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1 国企2022年战略规划管理办法 100%
...作性，确保规划有效实施，防范战略风险，根据股份公司战略规划管理有关要求，结合集团公司实际，制定本办法。 第二条本办法所称战略规划是指企业根据宏观形势、国家发展规划与产业政策，以及股份公司战略部署，在分...
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2 关于我市城乡规划实施情况的调研报告 98%
...继出台。目前，各级政府、各部门重视规划、尊重规划、执行规划，社会各界和广大市民关注规划、参与规划、遵守规划、监督规划的良好氛围正逐步形成。（二）规划体系进一步完善高效推进《XX市国土空间总体规划（2021—203...
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3 公司战略管理制度 98%
...企业（以下简称所出资企业）的发展战略和规划及各专项战略规划的制定、实施、评价等工作。 第四条发展战略和规划的管理是指对公司及各所出资企业发展战略和规划的制定程序进行规定、内容进行审核、实施...
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4 工程局战略合作框架协议管理办法 98%
...别对各自签订的协议负责。 第六条集中管理。集团公司战略规划部负责制订和修订涉及协议管理的规章制度，对协议进行集中备案管理，收集、汇总、上报股份公司本企业年度协议管理情况，通报集团公司协议落实情况。 第...
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5 基于双循环新发展格局下的大型建筑央企战略管理探析 97%
...基本形成，这一时期战略管理引领作用明显增强，对应的战略规划落地执行亦成为重点。“十四五”时期，世界经济不稳定因素增多，信息化技术发展加速，细分行业领域竞争加剧，建筑业进入中低速高质量发展阶段。在...
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6 探索完善城市规划管理工作的有效措施 97%
...规划部门提交相关材料及计划书，论证相关管理措施的可执行性，在其经过批准以后，土地监督部门要将自身职能充分发挥出来，严格监督城市项目的建设过程，确保计划内容的有效执行、精准落实。后期规划工作的执行、改进...
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7 领导在财务工作会上的讲话(精选多篇) 97%
...委、省政府对形势的分析判断上来，在分析总结“”规划执行情况的基础上，正确把握做好工作的各种有利条件，冷静分析人力资源和社会保障工作面临的新情况新考验，全面把握后金融危机时期的新特征和加快经济发展方式转...
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8 工程局某集团企业战略规划管理办法 97%
...条为进一步完善XX集团有限公司(以下称集团或集团公司)战略规划管理体系，构建战略规划管理长效机制，强化集团战略管理，促进集团战略规划工作标准化、规范化，根据《中华人民共和国公司法》、国资委《中央企业发展战...
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9 企业人力资源绩效考核存在问题与对策研究（2篇） 97%
...取得相应的反馈。通过这种绩效考核方法可以实现对企业战略规划的有效转化，并激发各个部门的发展动力，从而推进企业战略实施，增强综合发展实力。以关键指标体系搭设的评价机制也能够实现对员工的有效激励，使其在工...
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10 县《城乡规划法》执法检查情况的报告 97%
...部门积极加强规划的管理与监督，自然资源和规划局严格执行用地规划，验线监管，审验发证，将规划管理贯穿于项目建设的全过程。住建局不断完善规划体系，精心谋划、精细实施、精致建设，不断加强市政设施的规划与园林...
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11 工程公司十四五战略规划编制总体方案 97%
ZT建X局集团X公司“十四五”战略规划编制总体方案 根据集团公司“十四五”战略规划编制启动会议要求，结合公司实际情况，为迅速启动推动公司十四五战略的编制工作，确保此项工作有序推进，特制定《ZT...
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12 规划局领导班子科学发展观整改方案 97%
...多，制约了我市规划管理工作的有效开展。 （五）解决执行力不足问题，加强执行力建设，制度建设相对完善，但个别执行力不足。我局制度比较健全，但执行效果还有较大的提升空间。 三、整改措施及进度要求 （一）解决...
