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1 【行政事业单位资产分析报告】资产情况分析报告 100%
XXXX资产分析报告根据《行政单位国有资产管理暂行办法》（财政部令第35号）、《事业单位国有资产管理暂行办法》（财政部令第36号）和《行政事业单位国有资产报告制度》等有关规定，现对我单位本年度资产占有、使用...
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2 工程公司工程项目宏观及微观成本管理指导意见 99%
...改落实，并在下一期责任成本分析中闭合。项目责任成本分析报告每季度需报公司成本管理部门备案。 成本绩效考核与兑现1.股份公司着重项目激励机制建设的指导和监督。二级公司要“放管结合”，赋予三级公司项目薪...
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3 成本控制部年度工作计划 99%
... 方案，招标选择设计单位。 4)编写设计阶段技术、经济分析报告，经项目经理批准后提交业主。 3.3.2方案设计的成本管理 方案阶段项目部协助业主作好多方案技术经济比较,提高投资估算精度，作好投资估算。采用设计招标...
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4 档案统计分析报告 99%
...信息开发及统计工作，为领导决策提供资料。《档案统计分析报告》：18472.html!
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5 工程七局大商务管理体系建设实施方案 99%
工程七局大商务管理体系建设实施方案第一章总则（一）编制依据为贯彻落实股份公司项目管理提升会议精神及系列会议要求，加快推进集团公司高质量发展，在开展项目管理效益提升三年专项行动基础上，推进大商...
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6 五矿公司矿产资源项目投资管理办法 99%
...，按行业要求编制完成《半年度、年度地质资源储量平衡分析报告》《年度探矿增储报告》，经二级企业审核后分别于当年7月30日和次年1月30日前填报五矿投资项目信息管理系统。 （三）五矿投资管理部门对不符合行业要求或...
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7 工程七局大商务管理体系建设实施方案 99%
...，在开展项目管理效益提升三年专项行动基础上，推进大商务管理体系建设工作，全面提升企业经济效益和市场竞争力，依据《中国工程大商务管理体系建设指导意见》（中国工程生产〔2022〕10号），结合集团公司实际，制定本...
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8 工程七局武汉公司大商务管理体系建设实施方案 99%
工程七局武汉公司大商务管理体系建设实施方案第一章总则（一）编制依据为加快推进企业高质量发展需要，提升项目管理效益，增强企业核心竞争力，贯彻落实股份公司项目管理提升会议精神及系列会议要求，依据...
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9 工程七局武汉公司大商务管理体系建设实施方案 99%
...目管理提升会议精神及系列会议要求，依据《中国工程大商务管理体系建设指导意见》、《工程七局集团有限公司大商务管理体系建设实施方案》《工程七局项目管理效益提升三年行动工作专项方案》，结合公司发展及管理实际...
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10 工程局内控体系工作报告 99%
...公司评审认定可以投标的，按要求完成《项目投标可行性分析报告》后，报请集团公司进行可行性评审；二类项目由投标子（分）公司组织评审。项目评审釆取会议或网上流转方式进行，项目评审流程严格按照集团公司和公司评...
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11 工程局能建公司2019年度内控体系工作报告 99%
...公司评审认定可以投标的，按要求完成《项目投标可行性分析报告》后，报请集团公司进行可行性评审；二类项目由投标子（分）公司组织评审。项目评审釆取会议或网上流转方式进行，项目评审流程严格按照集团公司和公司评...
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12 工程局能建公司2019年度内控体系工作报告 99%
...公司评审认定可以投标的，按要求完成《项目投标可行性分析报告》后，报请集团公司进行可行性评审；二类项目由投标子（分）公司组织评审。项目评审釆取会议或网上流转方式进行，项目评审流程严格按照集团公司和公司评...
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13 十三五重点项目-现代服务业投资项目可行性研究报告 99%
...资项目行业市场研究报告现代服务业投资项目投资价值分析报告现代服务业投资项目投资风险分析报告现代服务业投资项目行业发展预测分析报告保密须知本报告属商业机密，所有权属于****有限公司。其内容和资料仅对已签...
