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1 两学一做专题民主生活会会议纪要 100%
...及建议：王总：面对公司全心转型升级，做好相关工作，加强党员干部思想教育工作；沃书记：针对参股公司、基层项目公司、国私营企业合作公司复杂的人员环境抓基础党建工作；孙总：加强公司的宣传力度与员工的教育力度...
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2 财政项目库建设监管工作推进会讲话 99%
...二阶段是财政云项目库阶段。 1.建设专项资金项目库，加强专项资金管理。为了落实十八大关于财政改革的要求，建立设立充分、标准科学、规范管理、高效运作的财政专项资金运行机制，进一步提升财政资金在经济发展和社...
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3 工程局生产副总经理在工作会上的讲话 99%
...积极推进全面深化改革,全面推行生产经营一体化管理，加强管理体系和制度建设，强化过程管控，抓产值、抓节点、保开通，切实做好风险管控，集团公司施工生产组织有序推进，安全质量总体可控，全面完成了各项任务目标...
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4 精 工程局三级工程公司总经理2021年职代会工作会讲话 99%
大力加强企业建设，全力抢抓发展机遇为迈入高质量发展新征程而努力奋斗 各位代表、同志们： 下面我向大会作行政工作报告，请各位代表审议。 一、2020年工作回顾 2020年，面对严峻复杂的外部环境和艰巨繁重的目...
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5 工程局三级工程公司总经理2021年职代会工作会讲话 99%
大力加强企业建设，全力抢抓发展机遇为迈入高质量发展新征程而努力奋斗 各位代表、同志们： 下面我向大会作行政工作报告，请各位代表审议。 一、2020年工作回顾 2020年，面对严峻复杂的外部环境和艰巨繁重的目...
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6 工程公司管理提升活动自我诊断报告 99%
...狠下功夫。目前公司管理基本走上正确轨道，为了进一步加强各方面的管理，提高公司整体的管理水平，在原有管理方法的基础上，针对目前管理上比较突出的问题如：管理制度不够完善、制度执行力不强、成本核算不及时、协...
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7 生产副总经理在下半年工作会上的讲话 98%
...面推行生产经营一体化管理，推进全面深化改革，进一步加强生产体系建设，强化过程管控，抓产值、抓节点、保开通，切实做好风险管控，施工生产组织有序，安全质量总体可控。 (一)施工生产有序推进 1.施工产值...
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8 公司各领导在2020 年工作会议上的讲话 98%
...亿元以上单位**家。 重点项目稳步推进。 公司不断加强组织和管控，保障重点项目稳步推进。其中，郑阜、徐盐、张呼重点铁路按期正式开通运营;合肥地铁3号线、呼市地铁按期开通运营;合安铁路顺利完成全线无砟轨道...
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9 工程局成本副总经理2020年工作会议讲话 98%
...进行平推和延伸检查，对全部项目部按成本管控可控、待加强和不可控进行了排名通报。二是对新开工及重点项目进行成本管控督导帮扶。检验了三级公司对新开工及重点项目分级管控和差异化管控效果，并通过督导、帮扶和培...
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10 工程项目宏观与微观成本管理主要任务分工表 98%
...1 提高标前预控质量 承包项目预控 1.加强标段选择策划。掌握项目概预算信息，科学分析标段优劣，合理选择“主攻”标段，提高“一次经营”质量。 (1)尽早收集设计资料、标段划分、业...
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11 工程局生产副总经理在下半年生产工作会议上的讲话 98%
...行生产经营一体化管理，推进全面深化改革工作，进一步加强生产体系及制度建设，强化过程控制，突出重点、优先难点，切实做好风险管控，全局施工生产组织有序，安全质量总体可控。 (一)施工生产组织有序 1.施...
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12 工程公司总会计师2021年工作会讲话 98%
...提高资金集中度，加速资金周转意义重大，今年要进一步加强AB账户资金管理，统筹全公司资金集中和使用，各单位要有全局观念，对富裕资金要集中到公司统一管理和调配使用，今年必须坚持“高度集中的聚财”原则。 ...
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13 工程公司总经理2020年行政工作报告 98%
...是持续改善营销质量。严格底线管理，出台《关于进一步加强市场营销管控的通知》，强化市场营销九条底线刚性约束。深耕优势区域，京津冀协同发展、长江经济带、粤港澳大湾区三大核心区域累计合同额同比增长X%。业务结...
