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1 工程局能建桥梁公司贯彻落实三重一大决策制度实施办法 100%
...理事项必须经党委会研究讨论后，再由执行董事班子会或经理层作出决定。执行董事班子会、总经理办公会在研究决策企业重大经营管理事项时，要事先与党委沟通，听取党委的意见。（一）由执行董事班子会决策的事项包括：...
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2 董事会规范运作指导意见 99%
...席人员。 （五）董事会决策一般按照下列程序进行： 1.经理层在充分调研、科学论证的基础上研究拟订议案内容。根据有关规定和工作需要，事先开展可行性研究、风险评估、尽职调查、法律审核等。特别重大或者复杂敏感事...
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3 工程局董事会决策全过程管理经验交流材料 98%
...立以《公司章程》为基础，党委会、股东会、董事会、经理层和监事会相支撑，发挥不同治理主体作用的“1+5”决策体系。严格落实《公司法》和股份公司相关规定，制定完善议案管理细则、重大事项报告、投融资管理...
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4 改革三年行动经验材料（多篇） 98%
...牢牢把握市场化改革方向，激发企业活力。下大力气推行经理层成员任期制和契约化管理。拟对238户子企业实现任期管理全覆盖，目前完成50%，计划到今年年底前完成90%以上。突出“强激励、硬约束”。开展任期激励，设...
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5 贯彻落实三重一大决策制度实施办法 97%
...o;三重一大”决策必须坚持党委会研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序。党委会对董事会、经理层拟决策的重大问题进行研究讨论，提出意见和建议。 （五）坚持依权责边界决策原则。公司“三重一大rdquo...
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6 工程公司贯彻落实三重一大决策制度实施办法 97%
...委）会依照规定讨论和决定企业重大事项。支持董事会、经理层等依法行使职权。 （二）党委研究讨论是董事会、经理层等决策重大问题的前置程序，下列重大经营管理事项必须经过党委研究讨论后，再由有关决策会议作出决...
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7 董事会向经理层授权管理办法 96%
...、协调运转、有效制衡”的公司治理机制，充分发挥经理层经营管理作用，提高公司治理决策的效率，推进企业公司治理体系和治理能力现代化，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）等法律法规，《章程...
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8 工程局监事会、监事会主席、监事考核评价办法 96%
...董事会成员评价、党委班子成员评价、监事会成员评价、经理层成员评价、董事会秘书评价、部分职工代表评价等。 第八条监事会、监事年度评价的程序： （一）监事会、监事分别对年度工作进行总结，形成监事会年度...
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9 工程公司监事会、监事考核评价暂行办法 96%
...董事会成员评价、党委班子成员评价、监事会成员评价、经理层成员评价、董事会秘书评价、部分职工代表评价等。第八条监事会、监事年度评价的程序：（一）监事会、监事分别对年度工作进行总结，形成监事会年度工...
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10 工程局一公司党委会议事规则 96%
...的权责边界、议事范围和规则流程，落实党委研究讨论是经理层决策重大问题的前置程序，重大经营管理事项必须经党委会研究讨论后，再由经理层作出决定的要求，实现公司党委与各治理主体在体制、机制、制度、工作上的ld...
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11 董事会授权管理办法 95%
...为，厘清公司治理主体之间权责界面，促进公司董事会及经理层依法依规履职，规范被授权人的职责和行使职权的具体程序，提高经营决策效率，增强企业改革发展活力，根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国企业国...
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12 对内基建投资项目岗位培训手册 95%
...司章程》，主要包括：公司股东的权利和义务，董事长、经理层、监事会的职权、责任、义务及机构设立等，对投资立项申请与审批相关程序做了规定。【C03】集团有限公司2016年5月发布了《集团有限公司办公用房管理实施细则...
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13 国企党委书记、董事长、总经理权责清单 95%
...有制领导人员的管理，完善混改企业的董事会、监事会、经理层等组织架构。8、监督公司各级领导人员的履职情况，加强对重点权力和岗位的监管。对公司各部门、各级党员干部年度考核、评优评先提出建议、评价，进行监督...