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14 工程局总部机关部门和处室职责汇编 99%
...织对季度、年度财务状况和经济运行质量分析，撰写财务分析报告; 10.负责代管总部集团国有资本经营预算收益上交与支出预决算管理工作; 11.负责代管总部集团财政资金政府补助的申报和管理; 12.负责代管总部集...
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15 精 工程局本部机关部门岗位说明书和职责汇编 99%
...织对季度、年度财务状况和经济运行质量分析，撰写财务分析报告; 10.负责代管总部集团国有资本经营预算收益上交与支出预决算管理工作; 11.负责代管总部集团财政资金政府补助的申报和管理; 12.负责代管总部集...
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16 在中国中铁全面推行工程项目精细化管理动员大会上的讲话 99%
...购、网上竞价采购;充分利用股份公司开发的《央企电子商务平台》开展物资采购业务;公司通过周转料管理信息平台，发布指导价，定期更新信息，优先从内部调剂、租赁;项目部物资(含周转材料)采购、租赁合同由项目部报公司...
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17 党委副书记在全面推行工程项目精细化管理动员大会上的讲话 98%
...购、网上竞价采购；充分利用股份公司开发的《XZTX电子商务平台》开展物资采购业务；公司通过周转料管理信息平台，发布指导价，定期更新信息，优先从内部调剂、租赁；项目部物资（含周转材料）采购、租赁合同由项目部...
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18 工程局海外工程承包项目内控及责任成本管理指导意见 98%
...要求加强收入、成本分析，分析盈亏状况及原因，并形成分析报告，制定改进责任成本管理工作的各项措施。重点关注实际情况与成本核算反映的差异，对合同外收入、变更索赔确认情况、劳务队伍已完工未计价、应列未列材料...
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19 采购管理信息系统建设工作方案 98%
...以大数据的应用助推系统功能智能化。自动生成经济活动分析报告，提供多层级、多维度分析报告，彻底取消要求下属单位报送数据信息。通过企业数据库和第三方数据服务(如:价格数据、企业征信数据等)相结合，为采购工作提...
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20 某央企2020年责任成本管理工作报告 98%
...代训，促进了全系统成本预控工作整体提升。X全面推行商务、技术及成本、资金等三项策划，对项目管控发挥了积极作用；电气化局推行工程公司总经理现场交底制度，重点对项目组织管理机构、作业层管理模式、施工组织技...
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21 2017年餐饮发展现状及市场前景分析报告 98%
篇一：2017年餐饮行业市场现状及发展前景趋势展望调研分析报告2017年1月出版一、行业主管部门、监管体制及相关政策........................................41、行业主管部门及监管体制..............................................................
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22 工程局海外工程承包项目内控及责任成本管理办法 98%
...要求加强收入、成本分析，分析盈亏状况及原因，并形成分析报告，制定改进责任成本管理工作的各项措施。重点关注实际情况与成本核算反映的差异，对合同外收入、变更索赔确认情况、劳务队伍已完工未计价、应列未列材料...
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23 车辆安全管理制度(三篇)-自查报告 98%
...安全工作计划，并在具体工作中逐条落实。 第三条分管商务副经理安全职责 1.按“谁主管谁负责”的原则，对商务部门的安全工作负责； 2.组织制订、修订和审批商务部门的安全生产规章制度、规定，组织实施，并监...
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24 工程局海外工程承包项目内控及责任成本管理指导意见 98%
...求加强收入、成本分析，分析盈亏状况及原因，并形成分析报告，制定改进责任成本管理工作的各项措施。 重点关注实际情况与成本核算反映的差异，对合同外收入、变更索赔确认情况、劳务队伍已完工未计价、应列未列材...
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25 信息系统项目建设管理办法 98%
...过100万元的部分小型项目。发标后，仅要求各投标单位报商务报价和工期，可无讲标环节，按照招标文件的定标规则定标。选定1—2家软件开发单位作为中标单位。 第二十七条采取招标采购、竞争性谈判等多家软件开发单位...
