分重视。我今天来的目的之一，就是代表XX来看望在座各位公司...
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2 总会计师在公司工作会上的讲话 99%
...受应收帐款和已完工未结算款高企的影响，反映资产运行质量的指标略有差距，但其他的财务指标都完成或超额完成了年度计划目标。在去年资金严重短缺、国家经济形势下行、企业生产经营压力较大的不利情况下，能够取得这...
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3 工程局生产副总经理在2019年工作会上的讲话 97%
...断完善施工管理体系建设，抓节点、促进度，强化安全质量过程控制，切实做好风险管控，施工生产组织有序，安全质量总体可控。(一)施工生产有序推进公司年度完成施工产值X亿元，占公司年度计划X亿元的X%，完成集团...
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4 工程局生产副总经理在2019年工作会上的讲话 97%
...断完善施工管理体系建设，抓节点、促进度，强化安全质量过程控制，切实做好风险管控，施工生产组织有序，安全质量总体可控。(一)施工生产有序推进公司年度完成施工产值X亿元，占公司年度计划X亿元的X%，完成集团...
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5 某工程公司成本副总经理2021年工作会讲话 89%
...理和核算力度，降低施工成本。五是提高了责任成本编制质量和深度，按精细化管理和系统上线的要求，从20XX年上半年起编制的责任成本均细化到分部分项的深度，工程数量由工程技术部按照实施性施工组织设计核实，间接费...
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6 公司党委书记在2020年一季度双清工作视频会上的讲话 88%
...中面临的关键性问题，切实改善企业资金状况、提升资产质量和效益水平，确保圆满完成公司年度各项经营生产目标。刚才，几个部门通报了去年的双清兑现情况，就今年的清收清欠方案、收尾项目推进、涉诉项目双清推进情况...
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7 省属国企集团公司2024年工作总结及2025年工作计划 83%
...闭环，同时要求在以后工作中杜绝同类问题重复出现。3.质量管理体系运行情况**公司严格按照集团公司质量管理体系要求，深入落实到具体工作中，把工作重点放在项目月度检查和帮扶力度上，结合各项目特点把质量管理水平...
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8 国企某公司法律合规部部长2021年述职述廉报告 82%
...规审查等专项法律风险防控工作，为企业经营发展提供高质量法律支持与保障。 6.持续做好疫情依法防控工作。一是积极应对和解决因疫情防控所采取的推迟项目开（复）工时间、限制农民工流动等措施给项目施工带来的不利...
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9 总经理在下半年工作会暨经济活动分析会上的讲话 81%
...理中存在的问题和不足，并逐个限期整改，提升企业发展质量。下面，我就生产经营工作讲几点意见。 一、上半年工作回顾与总结 今年1-7月，我们认真贯彻落实年初职代会暨工作会精神，以“国际化战略、多元化...
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10 工程公司成本副总经理在三届四次职代会暨2019年工作会上的讲话 80%
...，不具备参评条件，未能参与集团公司项目责任成本预算质量评比。工程项目总数25个，成本管理信息系统V1.0使用7个，V2.0系统使用项目17个，成本管理系统应用率96%（南渡江项目未使用）。4.分包管理红线卡控：2018年公司共计...
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11 工程公司成本副总经理在三届四次职代会暨2019年工作会上的讲话 80%
...，不具备参评条件，未能参与集团公司项目责任成本预算质量评比。工程项目总数25个，成本管理信息系统V1.0使用7个，V2.0系统使用项目17个，成本管理系统应用率96%（南渡江项目未使用）。4.分包管理红线卡控：2018年公司共计...
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12 工程公司成本副总经理在三届四次职代会暨2019年工作会上的讲话 80%
...，不具备参评条件，未能参与集团公司项目责任成本预算质量评比。工程项目总数25个，成本管理信息系统V1.0使用7个，V2.0系统使用项目17个，成本管理系统应用率96%（南渡江项目未使用）。4.分包管理红线卡控：2018年公司共计...
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13 云桂铁路项目经理2021年述职述廉报告 79%
...制度。用党内法规严格约束自己的言行，确保了组织活动质量。 2.自觉研究系列讲话。2020年，我重点研究学习了《X谈治国理政》、《XX重要讲话文章选编（领导干部读本）》、《XX系列重要讲话读本》，以及学习了XX对国有企业...
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14 分管成本副总经理在公司工作会议上的讲话 79%
...排，就如何深化企业改革、加强成本管控、提升企业运行质量工作谈几点意见。 一、上半年管理工作简要回顾 (一)上半年成本管理主要指标完成情况 1.已完工未结算情况 截止20X年2季度公司已完工未结算工...
