为规范发展战略和规划的编制、管理工作，提高公司发展战略的科学性和执行力，防范发展战略制定与实施中的风险，增强公司核心竞争力和可持续发展能力，确保实现公司战略目标，制定本制度。

某某有限公司战略管理制度

第一章 总则

第一条    为规范某某有限公司（以下简称公司）发展战略和规划的编制、管理工作，提高公司发展战略的科学性和执行力，防范发展战略制定与实施中的风险，增强公司核心竞争力和可持续发展能力，确保实现公司战略目标，制定本制度。

第二条    本制度所称公司发展战略和规划，是指公司根据国家、省、市发展规划和产业政策，在分析外部环境和内部条件、现状及行业发展趋势的基础上，为公司的长期生存与发展所作出的未来一定时期内的方向性、整体性、全局性的定位、发展目标和相应的实施方案。

第三条    本制度适用于公司及拥有实际控制力各级所出资企业（以下简称所出资企业）的发展战略和规划及各专项战略规划的制定、实施、评价等工作。

第四条    发展战略和规划的管理是指对公司及各所出资企业发展战略和规划的制定程序进行规定、内容进行审核、实施进行监控，并根据实施结果进行评价和反馈，对发展战略和规划进行调整的过程。

第五条    专项战略规划是公司发展战略和规划在管理及业务职能上的具体体现，包括人力资源战略规划、财务战略规划、企业文化战略规划等，是对公司总体发展战略和规划实施的支持和保证。

公司对发展战略和规划进行管理，坚持以下原则：

（一）贯彻执行国家、国资委经济布局和产业结构战略性调整意图；

（二）依法行使股东职责、尊重所出资企业的合法权益；

（三）客观、公正、科学、统筹；

（四）各层级发展战略和规划目标相互统一、协调一致；

（五）短、中、长周期目标任务彼此关联、逐级递进；

（六）实际控制资源、可获得资源与规划目标相匹配。

第二章 机构与职责

第六条