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14 工程局内部控制评价手册 95%
...制评价指引》及XX公司（以下简称“XX公司”）有关规定，制订本手册。 2适用范围 公司及其所属单位。 3编制依据 3.1《企业内部控制基本规范》，财会[2008]7号，财政部、审计署、中国保险监督管理委员会、中国...
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15 央企2020年合规管理手册 95%
...规管理职责，监督董事会的决策及决策流程的合规性。 经理层负责组织拟订公司合规管理基本制度和合规手册、合规管理机构设臵方案，制定合规管理具体制度，审核公司年度合规管理报告，组织执行合规管理制度，完善合规...
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16 中盐某公司内部控制评价管理办法 95%
...缺陷整改方案，审议批准内部控制评价报告。 第七条经理层负责组织开展内部控制评价工作，审定内部控制评价方案、听取内部控制评价报告，批准内部控制考核方案，组织整改评价中发现的问题和缺陷，协调、解决内部控...
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17 董事会决策座谈发言材料 95%
...战略事项的实施及风险把控起到关键性作用。 二是建立经理层报告机制。建立总经理向董事会报告工作机制。总经理定期向董事会报告经理层工作开展情况，保障董事会对企业生产经营及重大决策事项执行情况的全面了解。总...
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18 物贸公司集团有限公司章程 94%
...条件的党委成员可以通过法定程序进入董事会、监事会、经理层，董事会、监事会、经理层成员中符合条件的党员可以依照有关规定和程序进入党委。同时，按规定设立纪委。第二十八条公司党委根据《中国共产党章程》等党...
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19 工程局党委常委会议事规则 94%
...研究决策重大问题、发挥领导作用的主要形式，董事会、经理层在决定重大经营管理事项前，重要议题必须提交党委常委会研究讨论，听取党委常委会意见建议，实现加强党的领导和完善公司治理的统一，确保党的路线方针政策...
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20 最新董事会议事规则 94%
...____公司章程》(以下简称《公司章程》)及有关法律法规的规定，特制定本规则。 第二条公司董事会为公司常设权力机构，负责经营和管理公司的法人财产，是公司的经营决策机构，根据公司章程及本议事规则之规定，负责公司...
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21 央企贯彻落实三重一大决策制度实施办法（2022版） 94%
...，以及重大诉讼、仲裁等法律事务处理方案; 15.董事会向经理层授权的管理制度、董事会授权决策方案; 16.依法履行对公司所属企业的股东职权，行使股东权利所涉及的事项。 第八条重要人事任免事项的范围:指公司直接管理的...
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22 2024年国企改革改革深化提升行动报告 94%
...、各级董事会议事规则，进一步明确了党委会、董事会、经理层三大治理体系权责边界，规范董事会运作。二是全面落实党组织在企业治理体系中的作用。在各级子公司已完成quot;党建入章quot;的基础上，结合上级最新指导意见...
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23 精 国企董事会建设工作会议讲话 94%
...权放权力度，实施上级党委向下级董事会、同级董事会向经理层“两个授权”。对下级董事会授予经理层及经理层成员的考核分配权、薪酬分配权和一定额度内的投资决策权。对实施任期制和契约化的企业授予董事会对经...
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24 企业管理副总经理在工程局2019年工作会议上的讲话 94%
...批程序，尽快发布实施。按照股份公司要求和XT十局章程规定，将形成的机关本部内控体系文件先后提交总经理办公会、董事会审议，经XT十局三届二次董事会审议通过后，于2018年11月1日正式发布执行。 5.加强指导帮助，抓...
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25 工程公司施工生产管控实施细则 93%
...组织设计管理办法》、《XT工程公司施工技术管理办法》规定，做好项目施工组织设计的编制、审评和动态管理工作。2、工程施工组织设计要建立台帐管理，重点工程施工组织设计必须报集团公司备案，施组方案的执行情况由工...
