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1 [超宽带天线匹配网络的设计]π型网络天线匹配 100%
...ISBN9781402084171 B.S.亚曼等著 天线、天线匹配网络(或均衡器)、天线开关以及天线阵列相位移位器是超宽带通讯系统最重要的部件。作为一个整体,它们构成了我们称谓的天线系统。很显然这些关键的部件处于通讯...
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2 恶意程序发布检测平台的设计与实现 97%
...;将摘要信息与恶意、安全网站识别库中的识别信息进行匹配;如果匹配不成功，则使用决策分类器对摘要信息进行分类处理;如果确定为可疑恶意网站，则生成可疑恶意资源的下载连接信息;将多个可疑恶意资源的下载连接信息进...
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3 退耕还林检查工作的自查报告 95%
...还林任务共计150.1万亩，包括：退耕地还林29.5万亩，荒山匹配造林120.6万亩。其中：20XX年度退耕还林工程47.9万亩，退耕地还林19.2万亩，荒山匹配28.7万亩;20XX年退耕还林工程45万亩，全部为匹配造林;20XX年度退耕还林工程31.5万亩...
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4 工程局经营要素建设实施方案 94%
...认证 积极引导在建项目人员取得与其参与项目专业相匹配的资格证书，使持证和个人业绩能最大限度的趋于同步。同时根据市场发展的需求，增加与国家政策、资金倾斜行业匹配证书的覆盖面及数量。 经开中心 人力部...
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5 工程公司2020-2022年经营要素建设实施方案 94%
... 积极引导在建项目人员取得与其参与项目专业相匹配的资格证书，使持证和个人业绩能最大限度的趋于同步。同时根据市场发展的需求，增加与国家政策、资金倾斜行业匹配证书的覆盖面及数量。 人资部 管...
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6 [浅议潜能开发新机制]右脑潜能开发 94%
...自己的相关机制，如二八法则机制、结构功能机制、岗位匹配机制、动态管理机制、互补机制、时效激励机制、吸引力法则机制、多元激励机制等。【关键词】潜能开发机制根据百度百科的解释，潜能就是潜在的能量...
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7 工程公司2020-2022年经营要素建设实施方案 94%
... 积极引导在建项目人员取得与其参与项目专业相匹配的资格证书，使持证和个人业绩能最大限度的趋于同步。同时根据市场发展的需求，增加与国家政策、资金倾斜行业匹配证书的覆盖面及数量。 人资部 营销...
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8 农村居民收入代际流动性实证分析 代际流动性 94%
...入的稳定性考量，笔者选取的子辈都是大于等于18岁同时匹配父辈的年龄在60岁以下的配对样本。父辈指的是该户家庭户主，非户主家长的收入并未考虑。两次调查的数据中，女性户主的比例都很低，约在4%左右。另外，要强调的...
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9 554拖拉机配套农机具_浅谈拖拉机与农机具配套 94%
摘要：拖拉机与配套农机具的匹配是否合理，直接影响农机化的发展。通过对我国拖拉机与农机具配套不合理现状及其制约拖拉机与农机具配套技术发展的原因的分析，提出了拖拉机与配套农机具同步发展、增加企业规模...
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10 一种基于特征点的快速人脸朝向检测算法 93%
...法，该算法在基准照片和转动后的照片中找出人脸的5对匹配特征点，然后根据光学成像原理，通过粒子群算法找出这些匹配特征点所对应的旋转矩阵，从而求出旋转角度。实验表明，对刚性物体该算法的测量精度可以达到2度左...
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11 倾斜摄影测量在农房一体不动产中的应用解析 93%
...元坐标进行计算。此外参考物方坐标，借助多基线多特征匹配技术，及时得到倾斜影像测量计算的连接点。根据外业像控点的分布，计算农房一体不动产区域网平差，这样就可以做到倾斜摄影测量的多视角共同测量，待测量完毕...
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12 副职领导在2024年人社局党组理论学习中心组专题研讨会上的交流发言 93%
...化、分布合理的现代化人力资源，解决好人力资源供需不匹配这一结构性就业矛盾。这为我们做好新时代新征程就业工作，破解结构性就业矛盾，促进高质量充分就业提供了根本遵循。下面，围绕中心组研讨交流主题，结合分管...
