总工程师工程项目管理提升现场会讲话，守正创新 精益求精 推动工程项目管理水平再上新台阶

根据股份公司年度会议计划安排和形势需要,我们召开本次会议。主要目的是:总结广西都安现场会以来的项目管理情况,围绕创誉创效两个目标,交流经验,分析解决当前项目管理中存在的突出问题,不断提升项目创誉创效水平和新形势下大标段管理能力,助力企业提质增效、高质量发展。

这次会议,股份公司高度重视,汪董事长、庄总裁亲自部署、亲自安排,并亲临会议作重要指示,请大家务必认真学习领会,全力抓好贯彻落实。下面,我先讲三点意见。

一、取得的主要成绩

近两年,各单位认真贯彻“实事求是、守正创新、行稳致远”工作方针,落实“1234+”工程项目管理思路,大力推行标准化、精益化管理,有力提升了项目管理能力和创誉创效水平。

(一)施工业务领域日益拓宽

我们在不断巩固铁路、公路、房建、城轨、市政等传统基础设施领域施工优势的同时,大力进军JM 融合、装配式建筑、生态环保、大型站房等新兴领域,逐渐培育“专精特新”并形成专业优势,加快了企业专业化、差异化发展。十Y局的铁路铺架及标准化管理、十E局的复杂地质长大隧道、大桥局的深水高墩大跨桥梁、十S局的超大直径盾构、十B局的水利水电、十J局的矿山建设、二十S局的既有线施工、电气化局的“四电集成”、ZT建设的大型站房等已具有较强竞争力、影响力。特别是全系统生态环保业务已形成规模,上升为股份公司八大重点产业之一。

(二)施工能力不断提升

一是施工产值再创新高。2020年完成施工产值××亿元,比2019年增长××%。2021年前三季度,完成施工产值××亿元,比去年同期增长××%,预计年底将突破万亿元大关。二是重难点项目相继突破。京沈高铁、拉林铁路、杭州地铁8号线、广州地铁18号线首通段、广州明珠湾大桥、济南黄河隧道、京新高速梧桐大泉至木垒段、尼日利亚拉伊铁路等一大批