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26 工程局二公司施工生产管控管理制度 93%
...工程局三航局集团第二工程有限公司施工技术管理制度》规定，做好项目施工组织设计的编制、审评和动态管理工作。2、工程施工组织设计要建立台帐管理，重点工程施工组织设计必须报集团公司备案，施组、方案的执行情况...
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27 央企国企内部控制与全面风险管理办法 93%
...三条本办法所称内部控制是指由公司董事会、监事会、经理层和全体员工实施的，旨在实现控制目标的过程。 第四条本办法所称全面风险管理是指企业围绕发展战略目标，通过在管理各环节和生产经营过程中执行风险管理基...
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28 工程局构建不能腐体制机制推进方案 93%
...办） 法规部 2.进一步明晰党组织、董事会、经理层、监事会的权力边界，构建完整的责任体系。 1.《XT八局集团有限公司章程》（XT八局法规[2018]215号）；2.《XT八局集团有限公司董事会议事规则》（XT股份董办函[2...
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29 工程局内部控制与全面风险管理办法 93%
...本办法所称内部控制是指由集团公司董事会、监事会、经理层和全体员工实施的，旨在实现控制目标的过程。 第四条本办法所称全面风险管理是指企业围绕发展战略目标，通过在管理各环节和生产经营过程中执行风险管理基...
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30 兖矿集团常委会议事决策规则 92%
...促改革，坚持和加强党的全面领导，统筹协调董事会、 经理层等方面的关系，统筹安排思想文化、组织、纪律检查、 群团、统一战线、民族宗教、安全稳定等工作，使之各司其职、 各尽其责，相互配合、形成合力。 二、议...
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31 工程公司本部各部门主要职能 92%
...工作的影响和拟采取的对策和措施，不定期向局董事会、经理层撰写研究报告。 (十八)组织召开全局财务工作及经济活动分析等会议。 (十九)负责全局财务会计人员的业务培训和继续教育工作。 (二十)负责管理局...
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32 工程局项目部职业健康安全监督管理实施细则 92%
...监督检查（稽查）、指导服务的职能。各基层单位要按照规定设立安全生产监督管理机构，设置专职安全管理人员，指导本单位职业健康安全管理工作。专职安全管理人员要保持相对稳定，调换人员必须经过公司安质部的同意。...
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33 省管企业、市国资监管机构负责人培训班讲话 91%
...确董事会构成，建立执行董事和外部董事制度;二是明确经理层成员全面实行契约化管理;三是明确企业党委构成及其与公司治理结构的关系;四是明确公司治理结构运行的基本规则。公司治理结构框架基本形成后，要实现规范运行...
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34 工程局贯彻落实三重一大决策制度实施办法 91%
...的聘用、解聘等事项; 5．合资公司、控股公司董事会和经理层的推荐或委派; 6．公司所属单位领导班子后备人选的管理; 7．其他重要人事任免事项。 第七条重大项目安排事项的范围：重大项目安排事项，是指对公司资产规模...
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35 水务公司董事会年度工作报告 91%
...司一届董事会、监事会组成人员，设立股东会、董事会、经理层。按照《公司法》和《供水公司章程》等相关规定，供水公司一届董事会、监事会任期已届满，经X年X月X日供水公司会议研究决定，推荐供水公司四届董事会董事，...
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36 水电交建内控体系工作报告 91%
...并动态修订相关管理制度与管理流程。公司内控体系文件规定了内控缺陷的判定标准和确认程序，将内部控制缺陷分为财务报告和非财务报告缺陷，包括设计缺陷和运行缺陷，分为一般缺陷、重要缺陷和重大缺陷。内部控制缺陷...
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37 物资集团有限公司总审计师工作实施方案 91%
...事务所等进行协调与沟通，配合相关部门工作。（十）按规定选聘、解聘社会审计机构。（十一）根据领导的要求开展其他工作。三、总审计师工作权限为保障总审计师履行职责，总审计师享有以下工作权限：（一）出席与其履...