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14 精 市政公司总经理在2020年职代会上的行政工作报告 98%
...。重新调整领导班子分工，压实区域领导经营责任，积极加强与有关省市、股份公司各投资公司、集团公司各区域指挥部等对接交流合作，大力推进主专业板块经营开发，深挖相关多元市场，全年水务环保专业份额达XX%以上。主...
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15 市政公司总经理在2020年职代会上的行政工作报告 98%
...。重新调整领导班子分工，压实区域领导经营责任，积极加强与有关省市、股份公司各投资公司、集团公司各区域指挥部等对接交流合作，大力推进主专业板块经营开发，深挖相关多元市场，全年水务环保专业份额达XX%以上。主...
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16 生产副总经理在工程局2019年工作会议上的讲话 98%
...人员，强力提升体系运转质量。实行项目风险分级管理，加强重大方案编审，加强安全教育培训，加强安全质量稽查和责任追究，全局安全质量平稳可控。全年竣工交验单位工程352件，一次验收合格率100%;渭蒲高速公路4标、南京...
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17 精 工程局对标世界一流对标调研报告 98%
...清概、二次经营，认真分析以往铁路项目建设亏损原因，加强双清工作;六是在营销管理方面，主要领导要保持清醒的认识，要管控好经营规模，规模要与公司的能力相匹配，不能盲目扩大规模，主要是在投标质量上下功夫，多...
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18 工程局对标世界一流对标调研报告 98%
...清概、二次经营，认真分析以往铁路项目建设亏损原因，加强双清工作;六是在营销管理方面，主要领导要保持清醒的认识，要管控好经营规模，规模要与公司的能力相匹配，不能盲目扩大规模，主要是在投标质量上下功夫，多...
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19 总经理在公司2020年工作会上的讲话 98%
...事创业热情。 4.经济运行质量逐步改善。我们不断加强成本管理，持续强化财经管控，双清工作取得较大成效，有效缓解了公司资金压力。年内清欠完成XX亿元，完成确保目标XX亿元的XX%;清算索赔完成XX亿，完成确保目标XX...
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20 分管投资副总经理在公司工作会上的讲话 98%
...全力配合X市政府攻坚克难，快速推进征拆工作，同时，加强与银行等金融机构的沟通协调，疏通资金渠道，保证项目有序推进，得到各方认可，又中标X项目XX亿元，在X投资额达到XX亿元。X投资项目达到XX个，投资额XX亿元。以上...
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21 精 工程公司党委书记项目经理培训班讲话 98%
...础上，我们一直在抓并且继续抓的重点工作有三项： 1.加强业务系统建设。为了解决“管得住”和“管得好”的问题，我们早在前年就提出要加强集团公司和三级公司层面的业务系统建设，并在打造精干高效的两级...
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22 公司成本副总经理2020年工作会议讲话 98%
...，涉及价值X亿元，通过二轮报价节约价值X多万元。五是加强战略合作队伍管理。为进一步满足公司扩大经营规模的需要，继续完善战略合作队伍管理。截止12月底，公司签约战略合作队伍共计X家，其中综合型X家，专业性X家，...
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23 工程局成本副总经理在2020年工作会上的讲话 98%
...，在公司党委、公司的高度重视和正确领导下，公司不断加强宏观成本管控，严抓微观成本管控，突出抓好二次经营创效，变更索赔和验工计价工作稳步提升，成本管理工作得到进一步加强，年初既定的各项成本管理目标顺利实...
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24 成本副总经理在工作会上的讲话 98%
...《项目模拟股权制管理办法》，完善了激励性薪酬体系;加强了项目管理实验室建设，获得了股份公司管理创新一等奖;完成了“压减”工作，促进了企业“瘦身健体”。在克服了项目在手任务不足等困境，第X次荣获...
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25 工程局加强三级工程公司建设，落实1234+工程项目管理思路的实施意见 98%
为加强全公司三级工程公司建设，着力打造“XX发展目标XX”，努力提高项目创誉创效水平，实现央企A“稳增长、高质量”发展目标，现就深入贯彻落实“1234+”工程项目管理思路，提出以下实施意见。 一、总...