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13 市场营销部部长2020年个人述职述廉报告 92%
...子招投标的普及应用，公司各类人员的不足或相关证件不匹配已制约着投标工作的顺利开展。立足公司长远发展，积极牵头联合公司人力资源部、安质部、社服分中心等相关部门完成了一级建造师注册单位、建安(交安)B证，持证...
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14 国企市场营销部部长2020年个人述职述廉报告 92%
...子招投标的普及应用，公司各类人员的不足或相关证件不匹配已制约着投标工作的顺利开展。立足公司长远发展，积极牵头联合公司人力资源部、安质部、社服分中心等相关部门完成了一级建造师注册单位、建安(交安)B证，持证...
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15 加快形成新质生产力专题党课 91%
...会实现更高水平的发展。就劳动者而言，与传统生产力相匹配的劳动者主要是普通工人和技术工人，与新质生产力相匹配的劳动者则是智力工人。与普通工人和技术工人相比，智力工人在劳动素质和劳动技能方面表现得更加突出...
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16 某公司提升人才队伍质量的主要做法 91%
...提升人才队伍质量这条主线，从抓好关键少数、注重人证匹配、立足人岗相适三个方面下功夫，加强人才队伍建设，补齐人才短板，切实为企业高质量发展提供了坚强的人才保障和智力支持。 一是抓好关键少数，着力提高...
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17 劳动力管理软件提升企业效率:劳动力供需匹配效率 91%
近年来，受到原材料价格上涨、美元贬值和人民币汇率上涨，以及国内劳动力成本上升等因素的影响，企业的运营成本在大幅上升。这就对国内企业，尤其是劳动密集型和加工出口型企业的运营能力提出了新的挑战。...
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18 战略性兴产业人才培养经验交流 90%
...专业还处于空白状态。 职业院校设置与产业园区布局匹配度不高。产业园区是产业集群的重要载体。截至2020年，我省拥有各类省级及以上产业园区144家，职业院校74个，除长沙、湘潭和株洲外，其他地区因职业院校数量偏少...
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19 工程局二公司市场营销部部长2019年述职报告 89%
...逐步完善并投入应用，企业各类人员的不足或相关证件不匹配已严重制约了投标工作的开展，各子分公司之间相互借用人员的现象已成为常态，但是相互协调难度非常大。为缓解此种局面，积极配合公司人力资源部、安质部等相...
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20 财政项目库建设监管工作推进会讲话 88%
...及分类是否规范、部门预算项目是否与本部门本单位职能匹配、项目是否属于行业优势项目，项目附件是否齐全、项目是否可行、项目执行期限是否准确、资金需求是否合理、是否需要进行政府采购、是否涉及资产修缮及维修维...
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21 大学生思政课获得感调研报告 88%
...益的获得，大学生思政课获得感与大学生心理预期之间的匹配度直接影响着大学生思政课获得感的强弱。例如，有学者认为，获得感＝实际获得／心理预期，即实际获得与获得感成正比，心理预期与获得感成反比。在实际获得不...
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22 中交集团质量工作会议交流发言 88%
...标准（中国交建财务评价指标基准值）；两个维度（战略匹配和投后评价）；三个匹配度（区域布局匹配度、业务布局匹配度、投资规模匹配度）；三条曲线（资产负债率/带息负债—时间曲线、资金需求/缺口—时间曲线...
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23 2018总经理能力提升培训班学习心得 88%
...何一个管理者有任何的懈怠和疏忽，必须要让能力和平台匹配、让思维和环境匹配、让视野和战略匹配、让发展和业绩匹配。这次培训又让我们更清晰的看到了自身的差距和不足，并在未来的日子里用最快的速度、最短的时间填...
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24 党纪处分和政务处分有何区别 88%
...份的国家公职人员，有时就涉及党纪处分与政务处分如何匹配的问题。根据《中国共产党纪律处分条例》以及《公职人员政务处分暂行规定》有关规定，对于受到撤销党内职务、留党察看处分的，如果担任公职，应当依法给予其...
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25 关于某银行资产负债管理提升路径调查研究报告（银行） 87%
...、央行准备金的管理需求，以及如流动性覆盖率、流动性匹配率、流动性比例等监管要求；第二层级，负债端资金兑付，负债端存款客户及同业客户的提前取款需求，避免挤兑；第三层级，抵抗市场流动性冲击，如市场利率变动...
