- 高级搜索
-
1 工程局总经理行政工作报告 100%
...挥立体经营优势。要在“全域经营、全链创效、全业协同、全球发展”理念指引下，围绕城市，科学布局经营体系。区域经营重在协调。要紧跟股份公司和9大区域总部的步伐，聚焦“大市场、大客户、大项目”，做...
-
2 海外公司支撑保障专题报告 99%
...良好的服务保障机制，致力推动设计、施工、采购的高效协同，取得了实实在在的成效。 下面开始正式汇报，报告分为三个部分。 一、高举高打，快速建立保障体系 （一）服务要素基本到位 一是团队基本...
-
3 大商务管理体系建设指导意见 99%
...本管控、确权结算、考核激励各环节贯通穿透管理，多方协同联动，实现优揽、精管、细算、足收的目标，赢得市场和业主认可，提升企业经济效益和核心竞争能力。与传统成本管理相比，大商务管理有四个突出特点： 1.突出...
-
4 某央企2020年责任成本管理工作报告 99%
...重在管理控制、项目部重在落实的sbquo;四位一体、上下协同‛的成本管控体系。结合sbquo;营改增‛，股份公司制定了《营改增分包管理工作指引》《工程项目责任预算编制指导意见》等，各集团相继出台了相关配套文件制度，...
-
5 工程局总经济师在在责任成本管理工作会议上的讲话 99%
...重在管理控制、项目部重在落实的sbquo;四位一体、上下协同‛的成本管控体系。结合sbquo;营改增‛，股份公司制定了《营改增分包管理工作指引》《工程项目责任预算编制指导意见》等，各集团相继出台了相关配套文件制度，...
-
6 工程公司项目管理论坛讲话提纲及经验材料提纲 97%
...”的贯彻执行不到位，部分三级次机构、项目部的内部协同机制还不够完善。 三、凝心聚力，努力实现高品质履约的重点任务 全面推进“三个建造”，打造三个领先的高端示范项目，发挥标杆引领作用；坚持“抓...
-
7 大商务管理推进会讲话 97%
...责不研究、不思考，推进乏力。（二）对大商务管理推进协同不强、补位不力大商务管理体现的是“系统性”思维，强调全过程管理的贯通，要求各项制度、举措互相配合、相得益彰。但个别单位在执行过程中，出台的制度办法...
-
8 总经理在公司工作会议上的讲话 96%
...实施精益管理为主线，以推进产业升级、布局优化、内外协同为重点，勇于担当，艰苦奋斗，改革改制实现重大突破，重点工作取得关键进展，降本治亏迈出坚实步伐，经济发展方式加速转变，企业度过最艰难的时期，在经济新...
-
9 大商务管理推进会讲话 96%
...不研究、不思考，推进乏力。 （二）对大商务管理推进协同不强、补位不力 大商务管理体现的是“系统性”思维，强调全过程管理的贯通，要求各项制度、举措互相配合、相得益彰。但个别单位在执行过程中，出台的制...
-
10 企业绿色发展案例:基于低代码平台的高速公路信息化管理 96%
...建设和创新创效工作。 2、大力推进信息化建设，提升协同办公效率 扎实推进无纸化办公，优化工作流程，逐步推进各业务板块基础数据云管理，信息化建设取得初步成效。一是通过钉钉系统搭建了用车用印、请假出差、人...
-
11 某煤矿企业2020年经济工作意见 96%
...效、多元发展，着力发掘资源共享、产业链合、业务融合协同价值，锻造培育新的经济增长点，努力完成年度各项奋斗目标，为集团公司“X、实现资产证券化、建设世界一流企业”做出新贡献。 二、总体思路 ...
-
12 国企某区域总部党委书记董事长工作会讲话 96%
...体系，激发改革内生动力。 3.优化战略布局，促进产业协同发展。 4.厘清权责关系，增强项目创效实力。 5.统筹资源利用，提升经济运行质量。 6.加强科技创新，培育核心竞争能力。 7.顺应发展大势，全面夯实基层基础。 ...
-
13 党委书记大商务管理推进会讲话 95%
...身的职责，有时导致系统业务衔接不畅，部门和单位之间协同不够，没有完全建立业务横向到边、管理纵向到底的联动机制。 （二）大商务管理工作体制机制初步形成，但是仍然存在职责不清、运转不畅的问题。开展大商务管...
