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1 薪酬管理人员工作总结 100%
...路，少犯错误，提高工作效益。下面就让小编带你去看看薪酬管理人员工作总结范文5篇，希望能帮助到大家! 薪酬管理工作总结1 忙碌而又充实的20__年即将过去，回顾一年来的工作，对于我所负责的工资管理工作，我也一如...
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2 区劳动人事争议仲裁院2017年工作总结 99%
...法律法规宣传活动1次，现场服务15次。2016年6月开展企业薪酬调查和最低工资政策实施效果评估专项调查企业98家，同比上年增长95%。篇二：劳动仲裁院工作总结劳动仲裁院工作总结今年，我院劳动争议处理工作在市劳动争议...
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3 国有企业负责人业绩考核与薪酬管理办法 99%
第一章总则 第一条为加强集团公司企业负责人薪酬管理与绩效考核工作，进一步完善激励与约束机制，有效激发企业负责人干事创业动力，依据《关于加大力度推进经理层成员任期制和契约化管理有关事项的通知》（国企改...
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4 工程项目及专业单位绩效考核与薪酬分配管理办法 99%
...总则 第一条为进一步加强工程项目以及专业单位薪酬管理，完善公司绩效考核体系，建立公平有效的激励约束机制，充分体现按劳分配、效益优先、兼顾公平和多劳多得的原则，确保公司生产任务的完成和经济效益的提...
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5 工程项目及专业单位绩效考核与薪酬分配管理办法 98%
...印发《工程局某有限公司工程项目及专业单位绩效考核与薪酬分配管理办法》的通知 公司各单位： 《工程局某有限公司工程项目及专业单位绩效考核与薪酬分配管理办法》经2019年第10次总经理办公会议审议通过，现...
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6 公司三项制度改革经验介绍 97%
...决。公司负责人由党委任命，组织部门在调整干部岗位和薪酬时往往会较多地考虑该干部当前所处的层级，而不是根据其本人的专业领域、能力素质和绩效表现，甚至因人设岗。管理者到了一定层级，一般就只上不下或只是同层...
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7 国有企业三项制度改革专题调研报告 公司 97%
...位的负责人由企业党委任命，组织部门在调整干部岗位和薪酬时往往会较多地考虑该干部当前所处的层级，而不是根据其本人的专业领域、能力素质和绩效表现，甚至因人设岗。管理者到了一定层级，一般就只上不下或只是同层...
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8 工程局所属单位负责人绩效考核实施办法 97%
...则。使绩效考核结果成为确定所属单位领导班子成员绩效薪酬的基础依据，建立所属单位负责人经营业绩与其薪酬紧密结合的激励约束机制。 （六）年度考核和任期考核相结合的原则。促进各单位注重兼顾短期效益和长期...
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9 工程局推进新经济承包模式薪酬激励改革 97%
新经济承包模式下的薪酬激励 为贯彻落实ZJ深化改革三年行动方案，扎实推进劳动、人事、分配三项制度改革，机械化公司坚持以提高项目管理水平、激发员工积极性为中心，把提升薪酬管理水平作为推动企业改革发展的原生...
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10 工程局市政工程分公司工程项目班子薪酬管理办法 97%
...绩效考核指导意见（试行）》的通知》文件和《关于完善薪酬考核有关意见的通知》文件精神，结合公司实际制定本办法。第二条本办法所称绩效考核是指对项目管理行为、管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反...
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11 改革三年行动调研报告：深化薪酬改革 释放发展活力 96%
...三项制度改革，机械化公司坚持做好新经济承包模式下的薪酬管理工作，深入探索实践各类经济承包模式，不断完善薪酬激励体系，有效激发广大干部职工干事创业的积极性，充分释放企业发展活力。 大胆改革先试先行 机械...
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12 公司绩效考核管理办法 96%
...效益、局部利益和全局利益的原则。 5.考核结果与绩效薪酬相挂钩的原则。绩效考核结果作为确定各单位绩效薪酬的基础依据，建立各单位经营业绩与其薪酬紧密结合的激励约束机制。 6.绩效薪酬与清欠回款完成情况挂钩的原...
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13 国有企业深化三项制度改革方案 96%
...、激励与约束并重的收入能增能减机制。到年，基本形成薪酬总量与效益预算分解目标挂钩联动机制，实现薪酬总量能增能减；建立比较完善的高层次人才、核心人才、骨干人才专项薪酬制度；完善企业年金、激励性年金管理制...