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26 中建某局党委书记在集团公司第四届人才工作大会上的讲话 87%
...期，每一项战略的实施都需要相关领域人才资源的支撑和匹配。要正确看待人才建设，每个业务系统、各部门、各分子公司要消除本位主义思想，跟上公司发展思路，明确人才建设的方向，把相关人才需求分解到各部门、各业务...
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27 超长期特别国债与下阶段财政政策分析 87%
...融资，投资决定融资，融资期限、性质、主体要与投资相匹配，否则就会出现流动性风险、成本收益不匹配等问题。这种匹配不仅包括融资期限与投资期限匹配，还包括投资的盈利与否影响融资资金性质，以及投资的外部性程度...
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28 精 中冶公司2024年半年工作会讲话（经营副总） 87%
...重点项目落地保障措施”仍需加强。九是资质业绩的匹配不佳。集团虽然获取了水利水电、空管弱电等紧缺资质，但由于水利水电、空管弱电工程的行业垄断、独特市场规则等原因，企业的资质无法实现业绩匹配、无法顺利...
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29 国有企业全面推行任期制和契约化管理推进会讲话 86%
...核体系和刚性兑现机制，确保绩效考核与企业战略目标相匹配、与发展阶段相适应、与质量效益相挂钩，可以充分激发领导人员的积极性和创造性。（四）坚持统筹推进在领导人员综合考核评价框架下推行任期制和契约化管理，...
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30 数控机床电气控制电路测绘体会 86%
...轴和进给电动机中的测速机来完成。它将电动机实际转速匹配成电压值送回伺服驱动系统作为速度反馈信号，与指令速度电压值相比较，从而实现速度的精确控制,这里应注意测速反馈电压的匹配联接，并且不要拆卸测速机。由...
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31 基于深度学习的年龄识别方法综述 86%
...对系统中储存的图像进行年龄修正，允许部分脸部特征的匹配，从而减小年龄的变化对人脸识别的影响。除了图像的跨年龄识别外，图像识别还能应用在人员的快速筛查系统当中，在有大量人员的图像或者视频当中如果想要对人...
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32 精 工程公司经营要素建设规划 86%
...业资格证书认证、银行资信、业绩积累、建造师个人业绩匹配、奖项评选以及社会信用评价等关键经营要素建设，提升企业市场竞争能力，根据集团公司经营要素建设相关要求，并结合公司经营管理实际，特制定XX局集团X公司经...
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33 工程公司2020-2022年经营要素建设规划 86%
...业资格证书认证、银行资信、业绩积累、建造师个人业绩匹配、奖项评选以及社会信用评价等关键经营要素建设，提升企业市场竞争能力，根据集团公司经营要素建设相关要求，并结合公司经营管理实际，特制定XX局集团X公司经...
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34 seo工作总结 86%
...排名的因素1、影响网站排名的因素?权重高低?关键词匹配度完全匹配gt;全部匹配gt;部分匹配（百度可以以关键词创造索引库）?用户需求?网站结构网站结构三层最好2、影响网站权重的因素?链接重复301跳转（服务...
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35 客流分析报告 86%
...3：B3慢线（短线）7：01-8：30时基本发班情况表（2）客流匹配情况：根据现场调查显示，B3慢线（短线）现场留站人数呈现“～”型变化，在7：40-8：10分时段进入候乘高峰，然后进入降峰阶段，至8：21-30时时段再次出现候乘小高...
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36 华菱重卡_华菱重卡迅速崛起的根本理由：质变！创新！ 85%
...！每一次华菱重卡新产品下线，都是华菱重卡外型设计、匹配技术、质量性能的升级换代。 脱胎换骨砺炼“自主创新”功底 在第一次“华菱重卡新产品新闻发布会”上，华菱汽车集团董事长刘...
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37 2024年下半年专题党课讲稿（适用党委书记、支部书记） 85%
...，党员干部要从四个层面进行反思（即，职级与责任是否匹配；工资与工作量是否匹配；同事的评价与自身的工作是否匹配；上级的评定与自我的努力是否匹配）。同志们，通过深度自我反思，增强自我提升的动力，就可以实现...