-
14 精 中铁首届劳模创新工作室创新成果推介交流活动启动会讲话 95%
...。各级行政组织特别是科创管理部门要抓好与工会组织的协同配合，建立定期沟通协调制度，切实加强对职工创新创效活动全过程的指导帮助，从课题立项、活动开展、经费投入、技术资源以及成果总结验收和推广应用等方面给...
-
15 关于进一步明确内部经济关系促进各单位协调发展的指导意见 94%
...厘清各层级经济关系，充分调动各层级积极性，推动产业协同发展，为打造具有全球竟争力的世界一流企业奠定基础。 二、基本原则 (一)坚持产权关系为基础的原则。内部经济关系必须以产权为纽带，以规范明晰的产权关系为...
-
16 总经理在集团公司工作会议上的讲话 93%
...uo;发展理念，更加注重利用国际国内两种资源、两个市场协同效应，推动与优势企业战略合作和混合所有制经济发展，最大限度地提高全球资源配置能力和国际化管控水平。要牢固树立“共享”发展理念，更加注重以人为...
-
17 工程局在责任成本管理工作会议上的讲话 93%
...沟通融合与相互制衡，注重投融资与建设、设计与施工的协同融合，要坚持sbquo;六不揽‛和sbquo;七严禁‛，严防捡到篮子里都是菜。其次要提升变更索赔创效能力。我们不能把变更索赔创效与降本节支创效混同，但必须认识到...
-
18 某央企总公司董事长责任成本管理工作会议讲话 93%
...沟通融合与相互制衡，注重投融资与建设、设计与施工的协同融合，要坚持sbquo;六不揽‛和sbquo;七严禁‛，严防捡到篮子里都是菜。其次要提升变更索赔创效能力。我们不能把变更索赔创效与降本节支创效混同，但必须认识到...
-
19 党建品牌案例：86521全员创新机制助推企业高质量发展 93%
...领导、基层支部推动执行、群团组织积极参与、职能部门协同配合、专业指导无缝对接”的两级联动协同孵化机制，保障公司创新工作体系有序运行。搭建孵化平台。公司各基层党支部通过主题党日活动、职工群众座谈会或创新...
-
20 党建品牌案例：以86521全员创新机制，助推企业高质量发展 93%
...领导、基层支部推动执行、群团组织积极参与、职能部门协同配合、专业指导无缝对接”的两级联动协同孵化机制，保障公司创新工作体系有序运行。搭建孵化平台。公司各基层党支部通过主题党日活动、职工群众座谈会或创新...
-
21 总经理在化工产业专业化管理暨秋季安全检查通报会上的讲话 93%
...集团公司整体改革的重要组成部分，主要目的是发挥资源协同优势，增强发展活力动力，做大做强化工产业。(一)实施化工产业专业化管理，是学习借鉴国内外先进企业管理协同做法的迫切要求。专业化管理是企业成长发展的基...
-
22 精细化管理经验材料 纵深推进精益化管理 93%
...应用瓶颈，培育新的经济增长点。转售电板块，通过业务协同，积极开发能源集团内部市场，争取获取新材料公司电气试验项目;联众通讯业务巩固矿区老客户，积极开发新创效市场。发展服务板块，跟进市场趋势变化，围绕“...
-
23 股份公司总裁在成本管理工作会议上的讲话 93%
...。 5.要向规模经营要效益，向结构调整要效益，向协同经营要效益，向改革创新要效益。没有一定的规模，就没有一定的效益。我们要坚定不移地走规模经营之路，通过落实经营工作的龙头地位，强力经营承揽，不断做大...
-
24 工程二局2023年总经理工作报告 93%
...20至50亿元项目XX个，10至20亿元项目XX个，合同额XX亿元。协同营销成果初现。区域协同发展效果好；华中分局与投资公司联动获取武汉环线及通修高速三个项目，为局业务结构转型和基建投资带动做出了突出贡献。签约质量持续...
-
25 工程七局大商务管理体系建设实施方案 93%
...、合约、生产、技术、商务、财经等环节贯通穿透，多方协同联动；负责对各层级大商务管理体系运行情况监督指导、考核评价，确保企业大商务管理体系有效运行。2.子（分）公司是大商务管理体系主责层，是项目管理的生产...
