以达标检查为导向 狠抓项目清收 进一步提升企业创效能力各位领导、同志们： 受公司主要领导委托，下面我就成本管理工作讲三个方面内容。一、2018年主要工作回顾2018年，公司大部

以达标检查为导向 狠抓项目清收 进一步提升企业创效能力

各位领导、同志们： 受公司主要领导委托，下面我就成本管理工作讲三个方面内容。

一、2018年主要工作回顾

2018年，公司大部分项目管理规范，生产、安全、质量管理有序可控，变更索赔和验工计价工作稳步推进，成本管理水平明显提升，为公司持续健康发展奠定了坚实的基础。

（一）精细化管理工作实现常态化

2018年股份公司精细化管理督导巡视组对公司 3 个 项目督导巡视检查，平均得分 93 分，精细化管理工作已进入常 态化。公司 X 个项目上线运行成本管理信息系统 V2.0，11 个项目 上线运行成本管理信息系统 V1.0，总控计划编制、合同评审、 过程结算、资金支付等业务均实现了系统实时办理。未上线项目或项目前期，公司通过广讯通办公平台在线审批 合同、结算，实现了“前台操作、后台审批、过程管控”等预期 目标。   

（二）变更索赔、验工计价年度目标稳步推进

2018年实现变更索赔验工※亿元，占集团公司下达年度目标※亿元的※%，预计能够完成集团公司下达的年度变更索赔目标。 2018年实现验工计价※亿元，滞后计价※亿元，滞后计价比去年同期※亿元降低※亿元，比集团公司下达的滞后计价控制目 标※亿元降低※亿元，项目债权得到及时确认。

（三）责任成本管理工作长抓不懈

公司要求招标评审及合同评审同时上报分包单价与限价对 比分析、分包项目盈亏分析；工程数量无论是主体工程还是临时 工程均由公司科技部、工程管理中心审核；调价补偿、减免应扣 款、对分包方奖励均由公司部门、分管副总、直至总经理办公会 根据权限审批。通过上述措施基本实现了量价双控。

18 年2018年，公司大多数项目认真召开季度经济活动分析 会，认真分析各项指标、存在问题，制定整改措施。公司对各单 位滞后计价、变更索赔、固定费用、临时工程、应扣未扣款、当 期效益以及竣工效益预