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26 公司工作总结报告 98%
...销奖惩机制，打造过硬的营销队伍，加强实战培训，提高商务谈判中议价能力。进一步加强对产品的改进与完善工作。技术部应该在不断总结经验的基础上，加强对产品的改进与完善工作，加大产品的技术含量，提高产品的附加...
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27 工程局总经济师在在责任成本管理工作会议上的讲话 98%
...训，促进了全系统成本预控工作整体提升。TJ设全面推行商务、技术及成本、资金等三项策划，对项目管控发挥了积极作用；电气化局推行工程公司总经理现场交底制度，重点对项目组织管理机构、作业层管理模式、施工组织技...
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28 公司工作总结报告 98%
...销奖惩机制，打造过硬的营销队伍，加强实战培训，提高商务谈判中议价能力。进一步加强对产品的改进与完善工作。技术部应该在不断总结经验的基础上，加强对产品的改进与完善工作，加大产品的技术含量，提高产品的附加...
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29 在成本管理工作会议上的讲话 98%
...数据流和信息流的传递，规范核算制度和报表制度，落实分析报告制度、检查评比和验收制度，推动全公司成本管理迈向标准化、系统化和规范化。 (三)要突出重点，进一步抓好关键环节。要以工程项目全生命周期为主线...
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30 工程公司成本副总经理在三届四次职代会暨2019年工作会上的讲话 98%
...展责任成本分析，针对管理要素，形成全面、客观书面的分析报告，发现问题，及时纠偏。五是加强过程督导检查。制定年度成本管理督察计划，成本管理部牵头，相关职能部门参与，对重点项目实施成本管理督察，通报督导检...
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31 工程公司成本副总经理在三届四次职代会暨2019年工作会上的讲话 98%
...展责任成本分析，针对管理要素，形成全面、客观书面的分析报告，发现问题，及时纠偏。五是加强过程督导检查。制定年度成本管理督察计划，成本管理部牵头，相关职能部门参与，对重点项目实施成本管理督察，通报督导检...
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32 工程公司成本副总经理在三届四次职代会暨2019年工作会上的讲话 98%
...展责任成本分析，针对管理要素，形成全面、客观书面的分析报告，发现问题，及时纠偏。五是加强过程督导检查。制定年度成本管理督察计划，成本管理部牵头，相关职能部门参与，对重点项目实施成本管理督察，通报督导检...
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33 工程局项目部物资管理办法 98%
...2季末25日开展工程实体主要物资开累核算，编制季度成本分析报告。第七十四条物资消耗核算分析方法节超数量=应耗数量－实耗数量；节超率=节超数量/设计数量100%；节超率正值为节约，负值为超耗；实耗数量=（期初结...
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34 国企物资机械部部长2020年个人述职述廉报告 98%
...全，并及时通过平台完成集采结果公示。全年通过X电子商务平台完成公开招标采购X次，标的X亿元;组织实施了彩钢房、彩钢棚年度框架协议招标采购工作，共有X家供应商入围，提高了采购效率，满足了新中标项目快速建点的需...
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35 物资公司投资经营管理办法 98%
...作。 (四)积极探索，灵活运用各种运作模式，介入电子商务、新能源等其他具有产业前景的资本运营项目。 第十条投资回报要求 遵循股份公司对各项投资项目财务指标的要求，选择预期经济效益较好的项目。 (一)投资公路...
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36 项目可研报告范本 98%
...利用市场调查所得到的有关信息资料，根据市场信息资料分析报告得出的结论，对本项目产品未来市场需求量以及相关因素所进行的定量与定性的判断与分析，在可行性研究工作中，市场预测的目的是制订产品方案，同时也是确...
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37 工程局境外投资管理办法 98%
...业选择 第十一条 认真落实国务院、国家发展改革委、商务部、人民银行、外交部等关于引导和规范境外投资方向的有关要求，积极稳妥开展境外投资活动。通过深化国际合作，提升企业境外全产业链市场竞争优势。 第十二...