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26 工程八局低成本运营战略实施方案（大商务管理体系） 98%
...要素、全过程和全方位成本管控为重点，立足筑牢根基，加强精益管理，深化降本增效，致力品质提升，强化各体系和各业务板块在企业价值最大化原则下的同频共振，确保企业综合实力保持“工程排头、行业领先”。 ...
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27 总经理在公司2020年半年工作会上的讲话 98%
...;原则和“慎揽”要求，做到量力而行，谨慎投标。加强成本测算及联合评审，避免了标前标后成本测算“两张皮”现象，上半年标前评审和合同评审率均达到100%。 (三)挖潜提质，经济运行持续向好。上半年公...
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28 工程公司管理提升活动自我诊断报告 98%
...组织设计、重难点工程专项施工方案编制、审批为抓手，加强过程检查、指导与控制，通过半年一次的施工技术管理考核评比等手段促进技术管理工作向前迈进，具体做法是： 1、严抓实施性施工组织设计/方案的编制与审批 在...
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29 水电十局总经理在2020年工作会职代会上的讲话摘要 98%
...司不断拓宽基础设施市场营销渠道，一方面基于在建项目加强与地方政府合作，进一步拓展新业务；另一方面继续加强与系统内设计院和集团平台公司的对接，承建了多个基础设施项目，效果明显。三是新能源项目新签环江界子...
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30 工程公司2022年职代会工作会行政工作报告 98%
...经营班子决策协同，增强班子整体合力和战斗力。 （2）加强学习教育，强化理论武装。 X公司党委把学习贯彻XX重要讲话和重要指示批示精神作为党委会“第一议题”，第一时间组织传达学习，始终与以X同志为核心的D保...
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31 项目管理提升年活动实施方案 98%
为深入贯彻股份公司加强三级公司建设会议精神和集团公司系列会议精神，推动公司项目管理能力上台阶、上水平，确保公司年度目标任务的完成，公司六届三次职代会暨2020年工作会议将2020年确定为“项目管理提升年”...
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32 精 工程公司项目管理提升年活动实施方案 98%
为深入贯彻股份公司加强三级公司建设会议精神和集团公司系列会议精神，推动公司项目管理能力上台阶、上水平，确保公司年度目标任务的完成，公司六届三次职代会暨2020年工作会议将2020年确定为“项目管理提升年”...
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33 工程局项目管理提升年活动实施方案 98%
为深入贯彻股份公司加强三级公司建设会议精神和集团公司系列会议精神，推动公司项目管理能力上台阶、上水平，确保公司年度目标任务的完成，公司六届三次职代会暨2020年工作会议将2020年确定为“项目管理提升年”...
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34 副总经理在工作会上的讲话 98%
...配备和排查整治等工作，项目的质量安全管理主动性大大加强，管理不到位、救火补漏式的被动情况有所减少。全面强化在建项目的质量安全稽查工作，上线运行了安全隐患排查系统，全年开展稽查X项次，下发通知书X份，通报...
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35 集团公司副总经理在2018年工作会上的讲话 98%
...力配合韩城市政府攻坚克难，快速推进征拆工作，同时，加强与银行等金融机构的沟通协调，疏通资金渠道，保证项目有序推进，得到各方认可，又中标韩城108国道项目XX亿元，在韩城投资额达到XX亿元。河源投资项目达到XX个，...
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36 三级工程公司加强工程大项目建设管理指导意见 98%
XT某三级工程公司加强工程大项目建设管理指导意见 按照股份公司和集团公司大标段、集中施工管理的工作思路和要求，目前，我公司单体规模X亿元及以上的工程大项目越来越多。为进一步推进工程大项目建设管理，确...
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37 工程局2018年工作总结 98%
...现了再塑造，经营能力实现了再提高，管理水平实现了再加强，和谐企业凝聚力实现了再增强。一年来，在集团公司党委和集团公司的正确领导和帮助下，公司坚持以科学发展观为指导，以市场营销为龙头，以施工生产为主线，...