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38 [盈余质量及其计量模型研究] 盈余过程模型 85%
...同本期和相邻期间（包括上期和下期）现金流量的实现相匹配的程度；Penman和Zhang(2002)认为盈余质量是未来盈余的指示器，也就是说高质量的会计盈余必须是可持续的，当前的盈余水平必须能够较好的预测未来的盈余水平；Mikhail...
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39 多目标时间序列混合特征动态变权组合预测研究 85%
...小。其基本原理是： 3.3组合预测策略 （1）算法匹配策略 通过前期预测实验发现，不同的算法对同一品牌的预测能力、同一算法对不同品牌的预测能力均存在显著差异，在实际工作中预测中位数误差在6%以内具有较高的...
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40 国企党委书记在公司党群工作例会上的讲话 84%
...、综合素质偏低的问题还比较突出，这与公司发展定位不匹配，与高质量、严标准、快节奏的企业形象不匹配，与一岗多责、一人多能的岗位职能不匹配，与马上就办、办就办好的严实作风不匹配，这一点，值得我们所有政工干...
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41 国企党委书记在公司党群工作例会上的讲话 84%
...、综合素质偏低的问题还比较突出，这与公司发展定位不匹配，与高质量、严标准、快节奏的企业形象不匹配，与一岗多责、一人多能的岗位职能不匹配，与马上就办、办就办好的严实作风不匹配，这一点，值得我们所有政工干...
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42 在公司党群工作例会上的讲话 84%
...弱、综合素质偏低的问题还比较突出，这与*发展定位不匹配，与高质量、严标准、快节奏的企业形象不匹配，与一岗多责、一人多能的岗位职能不匹配，与马上就办、办就办好的严实作风不匹配，这一点，值得我们所有政工干...
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43 2019年民主生活会领导班子对照检查材料 83%
...。二、存在问题的原因剖析（一）机构设置与工作任务不匹配。我局成立于2013年5月16日，至今已有4年零9个月时间。但目前机构没有编制的性质仍未能改变，机构内容没能得以充实与完善。由于是虚拟机构，没有成立党委（党组...
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44 审计局关于开展岗位轮换、双向选择的队伍建设活动实施方案相关... 83%
...向选择竞聘上岗实施方案（讨论稿）为进一步强化人岗匹配、适才适岗，激发员工活力，调动员工的工作积极性，主动性。经研究，决定在全公司开展员工双向选择竞聘上岗，现特提出如下实施意见：一、指导思想按照“分...
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45 激励约束机制建设暨干部人才工作会议讲话 83%
...订单、拓市场以及营收情况来设定公司人员数量，与规模匹配。根据企业战略目标和业务发展需要，对未来人才需求情况和企业人力资源现状进行科学评估和预测。二是合理设置组织架构、科学定岗定编、推动机构重塑。三是控...
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46 2022年上半年国企重点工作总结 83%
...空间小、盈利能力低与员工对收入持续增长期盼之间的不匹配。 二是公司中管团队大局意识、执行意识、责任担当意识的欠缺及综合能力的不足与公司发展急需的高素质高素养团队还未形成之间的不匹配。 三是全员创新意识...
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47 总部定岗定编定员工作部署会讲话 83%
...效的新型总部。 要深入研判总部部门核心业务线的战略匹配度，搭建部门岗位架构图，通过任职资格、职务任期两项管理工具，不断推动总部与子企业之间的人员有序流动，引导员工走出“舒适区”，进一步拓宽职业发...
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48 工作作风整顿会议讲话 83%
...问题，与集团公司“两个第一方阵”的行业地位不匹配，与企业深化精细化管理、助力高质量发展的任务要求不匹配。当此时与势，开展一次全员反思，全面整顿工作作风，就是要让大家的思想紧起来、行动快起来。 身...
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49 深化三项制度改革阶段性工作总结 83%
...依据、压实考核责任、确保部门考核与员工个人考核目标匹配挂钩。从2024年前三季度集团本部考核情况来看，中干个人及一般员工的考核最高绩效系数XX，最低系数XX，有力拉开了绩效考核的合理差异，集团本部率先作为，打破...
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50 深化三项制度改革阶段性工作总结 83%
...依据、压实考核责任、确保部门考核与员工个人考核目标匹配挂钩。从2022年前三季度集团本部考核情况来看，中干个人及一般员工的考核最高绩效系数XX，最低系数XX，有力拉开了绩效考核的合理差异，集团本部率先作为，打破...