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13 工程局2021年风控成熟度评价报告 97%
... 办公室 安全保障部 发展计划部 战略规划总体部 质量保障部/物资保障中心 科研生产部 人力资源部 财务部 研发中心 党群工作部 信息化与网络安全部 ...
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14 工程局董事会工作总结汇报 96%
...议X次，临时会议1次，审议各类议案和报告X项，涉及企业战略规划、组织结构调整、财务预决算、对外投融资、内控及风险管理等多个方面。按照“规范运作、审慎决策”要求，董事会各项议案严格按照“一事一议，一...
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15 精 工程局董事会工作总结汇报 96%
...议X次，临时会议1次，审议各类议案和报告X项，涉及企业战略规划、组织结构调整、财务预决算、对外投融资、内控及风险管理等多个方面。按照“规范运作、审慎决策”要求，董事会各项议案严格按照“一事一议，一...
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16 规划发展处在十四五规划编制启动部署会讲话提纲 96%
...纲要（2010-2020年）和“十三五”教育事业发展规划执行情况，总结成功经验和典型案例，实现“圆满收关”；强化“顶层设计”，谋划重大政策、重大举措和重大项目，做好“十四五”教育事业发展规划...
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17 央企国企战略规划管理办法 96%
第一章总则 第一条为进一步完善公司战略规划管理体系，构建战略规划管理长效机制，强化集团战略管理，促进集团战略规划工作标准化、规范化，根据《中华人民共和国公司法》、国资委《中央企业发展战略和规划管理...
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18 2018年度工程公司副总经理述职述廉报告 96%
...略管理工作：《XT局“十三bull;五”（2016-2020年）战略规划》正式印发，明确了企业在“十三bull;五”期间的总体发展战略、规划目标和各项职能战略的指导思想、战略目标及保障措施；在推动“十三bull;五”...
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19 精 工程局党委书记董事长在十四五规划编制工作启动会上的讲话 96%
...企业的通病。规划引领不到位的原因可能有三个，一个是执行过程中出现了偏差，规划可能做得好，执行的不算好，所以产生了“规划引领不到位”的问题；第二个是规划的操作性不强，没有办法执行；还有一个原因是规...
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20 工程局董监办战略规划部管理提升活动自我诊断报告 96%
...公司法人治理水平，确保实现集团公司“十三五”战略规划和强局目标，推动企业持续科学发展。 一、关于母子公司法人治理结构问题 1、存在不足：在集团公司层面，集团公司董事会暂未设立战略、审计、薪酬、财务...
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21 银行股份有限公司年度董事会工作报告 96%
...战略是当前我们全行亟需做好的一项核心工作。1、明确战略规划目标。清晰而明确的三年规划，能够指导XX银行的发展方向，能够把小而美、民而美的战略落实到每年的工作计划中。通过对规划的不断完善，逐渐形成一个非常清...
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22 领导在专家评审会上的讲话(精选多篇) 96%
...传力度，增加广大干部群众的规划意识和法制观念，提高执行规划的自觉性。同时要采取强有力的措施，加大对社区内基础设施的投资力度，完善城市功能，确保社区建设真正在规划的指导下进行，不辜负与会的各位领导和专家...
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23 国有企业计划管理办法 96%
...划管理，科学制订和有效执行计划，防范各类风险，实现战略规划目标，推动公司高质量、可持续发展，特制定本管理办法。 第二条本办法所称计划是指集团公司以年度为周期对经营活动的主要管理指标进行科学分析和综合...
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24 落实董事会职权实施方案 96%
...年行动领导小组要加强落实董事会职权工作的统一领导，战略规划部会同有关专项工作组做好方案落实和监督工作；董事长是第一责任人，靠前指挥、亲自推动、部署工作；分管领导应狠抓落实，解决问题，定期督促工作进展；...
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25 全面预算管理模式在建筑行业中的应用现状分析 96%
...据进行整合，并将数据整合的结果结合企业的资金状况、战略规划制定出全面预算管理的方案，所以其制定的预算方案会更加精准，对成本的管控也会更加高效。其次，全面预算执行过程中，财务人员可以对资金、资产、负债等...
