党建品牌案例：86521全员创新机制助推企业高质量发展

报送单位：中国电建集团江西省电力建设有限公司

中国电建集团江西省电力建设有限公司（以下简称“公司”）是中国电力建设集团有限公司旗下的二级企业。2015年以来，公司积极践行“创新是第一动力，抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来”的理念，围绕“一核心、两重点”发展战略，持续推进创新文化建设，不断优化创新环境，积极培育创新主体，突出企业创新主体地位，聚焦企业核心能力提升，建立“86521”全员创新工作机制，即打造贯穿“管理组织、项目执行、项目孵化、成果评价、人才培养、创新激励、创新保障、赋能平台”八个方面的创新工作体系，分设“科技创新、技术创新、工法、QC成果、群众性创新创效、常态化青年论坛”六大赛道，围绕“党的建设、商业模式、营运管理、市场营销、技术创新”五大维度，聚焦“问题解决、价值创造”两个目标，搭建一年一届“创新大会”平台，为全员创新创效提供集中展现的舞台，充分调动广大职工立足岗位参与自主创新的积极性，形成了一批具有理论基础、实践经验、推广价值的创新成果，培养了一批敢创新、勇创新、善创新的人才，以创新驱动助推企业高质量发展。

一、创新文化体系架构清晰职责明确

公司按照“顶层设计、分级组织、整体联动、专业指导”的原则，建立由创新工作领导小组、创新工作办公室、各部门（单位）、项目部联动的创新管理组织体系，实行“公司党委统一领导、基层支部推动执行、群团组织积极参与、职能部门协同配合、专业指导无缝对接”的两级联动协同孵化机制，保障公司创新工作体系有序运行。

搭建孵化平台。公司各基层党支部通过主题党日活动、职工群众座谈会或创新工作专题会议等形式，常态化组织党员、职工群众、团员青年，结合生产经营实际，研究、推进、指导创新项目实施，组织创新成果分享会，收集合理化