为推动企业高质量发展，充分发挥绩效考核的价值引导作用，制定了工程局一次性指挥部绩效考核实施办法。

第一条   考核目的

　　为进一步发挥绩效考核激励约束作用，充分调动集团公司一次性工程指挥部管理团队工作积极性，全面落实项目管控责任，实现创誉创效目标，结合集团实际制定本办法。

　　第二条   考核对象

　　本办法适用于集团公司一次性工程指挥部（项目经理部，下同）的主要负责人，包括指挥（项目经理）、党工委书记、主持全面工作的常务副指挥（常务副经理）。

　　第三条   考核原则

　　（一）分期实施绩效考核的原则。绩效考核采取年度考核和终期考核相结合的方式，促进工程指挥部既要实现年度考核目标，又要兼顾整个项目周期稳健运行。

　　（二）分别确定考核重点的原则。年度考核以项目管控效果、营运效率、合同履约、现场管理考核为主；终期考核以实现收益、工程交验、质量评定为主。

　　（三）分类设置考核指标的原则。科学、合理设置考核指标，建立经济指标、管理指标两大类考核指标体系，着重考核项目管控效果和创效创誉能力。

　　（四）激励约束紧密结合的原则。绩效考核结果为一次性指挥部主要负责人绩效薪酬分配、职务任免的重要依据，通过考核建立奖优罚劣的激励约束机制。 

　　第四条   考核结果应用

　　考核结果用于评价一次性指挥部经营业绩、运营质量；督促指挥部对标先进、补齐短板、提高效率；挂钩指挥部领导人员职务任免及员工绩效薪酬分配。

　　第五条   考核职责分工

　　为加强集团公司一次性指挥部绩效考核管理工作，机关各职能部门考核职责分工如下：

　　（一）企业管理部：为一次性指挥部绩效考核的组织实施部门，组织拟定、修订考核办法；拟定年度考核实施方案，指导、监督考核指标完成情况并组织实施考核；组织签订一次性指挥部主要负责人年度绩效合约、下达年度绩效考核实施方案；拟定年度、终期绩效考核兑现建议方案等。 

　　（二