-
26 工程七局大商务管理体系建设实施方案 92%
...、合约、生产、技术、商务、财经等环节贯通穿透，多方协同联动；负责对各层级大商务管理体系运行情况监督指导、考核评价，确保企业大商务管理体系有效运行。 2.子（分）公司是大商务管理体系主责层，是项目管理的生...
-
27 工程七局武汉公司大商务管理体系建设实施方案 92%
...险控制等内容。“系统联动”大商务管理强调通过多专业协同、业务横向联通、各层级上下联动，最终实现成本效益的最大化。第二章组织体系建设（一）层级定位及职责1.公司层面公司本部是大商务管理体系主责层，是项...
-
28 精 总工程师2022年工程项目管理提升现场会讲话 92%
...全优质快速施工的同时,大幅提高了创效水平,带动了产业协同发展。五是绿色施工能力不断提升。 随着X生态文明思想的深入践行,各单位生态环保意识不断增强,绿色施工能力不断提升。ZT建设施工的中国人寿研发中心一期工程采...
-
29 工程七局武汉公司大商务管理体系建设实施方案 92%
...等内容。“系统联动”大商务管理强调通过多专业协同、业务横向联通、各层级上下联动，最终实现成本效益的最大化。 第二章组织体系建设 （一）层级定位及职责 1.公司层面 公司本部是大商务管理体系主责层...
-
30 公司推进大商务管理经验做法 92%
...项目部两级管理中全面受控，倒逼大商务管理重点工作的协同推进与落实。突出滚动经营，理清项目经营指标。具体指标包括区域管理统筹和滚动经营，考核按贡献大小、多劳多得原则进行定量叠加考核。有效激励项目管理者从...
-
31 工程八局低成本运营战略实施方案（大商务管理体系） 92%
...位要开展项目二次经营，尤其发挥局内装饰、安装等单位协同优势，扩大自行施工范围；要主动沟通业主，通过与甲指分包签订协议，提高营业收入，增大现金流入。 3.追求运营品质。规模决定市场地位，品质塑造影响力。各...
-
32 2024年年中工作报告 91%
...协调解决，“国内总部靠前指挥、参建各方高效联动”的协同机制基本成型。自营联营项目履约管控进一步强化，向重难点项目派出34人次，有效化解项目履约风险;业主投诉机制和履约风险评估机制进一步完善，履约风险主动管...
-
33 工程总经理工作会行政工作报告 91%
...，科技创新成果丰硕。五是产业发展蓄势升级。坚持多元协同发展，构建形成“8+N”产业发展新格局，大力推动产业转型升级。六是全面建设走深走实。狠抓战略规划与文化品牌建设，强化风险排查和管控，开展对标世界...
-
34 国企2022年年中工作报告 91%
...同批次拿地项目之首。 （二）项目履约与疫情防控协同推进 一是履约管控进一步增强。公司、分支机构、项目部三级履约管控体系进一步完善，与系统内二级单位总部的“总对总”履约推进机制进一步健全，多...
-
35 总经理在集团公司职工代表大会上的工作报告 91%
...提升技术开发能力和市场竞争优势。与融资租赁公司高效协同，构建制造、再制造、融资租赁一体化运营模式。积极推进X基地设备制造维修中心建设。推动电铝产业引进高水平研发、管理和营销团队，强化产品质量控制，最大...
-
36 党委书记董事长在2021年工作会议上的讲话 91%
...工资的政策执行不到位。区域之间、产业之间、单位之间协同效应没有充分发挥，资源配置效率和存量资产潜能仍有较大的提升空间。个别单位管理混乱，跑冒滴漏，出现违法违纪案件。安全生产还没有达到稳定受控，发生多起...
-
37 工程公司总经理2022年职代会工作会行政工作报告 91%
...o;就是要提升W局的发展质量。坚持问题、目标和结果导向协同引领，坚持稳增长与高质量同向发力，通过管理效率和经济效益的提升，让企业发展的成色更足、含金量更高。 ——管理提升。坚持战略引领和顶层设计相结...
-
38 三级工程公司20强工作总结 91%
...入大湾区重大战略，实施广深双龙驱动和“1+3+N”协同经营，加强与片区重点客户联系，建立了深度战略合作；紧抓“碳达峰、碳中和”、乡村振兴等重大战略，投资开发“第二曲线”，积极与金融机构签订战...