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15 工程局成本副总经理在2019年工作会上的讲话 77%
...作回顾 2018年，公司大部分项目管理规范，生产、安全、质量管理有序可控，变更索赔和验工计价工作稳步推进，成本管理水平明显提升，为公司持续健康发展奠定了坚实的基础。 （一）精细化管理工作实现常态化 2018年股份...
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16 工程局成本副总经理在2019年工作会上的讲话 77%
...作回顾 2018年，公司大部分项目管理规范，生产、安全、质量管理有序可控，变更索赔和验工计价工作稳步推进，成本管理水平明显提升，为公司持续健康发展奠定了坚实的基础。 （一）精细化管理工作实现常态化 2018年股份...
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17 成本副总经理在工程局2019年工作会议上的讲话 77%
...强分包合同评审工作，按规定评审率达100%，且内在评审质量达到规定要求；绝大多数单位（含局直管和委托管理项目部），项目实施过程中的分包结算和末次结算，在项目分部审核的基础上，并报上级对口业务部门及相关领导...
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18 精 中建某局2024年半年工作会讲话（党委书记） 75%
...心担当奋进以全面深化改革推动企业提升发展质量 同志们： 下午好！今天的会议非常重要，坚持问题和目标为导向，对上半年工作进行总结，对下半年工作进行安排部署。会议表彰了先进，对好的工作经验进行了...
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19 市政公司总经理在2020年工作会上的讲话 72%
...力奔跑共铸环保辉煌以崭新姿态全力开启公司高质量发展新篇章 同志们：今天上午，我们召开了2019年度“双先”表彰会、三届五次职代会一次会议，全面总结了2019年各项工作取得的成绩，表彰了一批在工作中涌...
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20 总会计师在经济运行分析会上的讲话 72%
...矛盾和问题，顺势而为，将降减工作与稳增长保发展、提质量补短板、调结构促转型有机结合起来，从发展理念、战略布局、预算安排、项目实施、经营管理等方面统筹安排、综合施策，不断优化资源配置、不断完善产业布局、...
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21 工程局财务总会计师在2019年工作会上的讲话 72%
...管控风险敢于实践以创效为目标驱动公司高质量发展 同志们：按照会议安排，根据工作分工，我对2018年公司财务状况等经济运行情况做简要回顾，并对2019年度财务管理工作提几点意见和要求。 一、2018年财务管...
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22 工程局财务总会计师在2019年工作会上的讲话 72%
...管控风险敢于实践以创效为目标驱动公司高质量发展 同志们：按照会议安排，根据工作分工，我对2018年公司财务状况等经济运行情况做简要回顾，并对2019年度财务管理工作提几点意见和要求。 一、2018年财务管...
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23 党委书记在公司工会代表会议上的讲话 71%
...的引领大会，也是我们凝心聚力、鼓劲加油、开创企业高质量发展新局面的动员大会，更是我们做好公司全年各项工作的安排会。20X年，全公司广大干部职工顽强拼搏，不懈努力，各项生产经营指标超额完成。顺利实现了企业新...
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24 工程局党委书记在公司职代会上的讲话 71%
...的引领大会，也是我们凝心聚力、鼓劲加油、开创企业高质量发展新局面的动员大会，更是我们做好公司全年各项工作的安排会。20X年，全公司广大干部职工顽强拼搏，不懈努力，各项生产经营指标超额完成。顺利实现了企业新...
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25 工程公司总经理2019年职代会工作会讲话 70%
...增强信心开启全面标准化建设新征程为推动公司高质量发展而努力奋斗 现在，我代表公司向大会报告工作，请予审议，并请各位代表和其他列席的同志提出意见。 2018年是贯彻党的十九大精神开局之年，是改革开放40周...
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26 工程公司总经理2019年职代会工作会讲话 70%
...增强信心开启全面标准化建设新征程为推动公司高质量发展而努力奋斗 现在，我代表公司向大会报告工作，请予审议，并请各位代表和其他列席的同志提出意见。 2018年是贯彻党的十九大精神开局之年，是改革开放40周...
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27 工程公司总经理2021年工作会讲话 69%
夯实经营生产管理基础实现企业发展规模和发展质量同步提升 经过两天紧张的会议安排，我们顺利召开了公司第四次党代会、四届一次职代会以及2020年度“双先”表彰会，全面总结了“十三五”时期和过去一年各...
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28 总经理在集团公司2021年工作会上的讲话 68%
...速公路、委内瑞拉帕鲁阿港口等按期竣工。 3.安全质量保持总体稳定。积极宣贯和落实新《安全生产法》、《隧道施工九条规定》，强化安全生产“红线意识”和“零事故”理念，全面落实安全质量六项制度、...