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14 国有企业深化三项制度改革方案 96%
...、激励与约束并重的收入能增能减机制。到年，基本形成薪酬总量与效益预算分解目标挂钩联动机制，实现薪酬总量能增能减；建立比较完善的高层次人才、核心人才、骨干人才专项薪酬制度；完善企业年金、激励性年金管理制...
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15 地方国企董事会绩效考核管理办法 96%
...级管理人员； 第三条公司董事、监事、高级管理人员的薪酬以外部薪酬调研水平、公司 经营规模以及公司经营业绩为基础,结合公司经营计划和分管工作的职责、岗位价值以及该任职人员的能力等进行综合考核确定。 第四条...
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16 公司薪酬改革动员会讲话 96%
...相信大家对改革的重点有了初步了解。对抓好薪酬改革系列文件精神的贯彻落实提出了原则性要求，下一步，还要出台相应的具体实施细则，请大家认真学习，深刻领会，认真抓好落实。下面，我围绕...
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17 改革三年行动调研报告：扎实推进三项制度改革 推动企业持续高质量发展 96%
...企业员工职业发展通道。制定了《ZT建设职级体系及职级薪酬管理办法》，从深挖员工潜能，关注员工价值贡献入手，将所有员工划分为4大类（管理类、专业类、技能类、操作类）18条序列（项目经理序列、技术质量序列、人力...
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18 工程局浅谈以薪酬改革推动企业组织变革的必要性 96%
浅谈以薪酬改革推动企业组织变革的必要性众所周知，企业发展分为初创期、成长期、稳定期和衰退期四个阶段。有数据显示，在中国，有22%的企业会在初创期死掉，剩余的78%在经历过原始积累的生存努力之后，都...
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19 人力资源部2018年工作总结2019年工作思路 96%
...境，使用成效得到了充分体现。（三）充分发挥薪酬激励作用，持续进行薪酬结构优化，调动员工积极性。1.2018年薪酬分配办法总体结构没有变化，在仍实行“基本工资+津贴补贴+绩效薪酬”为主的分配模式。...
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20 工程局子公司负责人绩效考核办法 96%
...持激励与约束紧密结合。建立子公司负责人经营业绩与其薪酬分配、选聘相挂钩的奖优罚劣的激励约束机制。 (五)坚持短期目标与长远发展相统一。将年度绩效考核与任期绩效考核相结合,构建立足当前。着眼长远的绩效考核体...
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21 国有建筑企业深化三项制度改革的问题与策略 95%
...，使得企业发展创新遭遇“人才瓶颈”。三是绩效管理和薪酬分配问题。从实际考察情况来看，工程局三局现有的绩效管理制度虽涵盖组织整体绩效、员工个人绩效两个层次，但缺少组织绩效目标向个人绩效目标的分解、细化和...
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22 严格规范薪酬分配管理建立长效机制的意见措施 95%
...等隐形变异“四风”问题的清查和整改力度，规范薪酬管理，建立长效机制，现提出如下意见。 一、工作目标 以岗位绩效工资制为主体，以内部市场化分配为主线，坚持效益决定工资，按照市场化方向推进收入...
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23 改革三年行动调研报告：深化三项制度改革激发企业内生动力 95%
...双一流院校优秀学生成功签约；灵活采取长期引进、协议薪酬、短期租赁等柔性引才方式，面向社会公开招聘了9名资本运作、勘察设计、运营管理等领域高端人才，有效突破了新业务领域人才瓶颈。 （二）推进竞聘上岗，建立...
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24 人力资源部总结与计划 95%
...专业技术人才队伍建设，为人力资源规划、岗位调整以及薪酬调整提供有力支撑。二是扎实做好人才引进工作，立足企业实际，科学制定人员招聘计划，实施精准招聘，提高进人质量。根据公司疫情管控要求，灵活调整招聘方式...
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25 某央企人力资源部2021年工作总结及2022年工作计划 94%
...专业技术人才队伍建设，为人力资源规划、岗位调整以及薪酬调整提供有力支撑。二是扎实做好人才引进工作，立足企业实际，科学制定人员招聘计划，实施精准招聘，提高进人质量。根据公司疫情管控要求，灵活调整招聘方式...