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38 采购管理信息系统项目建设技术可行性研究报告 98%
...采购管理提升活动，提出要运用集中管理策略、采用电子商务技术来改进采购管理水平，并在尝试建立电子商务平台。充分结合采购和电子商务，发挥集中采购的规模优势和分散采购的灵活效率优势，以及电子商务所具备的提高...
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39 大商务管理推进会讲话 98%
大商务管理推进会讲话刚才，商务部通报了集团公司大商务管理体系建设和项目管理效益提升三年专项行动推进整体情况，三家单位进行了发言，一会儿X还将作重要讲话，大家要深刻领会，抓好落实。下面，我讲两个方面...
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40 管理人员述职报告-自查报告 98%
...，还给员工进行职业化培训，涵盖质量文化、能动管理、商务礼仪、时间管理、商务技能、客服技能等内容，籍此提高员工知识水平，拓展知识结构，激励员工的创造力。 7、对工作的改进和质量管理部分，工作方法上采用目标...
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41 项目管理提升年活动实施方案 98%
...上竞价采购等方式;充分利用股份公司开发的工程局电子商务平台和鲁班商城开展物资采购业务;执行集团公司的战略采购规定，规范项目集中采购行为;严格执行公司合同评审制度和先签合同后进场的管理红线要求;加强项目物机...
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42 投资项目建设管理办法 98%
...投资项目的牵头管理部门，对投资项目区别于常规项目的商务部分归口管理。在项目建设过程中的主要职责是： （一）指导、监督项目管理机构落实国家、地方、行业有关投资的法律法规及股份公司、集团公司的相关规章制度...
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43 物资机械部部长2020年个人述职述廉报告 98%
...时通过平台完成集采结果公示。全年通过中国电子商务平台完成公开招标采购52次，标的13.46亿元;组织实施了彩钢房、彩钢棚年度框架协议招标采购工作，共有22家供应商入围，提高了采购效率，满足了新中标项目快速建点...
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44 工程局项目管理提升年活动实施方案 98%
...上竞价采购等方式;充分利用股份公司开发的工程局电子商务平台和鲁班商城开展物资采购业务;执行集团公司的战略采购规定，规范项目集中采购行为;严格执行公司合同评审制度和先签合同后进场的管理红线要求;加强项目物机...
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45 精 工程公司项目管理提升年活动实施方案 98%
...上竞价采购等方式；充分利用股份公司开发的中国X电子商务平台和鲁班商城开展物资采购业务；执行集团公司的战略采购规定，规范项目集中采购行为；严格执行公司合同评审制度和先签合同后进场的管理红线要求；加强项目...
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46 大商务管理推进会讲话 98%
刚才，商务部通报了集团公司大商务管理体系建设和项目管理效益提升三年专项行动推进整体情况，三家单位进行了发言，一会儿X还将作重要讲话，大家要深刻领会，抓好落实。下面，我讲两个方面的内容。 一、进一步深化对...
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47 酒店经营情况分析报告 98%
篇一：酒店经营情况分析报告即将过去，我们将迎来崭新的，时光飞逝，酒店已快进入开业后的第三个年头。随着南沙经济的不断发展，南沙公司的经营业绩不断上升，人流量的不断增加，酒店的营业情况也随着南沙这片热土...
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48 国有企业发展战略 98%
...明确经济活动分析的路线图、频次、内容、时间、方法和分析报告的格式、责任部门等内容。一是明确责任，各司其职，各负其责。二是明确分析方法和内容。三是明确经济活动分析要求。四是规范分析报告。五是建立衡量经济...
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49 财务经理述职报告-自查报告 98%
...表上，按公司资产部要求，编制分公司第一季度经济活动分析报告以及核定干线收费站代管期间，收入、资金拨付、经费支出核定及固定资产清查和交接工作。按公司会计部要求,完成分公司08年经营支出,单项金额5000元以上发票...
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50 境外项目计价工程师培训手册 98%
...表》，经济活动分析形成的成果性文件为《项目经济活动分析报告》。 12、编写项目收尾工作计划 (1)工作开展依据的制度文件项目收尾工作计划的编写依据《工程Y局集团有限公司海外事业部收尾项目管理办法》。 ...