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26 人力资源年终工作总结 96%
...效率和人力资源管理与开发水平。八、做好公司人力资源战略规划，适应南粤物流战略发展需要。为配合公司战略的有效实施，根据南粤物流战略规划对人力资源的需求，我们对南粤物流人力资源战略进行了初步的设想。我们认...
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27 公司民主生活会对照检查材料 (1) 96%
...”：把学习教育与增强战略认同紧密结合，切实做好三年战略规划的调研规划工作；查摆问题与加强绩效管理相结合，采取座谈会、个别谈心、青年思想交流会、发放征求意见表等广开门路听取各方面的意见，召开多次会议专题...
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28 公司民主生活会对照检查材料 95%
...”：把学习教育与增强战略认同紧密结合，切实做好三年战略规划的调研规划工作;查摆问题与加强绩效管理相结合，采取座谈会、个别谈心、青年思想交流会、发放征求意见表等广开门路听取各方面的意见，召开多次会议专题...
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29 国有企业民主生活会对照检查报告材料 95%
...”：把学习教育与增强战略认同紧密结合，切实做好三年战略规划的调研规划工作；查摆问题与加强绩效管理相结合，采取座谈会、个别谈心、青年思想交流会、发放征求意见表等广开门路听取各方面的意见，召开多次会议专题...
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30 班子主题教育民主生活会对照检查材料（集团公司） 95%
...”：把学习教育与增强战略认同紧密结合，切实做好三年战略规划的调研规划工作；查摆问题与加强绩效管理相结合，采取座谈会、个别谈心、青年思想交流会、发放征求意见表等广开门路听取各方面的意见，召开多次会议专题...
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31 卫生部三定方案 95%
...和政策；研究提出自治县经济协调发展和实施西部大开发战略规划，推进城镇化建设。（自治区发改委三定方案第4条）（五）承担规划重大建设项目和生产力布局的责任，研究提出自治县全社会固定资产投资总规模和投资结构...
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32 集团公司领导班子作风建设民主生活会对照检查材料 95%
...”：把学习教育与增强战略认同紧密结合，切实做好三年战略规划的调研规划工作；查摆问题与加强绩效管理相结合，采取座谈会、个别谈心、青年思想交流会、发放征求意见表等广开门路听取各方面的意见，召开多次会议专题...
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33 某工程公司党委书记2021年职代会讲话 95%
...部门和子分公司的职能战略、业务板块战略，完善了集团战略规划体系。进一步加强队伍建设，调整或提名更换了部分派出董事、监事人选，强化了派出董事监事年度考核评价，加大了派出董事、监事调研、指导和服务力度，提...
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34 财务领导讲话(精选多篇) 95%
...委、省政府对形势的分析判断上来，在分析总结“”规划执行情况的基础上，正确把握做好工作的各种有利条件，冷静分析人力资源和社会保障工作面临的新情况新考验，全面把握后金融危机时期的新特征和加快经济发展方式转...
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35 浅谈财务预算管理的重要性:财务预算管理的重要性 95%
...实现公司经营目标的管理方法和战略工具，服务于公司的战略规划和发展目标，为了企业的所有方面进行协调和控制，适应现代化企业发展要求，企业应当实施全面预算管理。企业经营通过预算将企业各职能部门的管理工...
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36 精 工程局电务公司十四五战略规划编制总体方案 95%
XTX局电务公司“十四五”战略规划编制总体方案 根据股份公司和集团公司“十四五”规划编制工作的有关要求，电务公司全面启动“十四五”战略规划编制工作，率先成立XTX局集团电务工程有限公司ldqu...
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37 规划处发展提升年工作汇报 95%
...设规划管理和服务水平。建立城乡规划委员会制度。严格执行《城乡规划法》、《省城乡规划条例》和《省城市规划管理技术导则》等相关法律法规，本着“对外简化手续、缩短审批时限，对内严格流程、规范操作规程”的原则...