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26 工程局人力资源部副部长述职述廉报告 94%
...市场的下岗人员，从而减少项目外聘人员用工风险。二、薪酬管理1、持续完善薪酬管理体系。2019年根据公司协商确定的职工平均工资的增长方案，人力部修订了现行工资办法，并经职工工资集体协商通过，后提交总经理办公会...
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27 精 所属单位工资总额管理办法 94%
...增强企业活力和动力。 （二）坚持结构优化原则。优化薪酬资源配置，强化人工成本投入产出效率同股份公司内部同板块薪酬水平对标，理顺内部收入分配关系，职工工资水平与市场水平、股份公司内部同板块水平相适应，合...
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28 工程局一公司区域项目经理部薪酬管理办法 94%
工程局S局一公司区域项目经理部薪酬管理办法第一章总则第一条为建立与区域项目管理相适应的薪酬管理制度，进一步强化薪酬激励约束功能，充分调动区域项目经理部人员的工作积极性，实现区域内人力资源效能...
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29 工程局人力资源部党委干部部副部长2020年述职述廉报告 94%
...事和各单位的指导、配合、努力下，协助部长完成分管的薪酬、用工、机构等工作任务，现将有关情况简要汇报如下： 一、薪酬管理工作 （一）持续推进薪酬体系改革工作。根据股份公司区域化经营要求，组织起草了《地区...
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30 改革三年行动调研报告：聚焦三项制度改革激发企业发展活力 94%
...建收入能增能减新体系 一是突出分类管理，搭建差异化薪酬体系。为充分调动全员干事创业的积极性，结合员工不同的职业晋升通道，搭建了行政职务、职称等级和技能等级三类薪酬分配体系，实现不同层级、不同类别的员工...
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31 国企深入推进三项制度改革调研报告：扎实推进三项制度改革，有效激发企业活力动力 94%
...属各分子公司实施任期制与契约化管理，明确固定任期、薪酬构成与比例，逐级签订聘用协议、年度与任期目标责任书，严格按照约定进行年度和任期考核评价，根据既定契约刚性兑现，对不合格的干部进行调整，充分增强领导...
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32 工程局一次性指挥部绩效考核实施办法 94%
...合的原则。绩效考核结果为一次性指挥部主要负责人绩效薪酬分配、职务任免的重要依据，通过考核建立奖优罚劣的激励约束机制。 第四条考核结果应用 考核结果用于评价一次性指挥部经营业绩、运营质量...
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33 水务公司董事会年度工作报告 94%
...元，超支XX万元。原因：办公及设施费用增加。（3）职工薪酬：2024年预算职工薪酬XX万元，实际全年支出XX万元，占年度预算的XX％，节支XX万元。（4）营业税金及附加：2024年预算支出XX万元，实际全年支出XX万元，占年度预算的...
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34 工程局四公局人力资源部副部长2019年述职报告 94%
...事和各单位的指导、配合、努力下，协助部长完成分管的薪酬、用工、机构等工作任务，现将有关情况简要汇报如下： 一、薪酬管理工作 （一）持续推进薪酬体系改革工作。2018年，宽带薪酬改革工作取得显著成效，通过协助...
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35 2016人力资源部年终工作总结 94%
...情况结合企业用工实际，在4-5月份对全体合同制员工的薪酬结构及现行薪酬水平进行了全面分析，根据集团工资总额下达额度，在完成岗位职务等级聘任的基础上，针对工人岗位、技管人员岗位提出了不同的增资调整方案供领...
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36 关于国有企业三项制度改革存在的问题及对策研究报告 93%
...公平”原则，提升国有企业市场适应性与转型发展能力。薪酬体系与绩效紧密挂钩，严格绩效考核标准，定期开展工作绩效评估，实现薪酬分配科学化、合理化，以此提升员工自我价值感与成就感，增强其对企业贡献的自觉性与...
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37 浅淡经济管理在企业工作中的作用 理论在经济管理研究中的作用 93%
...工慌不断来袭的双重夹击之下，只能通过压缩利润，提高薪酬，留住人才，确保企业的正常运转。然而，任何经济体系的生存与发展，都是要以风险评估和投资获益率的高低为前提的，因此，研究经济管理在企业工作中的作用，...
