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1 在公司总部去机关化改革工作会议上的讲话 100%
同志们：今天我们召开公司总部机构改革工作会议，主要任务是统一思想，凝聚共识，加快落实去quot;机关化quot;、推进总部机构改革和干部交流调整的决定，更好地促进企业高质量发展。同时这次会议也是对调整过后的新任职...
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2 国企改革三年行动案例 中国大唐以战略为统领推动总部机构改革 98%
...改革三年行动要求，中国大唐近期开展了以战略为统领的总部机构改革，围绕战略决策，明确总部功能定位和建设要求，加强党对企业的全面领导，整合重组战略决策支撑机构；围绕战略制定实施与评价反馈全过程，打破传统组...
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3 关于进一步明确内部经济关系促进各单位协调发展的指导意见 98%
...际，明确各层级主要经济管理职能和定位如下: (一)铁建总部，包括总部机关(总部集团和股份公司)、区域总部(含区域平台公司，下同)、股份公司工程指挥部。 总部机关按照“最优大脑”定位，围绕“战略引领、有效...
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4 建工集团总部全体员工大会讲话（七个带头） 98%
混改后的广西建工集团开启了发展新征程。集团公司总部既是“指挥部”，也是“火车头”。企业发展好不好，关键在总部，关键在总部的决策能力、发展能力、管理能力、引领能力。总部员工的思想、素质、能力...
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5 在总部机构改革推进会上的讲话 98%
在总部机构改革推进会上的讲话同志们：今天我们召开专门会议，主要任务是进一步加快推进XX公司改革工作，启动总部改革调整，再动员再部署完成今年重点改革事项，有计划推进公司转型升级。刚才，XX同志向大家通报了这...
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6 中交公司总部员工竞聘上岗倡议书 97%
深化改革激活力担当作为开新局 公司总部员工竞聘上岗倡议书 全体员工： 满眼生机转化钧，天工人巧日争新。随着中交疏浚总部机构优化调整及员工竞聘上岗工作的帷幕正式拉开，公司在实施国企改革三年行动中又迈出...
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7 本部组织机构改革总部员工大会讲话 97%
...对本部机构改革进行动员部署，刚才，XX宣读《集团公司总部公开竞聘上岗工作方案》，这也标志着本部改革拉开帷幕。 要提高政治站位，充分认识总部改革的重要性和必要性。总部机构改革是落实股份公司改革深化提升行动...
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8 精 公司深化改革暨总部管理人员竞聘动员会讲话 96%
公司深化改革暨总部管理人员竞聘动员会讲话 同志们： 今天我们利用半天的时间，召开个X公司深化改革暨公司总部管理人员竞聘动员会。刚才培韬同志对公司深化改革方案进行了解读，对相关工作进行了说明；X同志对公...
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9 在公司深化改革暨总部管理人员竞聘动员会上的讲话 96%
在公司深化改革暨总部管理人员竞聘动员会上的讲话同志们：今天我们利用半天的时间，召开个XXX有限责任公司深化改革暨公司总部管理人员竞聘动员会。刚才XXX同志对公司深化改革方案进行了解读，对相关工作进行了说明；XXX...
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10 对标世界一流管理提升经验交流材料（中国大唐） 96%
...遇，不断推动经济社会持续健康发展。 加强总部建设向一流 一流企业需要一流总部引领。2019年3月，中国大唐聚焦“坚强、廉洁、效率”总部建设，强化业绩考核导向作用，鼓励创新创造，鼓励担当作为...
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11 工程局海外体制机制改革方案 96%
...拓及形象信誉的相关事宜。海外事业部下设8个海外区域总部，具体负责区域内的经营开发和市场监管工作，配合项目做好对外商务事宜，管理区域内国别公司及国别经营部，对接股份公司区域总部、国别(地区)经营机构。区域...
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12 央企2022年发展规划工作要点 96%
...，督促各子公司完成quot;十四五quot;规划报送工作，组织总部相关部门专题研究，形成审核意见反馈各子公司，确保TJ总体发展战略、职能规划主要目标、重点任务在各子公司全面分解、有效落地。 2.修订战略规划管理办法，形...