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29 电建公司总经理在2020年职代会工作会上的讲话 68%
...坚决不投亏损项目，保证项目施工利润，提高了经营工作质量。2019年经营开发共计奖励XX万元，通过及时兑现年终奖励，极大激发了经营团队工作积极性。 我们不断加强经营要素建设，扩大企业资质营业范围，增加了工程检验...
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30 电建公司总经理在2020年职代会工作会上的讲话 68%
...坚决不投亏损项目，保证项目施工利润，提高了经营工作质量。2019年经营开发共计奖励XX万元，通过及时兑现年终奖励，极大激发了经营团队工作积极性。 我们不断加强经营要素建设，扩大企业资质营业范围，增加了工程检验...
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31 精 工程局经营工作暨精细化管理持续推进会讲话（总经理） 67%
...地看到影响集团公司市场持续开发及进一步提升中标项目质量方面存在的突出矛盾和主要问题，并将采取切实有效的措施加以解决。 二、集团在市场开发方面存在的突出矛盾和主要问题 一是区域阵地经营理念仍未深入人心...
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32 精 工程局总经理在2019年下半年工作会议上的讲话 67%
...效，亏损项目个数和亏损额度下降50%以上，推动企业发展质量呈现稳步上升态势。针对2012年以来施工图招标的铁路项目存在大额的负材差问题，今年专题研讨提出15项合理消减负材差措施，现已累计消减负材差1.5亿元。上半年集...
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33 工程局总经理在2019年下半年工作会议上的讲话 67%
...效，亏损项目个数和亏损额度下降50%以上，推动企业发展质量呈现稳步上升态势。针对2012年以来施工图招标的铁路项目存在大额的负材差问题，今年专题研讨提出15项合理消减负材差措施，现已累计消减负材差1.5亿元。上半年集...
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34 工程局建总经理在2019年职代会上的工作报告 63%
...奖惩问责为保障，深入推进班组长责任制建设，大力开展质量创优活动，实现了安全质量稳定可控的目标，实现了安全年。通过配齐、调整、补充两级安质人员，加强业务培训教育，强化红线意识和底线思维，全面组织排查风险...
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35 工程局建总经理在2019年职代会上的工作报告 63%
...奖惩问责为保障，深入推进班组长责任制建设，大力开展质量创优活动，实现了安全质量稳定可控的目标，实现了安全年。通过配齐、调整、补充两级安质人员，加强业务培训教育，强化红线意识和底线思维，全面组织排查风险...
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36 董事长在公司职代会上的讲话 61%
...启动对标追赶，强推全面预算，各项工作成绩显著，发展质量稳步提升，圆满实现了职代会确定的各项目标。 我们取得的主要成绩是：新签合同额X亿元，为年度计划的X%。企业营业额X亿元，为年度计划的X%。实现净利润X亿...
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37 工程公司2020年职代会总经理行政工作报告 59%
...坚决不投亏损标段，保证项目施工利润，提高了经营工作质量。2019年经营开发共计奖励XX万元，通过及时兑现年终奖励，极大激发了经营工作积极性。 我们不断加强经营要素建设，扩大企业资质营业范围，增加了工程检验检测...
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38 施工生产推进会暨安全生产专题会讲话 57%
...起较大以上生产安全事故，按照J与铁道部签订的《安全质量承诺书》，全系统应受停止投标资格3—6个月的处罚。尽管铁道部酌情予以了从轻处理，但这起事故给J造成了很大被动，我集团被取消10次投标机会，企业在路内的...
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39 精 市政公司总经理在2020年职代会上的行政工作报告 54%
...作风转变狠抓责任落实提升管理能力为实现企业高质量发展而不懈奋斗 各位代表，主会场、视频分会场的同志们：按照本次职代会的安排，受公司委托，现在我向大会做工作报告，请予审议。 一、2019年工作回顾与总结 ...
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40 市政公司总经理在2020年职代会上的行政工作报告 54%
...作风转变狠抓责任落实提升管理能力为实现企业高质量发展而不懈奋斗 各位代表，主会场、视频分会场的同志们：按照本次职代会的安排，受公司委托，现在我向大会做工作报告，请予审议。 一、2019年工作回顾与总结 ...
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41 集团公司副总经理年度述职述廉报告 43%
...的西安市场为依托，辐射发展5个目标城市，在提升营销质量的基础上，不断提高市场占有率。 一年来，我把大部分精力放到经营开发上，调整经营策略，主动拓展市场，同时，也将营销目标分解到公司各领导，以KPI考核的...
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42 （多篇）2024年上半年巡视反馈意见、巡视问题整改素材（巡察） 40%
...央重大决策部署和省委工作要求不到位，因地制宜推动高质量发展有差距。理论武装不够扎实，推动高质量发展用力不够，巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接有短板，防范化解风险不力，意识形态工作责任制落实不到位...
