三项制度改革纪实

改革的成败，企业领导敢闯敢试、敢为人先是首要，各级干部职工任事担当、攻坚克难是关键。国企改革三年行动正式启动后，XX公司聚焦改革难点、利益焦点和机制堵点，以上率下、多措并举推动三项制度改革真正落地，引领公司国企改革三年行动破冰破局。

“全覆盖”落实经理层任期制和契约化管理

实践表明，抓住了经理层就抓住了三项制度改革的“牛鼻子”。XX公司把推行经理层成员任期制和契约化管理作为引领推动“三项制度改革”的重要抓手，坚持激励与约束并重、目标承诺与结果导向相结合，发挥党委领导和把关作用，从岗位设置、选聘流程、任期管理、目标设置、契约签订到考核兑现、退出管理等各环节，严格落实改革政策要求，规范制定管理办法、方案和细则，优化细化“两书一协议”具体内容，着力提升“责任书”含金量，推进经理层成员由传统的“身份管理”向市场化的“岗位管理”转变。一是建立“差异化”指标体系。根据岗位责任不同，配置不同的指标和考核权重，清晰体现经营层各成员的权责界面。二是“定量”为主设定绩效目标。对任期指标和年度指标适当区分、各有侧重，促进年度目标和任期目标有效衔接。三是“个性化”开展业绩考核。实施“一人一岗、一岗一表”个性化管理，落实年度和任期“两期考核”，严格兑现。改革三年行动以来，公司总部及X家直属子企业推行了任期制和契约化管理的基础上，保持总部和子企业两层级经理层成员任期制和契约化管理全覆盖。

“常态化”开展全员竞聘上岗，落实“三能”

持续保持竞争性，才能激活选人用人“一池春水”。XX公司突出“竞争、能力、价值”的选人用人导向，制度化、常态化落实管理人员竞争