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13 精 工程局海外经营体制机制改革方案 96%
...拓及形象信誉的相关事宜。海外事业部下设6个海外区域总部，具体负责区域内的经营开发和市场监管工作，配合项目做好对外商务事宜，管理区域内国别公司及国别经营部，对接股份公司区域总部、国别（地区）经营机构。区...
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14 改革三年行动经验材料（多篇） 96%
...体系初步形成。 四、以对标提升专项行动为抓手，增强总部管控能力 按照国有资本投资公司定位，以对标一流管理提升专项行动为抓手，围绕强总部建设，推进总部机构调整、人员调整和职责优化，进一步强化战略管控、科...
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15 工程局某航局党委书记总部干部职工大会讲话 96%
自2018年总部改革以来，总部部门职责更加清晰，部门呈现年轻化、专业化的良好发展态势，总部部门长和各单位、项目的交流力度不断加大，人才有效动起来、活起来；借发展之势完成总部定岗定员定编，构建专业通道，总部...
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16 国企改革三年行动案例 工程三局聚焦三大主题，深化改革创新赋能企业发展 96%
...导班子成员全面扛起营销指标，包保久竣未结项目。公司总部由领导带头组建结算“联合舰队”做好“一对一”帮扶，建立公司委派大区总监机制（商务、安全、质量总监），总部领导深入基层、赋能一线成为风尚...
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17 工程局总部员工大会暨总部能力作风建设专项行动启动会讲话 96%
今天召开总部员工大会暨总部能力作风建设专项行动启动会，主要目的是进一步加强总部机关作风建设，打造“五型”机关。刚才X宣读了XX方案。下面我谈三个方面意见。 一、突出真抓实干，狠抓全年目标任务落实 一是...
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18 工程局总部干部职工大会讲话 95%
...了一航局2021年和2022年1月份主要指标完成情况，充分肯定总部过去一年在转作风、促改革、助发展中的积极贡献。一航局提出“双千亿”目标与2022年任务指标，是适应行业形势与贯彻集团工作要求的必需，是生存下去的必...
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19 国企改革三年行动案例 以人事改革为突破口深化干部人事制度改革 95%
...求，深入推动适应性组织建设，着力打造“六型”总部，以人事改革为突破口，将总部193个岗位面向全集团开放报名，公开竞争，公平上岗，打破“铁饭碗”，让想干事者有机会，能干事者有舞台，干成事者有地位...
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20 工程公司区域总部纪检组织履职考核和纪委书记履职专项考核工作方案 95%
...记履职专项考核工作方案gt;的通知》，就2019年度各区域总部、二级单位纪委履职考核和纪委书记履职专项考核制定如下工作方案。 一、总体要求 以XXX为指导，认真贯彻落实党的十九届二中、三中、四中全会和十九届中央纪...
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21 中远海运改革重组经验交流材料 95%
...作为优化产业布局、调整发展结构的重大机遇，先后完成总部及集装箱、散货、能源、物流、港口、金融、重工等七大核心板块重组，在全球航运业变革中抢占先机。四是创新模式推进重组。学习借鉴跨国公司先进经验，在总部...
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22 建筑公司总部员工大会讲话 95%
...深化提升行动有关要求和集团公司2024年工作部署，推动总部改革工作有序进行，今天我们召开总部员工大会，对总部机构改革和人员公开竞聘进行了安排部署。 刚才X通报了总部机构改革方案和人员公开竞聘方案，下面我在简...
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23 精 工程公司党委书记2022年工作会议讲话 95%
...一肩挑”；深入开展“贯彻新发展理念”“总部作风建设年”“开源节流提效益，艰苦奋斗促发展”等系列活动。党建工作全面加强，根魂优势愈加牢固。 ——开局之年，我们咬定目标、攻坚决...
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24 国企2022年年中工作报告 95%
...8+1”的海外区域布局调整为“7+2”。同时，设立总部直营的匈牙利国别组，预计下半年会取得经营突破；实施总部与南亚公司联合开发沙特市场，并已于近期取得了经营突破；调整非洲市场布局，东南非公司收缩原有国...
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25 2024年年中工作报告 94%
...将原有“8+1”的海外区域布局调整为“7+2”。同时，设立总部直营的匈牙利国别组，预计下半年会取得经营突破;实施总部与南亚公司联合开发沙特市场，并已于近期取得了经营突破;调整非洲市场布局，东南非公司收缩原有国别...