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38 招商引资办公室党支部2014年工作总结(精选多篇) 98%
...展观，按照市委的统一部署，在市直工委的领导下，不断加强组织建设和思想建设，围绕市招商办的中心工作和重点任务，充分发挥党支部的政治核心和战斗堡垒作用及全体党员先锋模范带头作用，认真履行招商引资“服务和协...
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39 工程局化建葛洲坝公司2018年工作总结 98%
...现了再塑造，经营能力实现了再提高，管理水平实现了再加强，和谐企业凝聚力实现了再增强。一年来，在集团公司党委和集团公司的正确领导和帮助下，公司坚持以科学发展观为指导，以市场营销为龙头，以施工生产为主线，...
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40 工程公司生产副总经理2020年工作会议讲话 98%
...复杂，但此项工作公司将通过不断完善相关制度与文件，加强后期人员管理和责任落实，实行项目经理责任制等措施来加强，防止项目管理发生“虎头蛇尾”的情况，今年公司择期将组织召开收尾项目推进会进行专项落实...
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41 工程局生产副总经理在2019年工作会上的讲话 98%
...完成年度任务满足时间比例要求。公司通过对重点项目加强过程监控，超前工期进度预警，强化安全质量监督，保障了重难点项目施工生产稳步推进，部分重要节点顺利完成。其中，XX架梁施工任务圆满完成；XX主体结构顺利封...
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42 工程局生产副总经理在2019年工作会上的讲话 98%
...完成年度任务满足时间比例要求。公司通过对重点项目加强过程监控，超前工期进度预警，强化安全质量监督，保障了重难点项目施工生产稳步推进，部分重要节点顺利完成。其中，XX架梁施工任务圆满完成；XX主体结构顺利封...
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43 城轨公司2019年总经理行政工作报告 98%
...神，及时调整十三五发展战略，立足城轨盾构施工，持续加强盾构施工优势。中标X维保新业务，为公司拓展地铁维保市场奠定基础；X盾构区间等安全贯通，青岛过海顺利始发，标志着我们在过海泥水盾构、高风险项目、海外...
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44 加强工程大项目建设管理指导意见 98%
...模发展中，提高企业集中资源办大事的能力和水平。 3.加强大项目建设管理，是确保施工生产有力有效推进的迫切要求。公司目前在建的大项目，都具有工期紧、任务重、压力大和资源配置不足、困难问题多的特点。特别是在...
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45 工程局加强三级工程公司建设实施方案主要任务分工表 98%
...织关系、人事档案、活动场所的移交。 3.移交的同时加强政策宣贯，维护退休队伍稳定。 1.力争2020年6月底前完成协议签订。 2.力争2020年9月底前实现实质性交接。 3.与属地政府对接，结合企业实际，制定退休人...
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46 在成本管理工作会议上的讲话 98%
...立成本管理部门以后，不断总结企业成本管理经验，持续加强企业成本管控力度的情况下，首次召开成本管理方面的工作会议。希望各单位会后要认真贯彻落实这次会议的精神，深刻认识企业成本管理工作的重大意义，按照这次...
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47 总经理在公司2020年半年工作会上的讲话 98%
...进不力，引发业主不满情绪。四是公路施工管控能力急需加强。公路项目目前在公司项目占比较高，给公司的施工管理带来挑战。我们在高速公路管理上短板比较突出，无论是组织模式，还是管理资源、优秀的协作队伍资源都不...
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48 国企抓好项目党建工作经验交流材料 98%
加强和改进工程项目部党的建设，是新形势下加强企业党的建设的重要基础，是规范项目管理、推动企业又好又快发展的根本保证。近年来,公司党委认真贯彻落实股份公司党委《关于加强和改进工程项目党的建设的决定》...
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49 成本副总经理在工程局2019年工作会议上的讲话 98%
加强成本管理强化变更索赔切实提高全局项目盈利能力各位领导、同志们：按照本次工作会议的安排，受杨总经理委托，下面我就全局2018年成本管理及变更索赔工作做简要回顾，并按照全局2019年工作总体部署，...
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50 工程局关于加强三级工程公司建设的指导意见 98%
关于加强三级工程公司建设的指导意见 三级工程公司(以下简称工程公司)是生产管理的责任主体，是工程局实现做强做优做大和高质量发展的基石，是创造规模、创造效益、创造信誉、提升核心竞争力的基础。为加强...
