当今世界正处于百年未有之大变局，构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，是党中央准确分析研判世界经济发展大势、国家经济阶段转换、客观面临机遇挑战，进一步利用好国际国内两个市场、两种资源，基于中华民族伟大复兴战略全局所作出的重要战略决策，对我国未来发展具有重要指导意义。当前及未来一段时间，为了积极应对经济下行压力，基础设施投资仍是稳增长托底政策，本文从分析集团公司战略管理的问题难点入手，探析大型建筑央企在新发展格局下战略管理，旨在精准谋划十四五时期企业高质量发展路径，有效推动企业管理规模

基于“双循环”新发展格局下的大型建筑央企战略管理探析

摘要：当今世界正处于百年未有之大变局，构建“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”，是党中央准确分析研判世界经济发展大势、国家经济阶段转换、客观面临机遇挑战，进一步利用好国际国内两个市场、两种资源，基于中华民族伟大复兴战略全局所作出的重要战略决策，对我国未来发展具有重要指导意义。当前及未来一段时间，为了积极应对经济下行压力，基础设施投资仍是稳增长托底政策，本文从分析XXXX战略管理的问题难点入手，探析大型建筑央企在新发展格局下战略管理，旨在精准谋划“十四五”时期企业高质量发展路径，有效推动企业管理规模和创效能力快速提升。

关键词：新发展格局；大型建筑央企；战略管理；高质量发展

2020年以来，面对新冠肺炎疫情蔓延的严重冲击，国有企业在生产物资供应、物流运输保障、带动产业链复工复产、畅通国内经济循环等方面发挥了突出作用，为社会经济快速复苏、平稳向好做出了重要贡献。在当前新的环境条件下，国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，更是要强化使命担当，坚持创新驱动，顺应新一代技术变革和产业革命的发展趋势，努力培育新优势、新拐点、新曲线，不断提高发展质量和水平。大型建筑央企是国有企业的重要组成部分，如何充分发挥稳增长政策拉动作用，关键就是稳步实现做强做优做大。这就需要企业着眼长远、着眼大处，统筹做好战略管理工作，把握发展的内在规律，做到因势而谋、应势而动、顺势而为，集中力量办好自己的事，为“十四五”时期高质量发展创造良好开端。

一、深刻领会新发展格局引领国有企业改革发展新方向

当前，我国正处于中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局的“两个大局”历史交汇期，突如其来的新冠肺炎疫情增添了更多不确定性。习近平总书记多次强调，要加快形成以国内