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26 工程局总部机关部门和处室职责汇编 94%
工程局总部机关部门和处室职责汇编 2019年7月 目录 董事会秘书局1 一、部门职责1 二、处室职责2 (一)秘书处职责2 (二)投资者关系处职责2 (三)股权代表管理处职责3 办公厅(保卫部)5...
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27 精 工程局本部机关部门岗位说明书和职责汇编 94%
工程局某总部机关部门和处室职责汇编 目录 董事会秘书局1 一、部门职责1 二、处室职责2 (一)秘书处职责2 (二)投资者关系处职责2 (三)股权代表管理处职责3 办公厅(保卫部)5 ...
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28 改革三年行动调研报告：着力三个重塑 深化三项制度改革 94%
...任期或免除现职。管理办法实施以来，已有8名集团公司总部部门助理级及以上人员退出领导岗位，推动完善了领导人员退出管理机制落地，进一步强化了领导人员契约化管理、任期考核管理的刚性约束。 （三）强化轮岗交流，...
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29 改革三年行动调研报告：深化三项制度改革激发企业内生动力 94%
...出台了《领导人员交流管理暂行办法》，通过对集团公司总部与所属单位之间纵向交流，集团公司总部部门之间，所属单位之间及单位内部岗位之间横向交流，干部队伍业务素养和实干能力得到明显提升，干事创业活力得到有效...
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30 入驻政策说明会致辞 94%
...在此，我代表宿迁市委、市政府，对参加此次宿迁骆马湖总部经济集聚区（南京）入驻政策说明会的各位嘉宾表示热烈的欢迎，向给予本次政策说明会以大力支持的南京市工商联及毛部长表示衷心的感谢！ 宿迁是1996年7月新设...
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31 国企改革三年行动案例 推陈出新中国能建高质量发展之密钥 94%
...改革故事从“人”讲起。 2021年5月7日，中国能建总部适应性组织建设改革开启，193个部门正副职及以下岗位实施竞聘上岗，“全体起立”。同年9月29日，随着最后一批总部部门内设机构副职任命和职员岗位“双...
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32 国企改革三年行动案例 工程七局总承包公司多项改革成果激发企业活力 94%
...管理团队，有针对性地对项目“铁三角”开展两级总部“大培训”3期，强化项目协同，夯实人才基础，拓深项目团队建设。以基层为导向，推动中层干部和后备人才244人到基层去攻坚克难，强作风、练内功、经风雨...
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33 2017军改方案公布 94%
...，食药、环境和资源部。1、公安部将国家安全部、武警总部、国家防汛抗旱总指挥部办公室、卫生部卫生应急办公室、环保部环境应急办公室、国家森林防火指挥部办公室、中国人民银行、人口和计划生育委员会、安监总局、...
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34 工程二局2023年总经理工作报告 94%
...合理增长和质的稳步提升。区域布局更趋集中。坚定深耕总部市场，二级单位总部驻地市场规模增长超百亿元。客户结构愈加合理。严控民营地产项目，合同额同比压降XX亿元，国资背景客户占比升至XX%。营销品质明显改善。聚...
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35 工程局总部机关机构改革方案定员明细表 93%
... 经营部（军民融合办公室）小计 16 运营部（总部集团战备局） 总经理、局长 1 副总经理（副局长） 3 综合处 4 处长 1 职员 3 项目监管处 6 ...
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36 精 工程公司党委书记2020年职代会工作会讲话 93%
...在中央企业地方国资委负责人会上交流了党建工作经验，总部离退休干部党总支荣获“全国离退休干部先进集体”。5.党风廉政建设纵深推进。严格落实“两个责任”，多次召开会议安排部署党风廉政建设工作，推动...
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37 工程公司党委书记2020年职代会工作会讲话 93%
...在中央企业地方国资委负责人会上交流了党建工作经验，总部离退休干部党总支荣获“全国离退休干部先进集体”。5.党风廉政建设纵深推进。严格落实“两个责任”，多次召开会议安排部署党风廉政建设工作，推动...
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38 工程局党委书记在2019年经营座谈会上的讲话 93%
...抓好经营工作的重要性和紧迫性。上午，部长宣贯了区域总部管理办法及配套制度，所属单位、区域总部、川藏指挥部也都进行了发言，大家对开展经营工作提出了真知灼见，希望从发言当中能够汲取一些经验。刚才，也发表了...