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38 公司员工薪酬管理办法 93%
第一章总则 第一条为建立与现代企业相适应的薪酬管理制度，完善激励与约束机制，调动员工工作的积极性，根据国家有关政策和股份公司薪酬管理规定，结合有限公司实际，特制定本办法。 第二条有...
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39 2017年人力资源部工作总结5篇 93%
...情况结合企业用工实际，在4-5月份对全体合同制员工的薪酬结构及现行薪酬水平进行了全面分析，根据集团工资总额下达额度，在完成岗位职务等级聘任的基础上，针对工人岗位、技管人员岗位提出了不同的增资调整方案供领...
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40 2017年人力资源部工作总结5篇 93%
...情况结合企业用工实际，在4-5月份对全体合同制员工的薪酬结构及现行薪酬水平进行了全面分析，根据集团工资总额下达额度，在完成岗位职务等级聘任的基础上，针对工人岗位、技管人员岗位提出了不同的增资调整方案供领...
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41 集团公司分管劳资人力资源部副部长2017年度述职述廉报告 93%
...革要求，提质增效、协调推进，协助部长圆满完成分管的薪酬、用工、机构等工作任务，现将有关情况简要汇报如下：55sXT文库一、薪酬管理工作55sXT文库（一）持续推进薪酬体系改革工作。2017年，完成了三公司试点单位的宽带...
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42 某大型能源企业人才发展规划 93%
...为人才成长营造良好的工作和生活环境。 五、加强薪酬激励体系建设 深化收入分配制度改革，以绩效管理为依据，以调动全体员工积极性、创造性为目的，将企业薪酬体系与企业发展战略有机结合起来，使企业薪酬...
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43 精 中铁一局三项制度改革培训暨工作推进会讲话 93%
...经营业绩的考核刚性和兑现刚性，强调经营业绩既要影响薪酬的增减，又要影响职务的上下。换言之，凡是没有做到刚性考核、刚性兑现的，就不是规范意义上的任期制和契约化管理。为此,我们必须要明确“退”的底线红...
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44 工程局项目及分公司管理绩效考核办法 93%
...考核的依据。 第四条分公司班子成员实行年度绩效考核薪酬管理分配制度；项目部班子成员实行年度绩效考核和项目期末考核相结合的薪酬管理分配制度。 第五条根据《公司工程项目责任成本管理办法》...
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45 薪酬管理制度 92%
某集团有限公司薪酬管理制度 第一章总则 第一条为进一步深化分配制度改革，规范集团公司薪酬管理，充分发挥薪酬激励和调节作用，调动职工工作积极性，提升集团公司凝聚力和竞争力，结合集团公司实际，特制...
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46 子公司领导人员薪酬管理办法 92%
子公司领导人员薪酬管理办法 第一章总则 第一条为建立健全集团有限公司(以下简称“集团公司”)对各子公司领导人员的激励与约束机制，促进各子公司提升经营业绩，确保集团公司整体经营目标的...
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47 工程局子公司领导人员薪酬管理办法 92%
...格管理或享受相同待遇人员。 第三条 子公司领导人员薪酬管理遵循以下原则： （一）坚持激励与约束相统一，薪酬与经营责任、风险相一致，与经营业绩紧密挂钩，有奖有罚； （二）坚持短期激励与长期激励相结合，促进...
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48 工程局某集团有限公司子公司领导人员薪酬管理办法 92%
...规格管理或享受相同待遇人员。 第三条子公司领导人员薪酬管理遵循以下原则: (一)坚持激励与约束相统一，薪酬与经营责任、风险相一致，与经营业绩紧密挂钩，有奖有罚; (二)坚持短期激励与长期激励相结合，促进子公司长...
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49 工程局某集团有限公司薪酬管理制度 92%
...总则 第一条为进一步深化分配制度改革，规范集团公司薪酬管理，充分发挥薪酬激励和调节作用，调动职工工作积极性，提升集团公司凝聚力和竞争力，结合集团公司实际，特制定本制度。 第二条职工工资管理遵循以下原则 ...
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50 物贸公司党委纪律处分决定执行情况自查自纠报告 92%
...况、受处分人职务级别待遇调整情况、处分期内奖金、薪酬扣减情况、年度考核、评先评优等情况；党委工作部（党委干部部）负责检查受处分人在处分影响期内晋职晋级情况、留党察看执行等情况；财务部负责检查涉案财...
