绩效考核是对照工作目标或绩效标准，评定员工的工作任务完成情况、工作职责履行程度和发展情况，并将评定结果反馈给员工的过程，负责人绩效考核办法作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要。

第一章 总则

第一条 为贯彻XXX关于XX企业负责人经营业绩考核要求，落实企业资产保值增值责任,建立健全有效的激励和约束机制，激发子公司负责人的积极性和创造性，引导子公司实现高质量发展，加快成为具有全球竞争力的世界一流企业，根据《XX企业负责人经营业绩考核办法》、《XX“十三五”战略规划》等有关规定制定本办法。

第二条 本办法适用于XX股份公司所有全资和控股子公司主要负责人(本办法中简称子公司负责人),包括董事长、党委书记和总经理(院长)。子公司其他负责人的绩效考核办法由子公司自行制定，报股份公司备案。

区域总部与区域平台公司实行一个机构、两块牌子，对区域总部主要负责人视同子公司负责人进行考核。

第三条 子公司负责人绩效考核遵循以下原则:

(一)坚持科学发展。贯彻新发展理念，以供给侧结构性改革为主线，加快企业质量更高、效率更好、结构更优的发展。

(二)坚持战略引领。发挥考核落实战略的指挥棒功能，推动股份公司总体发展战略和产业发展战略落地。

(三)坚持差异化考核。根据企业不同业务、不同功能定位、不同规模、不同发展阶段等特点，实施与之相适应的分类考核,提高考核的针对性和有效性。

(四)坚持激励与约束紧密结合。建立子公司负责人经营业绩与其薪酬分配、选聘相挂钩的奖优罚劣的激励约束机制。

(五)坚持短期目标与长远发展相统一。将年度绩效考核与任期绩效考核相结合,构建立足当前。着眼长远的绩效考核体系。

第二章 考核导向

第四条 突出价值创造。引导子公司以实现利润和价值创造为重点，体现业绩优先导向。

第五条 突出发展质量。引导子公司发展方式由规模速度型转向质量效率型增长，切实夯实资产、做实企业，增强可持续发展能力。

第六条 突出转型升级。引导子公司做强高端产业，转变传统商业模式，转向区域业务旺盛的市场发展，加快实现“转产、转商、转场&rdq