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38 工程公司二级单位内部控制自评价控制要点 90%
...环境（7条）1.董事会、党委会、监事会、经理层运作：法人治理结构及议事规则运行是否规范，制度办法是否健全，决策程序是否符合规定，决策结果是否按规定上报。2.三重一大事项决策与登记：...
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39 国有企业总经理财务决算工作会讲话 90%
...作、奋力拼搏、勇于争先，取得了优异成绩。我代表公司经理层班子，感谢同志们对公司发展作出的贡献。刚才，资产财务部XX部长作了2024年财务工作总结和2024年财务决算工作安排，人力资源部XX部长作了2024年工资结算安排，...
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40 公司战略管理制度 90%
...级公司负责编制及组织实施。 第八条公司经理层负责公司发展战略和规划的制定，经公司董事会审议批准后组织实施。 第九条公司建立健全董事会战略与投资委员会，具体负责向公司董事会提出发...
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41 工程局2019年全面风险管理报告 90%
...织重大风险管理策略和解决方案的制定修订。第二，公司经理层、内部控制体系建设领导小组、风险管理职能部门负责对公司所属单位重大风险管理策略和解决方案的制订与实施过程进行监督。督促所属企业认真执行重大风险管...
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42 工程局强化合资公司管理的指导意见 90%
...替对合资公司的监管，一方监管代替各股东监管，不得以经理层管理代替董事会和股东大会的管理。 (二)适用范围及对象 本意见中所涉及的合资公司管理是指，对合资公司的治理结构、机构设立与变更、经营合同审批、法律、...
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43 工程局党委常委会议事规则 90%
...题。由党委工作部负责收集汇总党委职能部门、董事会、经理层提出的议题，呈报党委书记确定。董事会需要党委讨论参与决策的公司重大问题议题，由董事长负责提出;经理层需要向党委通报或征求意见的重大事项，由总经理...
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44 国有企业总经理财务决算工作会讲话 90%
...作、奋力拼搏、勇于争先，取得了优异成绩。我代表公司经理层班子，感谢同志们对公司发展作出的贡献。刚才，资产财务部XX部长作了2022年财务工作总结和2022年财务决算工作安排，人力资源部XX部长作了2022年工资结算安排，...
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45 工程局开展专项管理提升活动方案 90%
... （一） 项目前期策划 部分单位主要领导未按规定和要求亲自组织项目前期策划；前期策划内容不全面；策划的深度不够。 通过整改，提高各单位主要领导的认识，促进项目前期策划工作的有效开展。进一步...
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46 总经理2021年述职述廉报告 90%
...为重点工作，切实遏制纠纷案件高发态势。 在督促经理层其他成员和各职能部门负责人依法经营管理方面，公司与所属X个单位党委签订《党风廉政建设责任书》，与公司全体职工签订了《廉洁诚信从业承诺书》并备案。...
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47 2024年安全管理工作要点 90%
...产责任清单。项目经理要按股份公司《强化终端安全管控规定》，集团公司“两覆盖、两必须”、“七个清楚”、“一个目标十个抓手”等要求，结合工作职责和每道施工工序的安全生产责任细化分解到每个项目管理岗位、每个...
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48 2023年安全管理工作要点 90%
...产责任清单。项目经理要按股份公司《强化终端安全管控规定》，集团公司“两覆盖、两必须”、“七个清楚”、“一个目标十个抓手”等要求，结合工作职责和每道施工工序的安全生产责任细化分解到每个项...
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49 公司党委工作规则 90%
...治理结构中的法定地位，厘清党组织与董事会、监事会、经理层等治理主体的权责边界，将党组织的机构设置、职责分工、人员配置、工作任务、经费保障等纳入企业管理体制、管理制度和工作规范，保证组织落实、干部到位、...
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50 国企2022年战略规划管理办法 90%
...实。 第三章管理职责 第九条集团公司党委、董事会、经理层按照各自定位与分工分别履行战略管理职责。 第十条集团公司党委战略规划管理的职责包括： （一）组织开展企业发展战略研讨，明确企业发展的指导方针、发...