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39 工程局党委书记在2019年经营座谈会上的讲话 93%
...抓好经营工作的重要性和紧迫性。上午，部长宣贯了区域总部管理办法及配套制度，所属单位、区域总部、川藏指挥部也都进行了发言，大家对开展经营工作提出了真知灼见，希望从发言当中能够汲取一些经验。刚才，也发表了...
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40 精 工程局党委书记在2019年职代会工作会上的讲话 93%
...先，世界一流。二要大力拓展国内市场。充分发挥铁建总部、区域总部、集团公司、集团公司区域经营机构、工程公司五个层面的积极性，释放活力，激发动力，形成步调一致、统筹合作的经营网络，在练好内功、增强实力、...
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41 工程局党委书记在2019年职代会工作会上的讲话 93%
...先，世界一流。二要大力拓展国内市场。充分发挥铁建总部、区域总部、集团公司、集团公司区域经营机构、工程公司五个层面的积极性，释放活力，激发动力，形成步调一致、统筹合作的经营网络，在练好内功、增强实力、...
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42 所属企业负责人、总部员工履职待遇业务支出管理办法 93%
...下简称集团公司)子公司(以下简称子公司)负责人、集团总部员工(以下简称总部员工)履职待遇、业务支出，参照《工程局股份有限公司子公司负责人履职待遇、业务支出管理办法》和《总部员工履职待遇、业务支出管理办法》...
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43 国企改革三年行动工作总结 93%
...项工程、数字化转型等重点难点任务歼灭战。 二是发挥总部机关“首率”作用。坚持“刀刃向内”，持续对集团总部组织机构进行优化调整，总部职能部门从15个压缩至9个。扛起首责主责，编制发布包含53个模块的...
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44 国企改革三年行动案例 加快健全市场化经营机制激发活力动力推动高质量发展 93%
...”,加快优化调整组织体系和产业链条 一是全面实施总部机构改革。突出总部“引领发展、面向市场、价值创造、管理监督、服务保障”职能，按照“小总部、大部制、大处室”思路，将集团总部职能部门从15个...
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45 工程总部部门2021年度工作述职会讲话 93%
2021年，集团总部各部门坚持以XXX为指导，深入贯彻D、国务院决策部署，认真落实国务院国资委工作要求，在集团党组领导下，在各子企业支持下，扎实开展党史学习教育，聚焦“一创五强”战略目标，实施“166”战...
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46 国企改革三年行动案例 创造性实施国企改革三年行动 推动中国能建改革发展系统推进重点破局 93%
...的统筹力协同力落实力。建强“大脑”，全面实施总部机构改革。按照“小总部、大部制、大处室”思路，将总部职能部门从15个精简到9个，实现总部的“扁平化、中心化、平台化、模块化、数字化”和职...
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47 国企2021年第4次总经理办公会会议纪要模板 93%
5月14日，公司总经理在总部二楼会议室主持召开了2021年第4次总经理办公会。在家的公司领导、总经理助理、三总师副职、纪委副书记、总部各部室负责人参加了会议。会上集中审议了改革三年行动工作清单、钢结构研发...
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48 国企改革三年行动案例 工程十九局全面深化改革激发企业活力 奋力推动企业迈向高质量发展新征程 93%
...强化管理提升，夯实企业高质量发展之基 一是深化“总部机关化”治理，实现履职高效化。以“总部机关化”问题专项治理为契机，在优化机构设置、转变工作作风、持续授权放权上用真招、出实招，充分提升总部...
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49 工程公司2022年总经理行政工作报告 93%
...化战略市场布局，推进任务结构调整，六大区域分局延伸总部服务职能，助力加强与政府和平台的营销对接，逐渐形成与国家区域发展战略相契合的市场结构，营销规模和质量成稳定上升之势。 （一）战略市场持续深耕。紧跟...
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50 工程局三项制度改革纪实：改革助力企业旧貌换新颜 93%
...dquo;两期考核”，严格兑现。改革三年行动以来，公司总部及X家直属子企业推行了任期制和契约化管理的基础上，保持总部和子企业两层级经理层成员任期制和契约化管理全覆盖。 “常态化”开展全员竞聘上岗，落实...
