建工集团总部全体员工大会，党委书记对对集团公司总部全体员工提出七个带头要求。

混改后的广西建工集团开启了发展新征程。集团公司总部既是“指挥部”，也是“火车头”。企业发展好不好，关键在总部，关键在总部的决策能力、发展能力、管理能力、引领能力。总部员工的思想、素质、能力、作风等决定着总部的整体素质，关系到整个集团公司的改革发展。总部全体员工要自我加压，苦练内功，增强本领，在工作上想在前、走在前、干在前，成为全集团的表率和先锋。

结合混改后企业面临的新要求新任务，就创建“五型”总部，打造一流企业总部，对全体员工提出“七个带头”要求。

一是带头提高思想站位，做改革发展的坚定支持者。推进混合所有制改革，是集团公司自身生存和发展的现实需要，是中央政策的要求和自治区的决策部署。要深刻认识改革的必要性紧迫性重要性，增强发展意识，提高思想站位，理解改革、支持改革、参与改革、推动改革、维护改革，全力推进混改后续工作，确保三年改革发展目标如期实现。

二是带头适应新体制新机制，做改革发展的积极推动者。要树立市场化理念。坚决破除一切束缚企业发展的惯性思维和僵化保守思想，树立市场化观念、市场化思维、市场化意识，以市场化理念引领发展，以市场化思维谋划工作，以市场化方式推进实践。要适应市场化用人机制。管理人员提拔重用、职务升迁都要坚持业绩论英雄导向，强化考核结果刚性运用，实现能者上、平者让、庸者下、劣者汰。要适应市场化薪酬机制。薪酬与绩效考核结果挂钩，按照贡献大小定薪酬，业绩优、薪酬高，业绩差、薪酬低，避免“大锅饭”、平均化。要适应市场化用工制度。对不适应总部工作的员工，要经学习培训后交流到适合的岗位；对于部分中层管理岗位要进行市场化公开招聘。要适应市场化总部建设要求。调整总部机构设置，严控总部人员数量，明确总部定位职能，提高总部管控能力和效率。实行部门负责人与普通员工双向选择，优化人力资源配置。

三是带头强化责任担当，做改革发展的积极引领者。要担当发展责任。主动适应混改后体