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38 三级工程公司计划统计工作管理办法 95%
...确定企业在一定时期内的目标，通过计划的编制、下达、执行和检查，合理安排企业的生产经营活动。统计工作通过搜集、汇总数据并进行分析，真实反映企业生产经营情况，指导企业科学管理。 第三条集团公司计划统计管理...
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39 公司领导班子民主生活会对照检查材料 95%
...ot;：把学习教育与增强战略认同紧密结合，切实做好三年战略规划的调研规划工作；查摆问题与加强绩效管理相结合，采取座谈会、个别谈心、青年思想交流会、发放征求意见表等广开门路听取各方面的意见，召开多次会议专题...
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40 工程局一局战略规划部部长2020年述职述廉报告 95%
...进行安排并培训。 2.编制集团公司“十四bull;五”战略规划。根据股份公司“十四bull;五”规划工作部署，结合集团公司实际，深刻总结“十三bull;五”战略取得的成果和存在的问题，编制集团公司“十四...
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41 工程局建筑公司安全副总经理职代会工作会讲话 95%
...量、职业健康安全、环境管理体系认证和资质管理、发展战略规划工作安排现就公司质量、职业健康安全、环境管理体系认证，资质管理和发展战略管控工作进行安排。一、质量、职业健康安全、环境管理体系认证工作...
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42 工程局建筑公司安全副总经理职代会工作会讲话 95%
...量、职业健康安全、环境管理体系认证和资质管理、发展战略规划工作安排现就公司质量、职业健康安全、环境管理体系认证，资质管理和发展战略管控工作进行安排。一、质量、职业健康安全、环境管理体系认证工作...
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43 在2024年市县“十五五”规划编制工作座谈会上的交流发言 95%
...实施落地时间表及路线图。以项目谋划赋予规划生命力和执行力。一是规划编制与项目谋划合二为一。坚持把项目谋划作为“十五五”规划不可或缺的重要组成部分，以规划战略指导项目谋划，以项目落地实现规划目标，坚持做...
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44 央企2022年发展规划工作要点 95%
...quot;十四五quot;规划审核?形成完善的战咯规划体系。加强战略规划的贯通衔接，督促各子公司完成quot;十四五quot;规划报送工作，组织总部相关部门专题研究，形成审核意见反馈各子公司，确保TJ总体发展战略、职能规划主要目...
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45 某集团公司全面风险管理报告 95%
...导子企业科学发展。公司坚持科学地集团化管控模式，从战略规划编制上入手，要求各子企业根据公司总体战略要求，结合自身情况，合理制定子企业发展战略目标。战略实施过程中，逐渐强化对战略执行的监督检查。实行每年...
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46 工程局党委常委会议事规则 95%
...等有关文件的起草、传递、归档工作。 第五章决议执行 第十三条党委常委会做出决定后，党委常委要带头贯彻执行，党委常委对决策有不同意见的，可以保留或向股份公司党委、上级有关部门反映，在未做出新决定...
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47 精细化管理实施方案 95%
...种对战略和目标分解细化和责任落实的过程，是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行力的一个重要途径。（一）决策保证1、定位准确导入卓越绩效模式，是以提高组织经...
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48 市领导十四五规划编制工作调度会讲话 95%
...关X直部门的汇报。总体来看，我X“十三五”规划执行非常认真，任务完成得比较好，但有少数指标可能难以完成，是因为形势和要求都发生了变化。比如GDP增长、固定资产投资等指标是基于当时的历史条件确定的，这和...
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49 电力公司执行力情况自查报告 95%
...定了建设“一强三优”现代化江西电网企业的战略目标及战略规划，这充分体现了省电力公司超强的执行力。超高压分公司自组建至今一年多时间的内，紧跟省公司的战略部署，通过本部员工大会、安全生产例会、宣传标语、宣...
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50 中盐某公司企业设立、变更、注销流程管理办法 95%
...单位。 第三条根据国资委和股份公司的相关要求，严格执行“三级管理”，集团公司为二级企业，集团公司下辖子公司为三级企业。如因业务需要，需设立四级机构，作为特例处理。 第四条亏损企业不得新设立分支机...