-
39 国有企业管理提升三年行动实施方案（集团公司工作） 90%
...循、无缝衔接，议事决策规范高效、运行顺畅，加速形成协同治理效能，推动管理效益提升行动走深走实。3.坚持政治统领，筑牢政治保障。深入践行“两个一以贯之”，坚持“党建统领、改革统揽”，把党的领导和党的建设融...
-
40 建工集团总经理工作会行政工作报告 90%
...化改革年”要求，围绕“发挥党建引领作用、建强协同融合机制、创新项目管理模式、提升科技支撑能力”年度工作主题，凝心聚力抓要事、攻难事、迎喜事，全年累计完成新签合同额151.56亿元、营业额82.54亿元、利润...
-
41 全国先进基层党组织申报材料 90%
...部所在地战略地位，全面布局核心城市，持续融入京津冀协同发展、粤港澳大湾区建设、长三角一体化发展，同时以分公司总部所在地为核心市场，扎根各主营市场，提升高端项目竞争能力。 在客户群的运维上，公司构建高端...
-
42 集团公司2018年重点工作完成情况的通报 90%
...料价格上涨的情况下，集团公司不断扩大物资集采、内部协同效应，商品煤完全成本实现同比降低39.3元/吨，化工产品综合成本同比同口径降低30.85元/吨。 (二)未完成工作 1.部分在建矿井进尺计划未完成。受万XX三灰水治理、XX...
-
43 党委书记在下半年工作会议上的讲话 90%
...的合资合作项目迟迟不能落地。个别单位本位主义严重，协同发展落实不到位，资源配置效率有待提升。五是责任担当的不适应。面对企业生存发展的严峻考验和改革转型的艰巨任务，一些干部不愿担当、不敢担当，遇到困难就...
-
44 总经理在集团公司职代会的工作报告 90%
...提升技术开发能力和市场竞争优势。与融资租赁公司高效协同，构建制造、再制造、融资租赁一体化、保姆式运营模式。积极推进陕蒙基地设备制造维修中心建设。推动电铝产业引进高水平研发、管理和营销团队，强化产品质量...
-
45 精 兖矿集团有限公司董事会2018年工作报告 90%
...有制改革试点。完成金通公司混合所有制改革。四是坚持协同创效，优化资源配置。完成机电装备、物流贸易、房地产等资源整合。推进大宗物资集中采购、竞争谈判和网络采购，采购价格同比降低10.5%，大宗物资厂家直供率达...
-
46 精 中国中铁首届劳模创新工作室创新成果推介交流活动启动会讲话 90%
...吸纳34家单位186个创新工作室，增强了劳模创新工作室的协同创新合力。五是形成了行之有效的保障机制。层层构建了党委领导、行政支持、工会牵头、部门协作、劳模领衔、职工参与的创建格局，建立了星级劳模创新工作室、...
-
47 精 工程二局2022年党代会党委工作报告 89%
...投资带动方向更明晰、模式更多元、主体更丰富，全链条协同效应持续凸显；“三大建造”推进工程总承包管理能力升级，全周期项目价值创造力持续增强。科技创新锻造核心优势，多点布局“大科技”研发体系，...
-
48 总经理4月份经济活动分析会讲话（辽阳石化） 89%
...推进开源节流降本增效实现增效2.97亿；二是与亿方公司协同创效1.33亿；三是降低财务费用和折旧增效1.75亿；四是消化跨年费用、库存变化等客观增效1.92亿。除去1.92亿元的客观增效外，其余6个亿都是公司通过自身努力创造的。...
-
49 国企总经理在公司商务、财务系统会议上的讲话 89%
...，综合运用技术、商务、财务等各系统优势，多方联动、协同作战，实现从项目经营源头开始到竣工结算全过程创效，最终达到降本增效、项目盈利的目的。1.要高度重视成本策划。当前，在项目前期策划中，有的项目未紧密结...
-
50 国企某电气化公司总经理2021年职代会工作会行政工作报告 89%
...库等项目建设推进中，大军团作战、机械化施工、多专业协同等优势得到充分发挥，彰显了集团公司强大的施工生产能力。工业系统全年实现产值XX亿元，向XX个铁路、城铁、管廊项目提供了优质产品。集团公司全年安全形势总...
