2020 年，在集团党委的坚强领导下，公司认真贯彻落实董 事会的部署和要求，突出“提升能力、创新改革、转型升级、 精细管理”主基调，紧扣承揽加工附加值高的国际标准精密管 件为主线，以改革推动、市场带动、减提互动、机制撬动、创 新驱动“五项机制”，推动总量、增量、质量“三量齐升”

2020 年上半年国企重点工作总结

2020 年，在集团党委的坚强领导下，公司认真贯彻落实董 事会的部署和要求，突出“提升能力、创新改革、转型升级、 精细管理”主基调，紧扣承揽加工附加值高的国际标准精密管 件为主线，以改革推动、市场带动、减提互动、机制撬动、创 新驱动“五项机制”，推动总量、增量、质量“三量齐升”

一、在逆境中市场开发迅速回暖

受疫情影响，市场持续低迷，市场开发成效不显，公司在 遭受前所未有的逆境时，进一步解放思想，调整经营策略，以 智慧和力量打破市场僵局。一是发展更趋多元化。业务承揽范 围不仅局限于管理制作，将钢管件和液压管件总成等均纳入业 务范畴。二是挑战优质新业务。加强对盈利能力强的新产品、 新技术关注和钻研，成功承揽高附加值加工业务。三是开展工 程机械管件调研，跟进国家、省有关产业配套政策，多次派员 参加研修班、研讨会，探索开拓新市场。四是针对回款问题专 门成立专项清欠小组，建立应收账款实时台账，落实专人推进 疑难货款和在手项目进度款回收。

二、在转型中技术创新取得突破

紧紧抓住公司转型发展的关键节点，持续做好体系和专利 维护，成立压力实验室，提升技术服务和工艺水平。一是通过 人员取证、设备达标、体系重建、流程改造、模拟试行等工作 开展，不断总结、修正、验证，最终取得管理体系证书。成为 代理供应商，为公司转型发展奠定坚实基础。二是做好体系文 件维护，对照标准积极整改完善，坚持强化质量管控，顺利完 成体系复审工作。三是成立质量督查改进管理小组，整合三体 系的质量过程清单，建成质量管理团队。

三、在瓶颈中制作能力显著提升 找准“能力提升”