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1 管理提升经验材料：对管理型风控认识之我见 100%
回应管理层和治理层关切扎实有效的推进管理风控建设 一、集团公司层面风控体系建设的历程 23局从2012年开展风险内控工作以来，经历了三个不同发展阶段，包括：建立公司层面风险库、关键岗位管理和反舞弊制度...
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2 大监督力量整合：法务、合规、内控、风控、审计之间的关系 98%
...：生存、发展、获利。公司要实现其目的，内审、内控、风控可以说是公司的“防火墙”、“保健医生”。内审、内控、风控的落脚点要导向组织的战略目标、远景、规划，从近处说，要服务组织某阶段的发展目标...
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3 公司法务风控部三季度工作总结及四季度工作计划 98%
公司法务风控部三季度工作总结及四季度工作计划公司法务风控部三季度工作总结及四季度工作计划为全面贯彻落实《**公司公司**年法治建设重点任务分工方案》及《**公司公司关于**年度各级子企业法人治理重点工作的工...
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4 风控转正申请 95%
...别是相关法律法规和项目测算掌握得还不够扎实，在几次风控审批流程中，经常会感觉到自身对【】行业的专业知识理解得还不够深入透彻。因此，还不能独当一面地应对各项挑战。再次，处事应酬方面还缺乏经验。不同于学校...
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5 警惕！集团公司特有的风险管理难点:风险管理师 94%
...要进行以母公司为主导的涵盖集团总部及子公司的跨层级风控体系运作，同时要求母公司派出足够的专业人员来牵头进行该体系的建设、运作与监督。二、集团公司风险管理要点随着企业规模的扩大，企业所面临的风险...
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6 工程局2021年风控成熟度评价报告 94%
...略 二、评价方法和实施过程 （一）工作组织机构 公司风控领导机构是“风险管理与内部控制工作领导小组”；领导小组下设办公室，是风控工作办事机构，审计与法务部是风险内控工作的职能部门；办公室成员由主管...
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7 风险管理讲话经验交流材料 92%
...MRA评估、风险管理工具等功能。此外，将经营压力测试、风控模型等管理工具运用到风险管理过程中，丰富风险管理技术手段。三是坚持风控合规与助力经营相结合，提升风险管理能力价值。多形式开展风险监测与评估，做实做...
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8 精 风险管理讲话经验交流材料 92%
...MRA评估、风险管理工具等功能。此外，将经营压力测试、风控模型等管理工具运用到风险管理过程中，丰富风险管理技术手段。 三是坚持风控合规与助力经营相结合，提升风险管理能力价值。多形式开展风险监测与评估，做...
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9 风控系统工作会讲话 92%
...024年商务系统工作会会议精神，商务（供应链）、法务、风控系统分别作2024年工作专题报告，通报2023年系统责任状完成情况，解读2024年系统责任状。 各系统要聚焦主责主业，商务系统要加大资源投入，完善体系建设；抓实成...
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10 2018年风控部综合岗半年度工作总结 90%
...能，更加胜任正在从事的岗位工作。现在我担任的是公司风控部综合岗一职，在领导的教育关心、同事的帮忙手把手指导以及个人的努力下，通过阅读相关书籍、解读公司相关文件规章，还是顺利地渡过了起初的不适应期，较为...
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11 2024年在公司风险管理委员会上的风控讲话 90%
2024年在公司风险管理委员会上的风控讲话2024年在公司风险管理委员会上的风控讲话同志们：上午好！刚才，X部、X部、X部、X部等部门分别对公司总体风险防控、X信用风险、销售风险、操作风险等做了深入分析，提出了下...
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12 建工集团年终工作研讨会讲话 90%
...。 今天，我结合2017年到2020年“履约年、效益年、风控年和市场年”的目标定位，对2020年工作进行回顾： （一）履约夯实了企业生存之基 1、各项指标扎实推进、持续向好。建筑部在2020年各项指标不断取得新...
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13 银行系金融公司新任经营班子述职报告 89%
...quot;：一手抓风险化解、一手抓业务发展，继续全面夯实风控、管理、制度等基础，加强队伍建设，不断筑牢积极、稳健、可持续发展的根基。（一）工作思路和目标1.下一步总体工作思路：坚守quot;两个底线quot;：风险底线、...
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14 集团开展靠企吃企问题及四个专项整治工作报告 89%
...建设领导小组统一领导，纪委综合室、党群工作部、审计风控部、投资发展部、财务部等各部室组成工作组，全面推进各个专项工作。三是明确各个部门责任，财务部负责民企挂靠国资问题专项整治工作，投资发展部负责利益输...
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15 开展靠企吃企问题及四个专项整治工作总结报告 89%
...建设领导小组统一领导，纪委综合室、党群工作部、审计风控部、投资发展部、财务部等各部室组成工作组，全面推进各个专项工作。三是明确各个部门责任，财务部负责民企挂靠国资问题专项整治工作，投资发展部负责利益输...
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16 内控评价考核情况通报 89%
...成了考核。从内控评价及考核结果看，大部分单位quot;大风控quot;体系建设与运行取得初步成效，基本能够准确识别重大风险并制定管控策略，内部控制制度不断健全，各项风险控制措施贯穿于生产经营活动的各层面、各环节并...
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17 集团公司董事长2021年上半年工作会议讲话 88%
...不断加强风险管控的成果。 6．岗位角色转换认识最好：风控总监。XX对集团风控总监蒋振宇能够认识到从集团管控职能转变为服务产业职能的角色转换认识深表赞赏。同时，XX要求这种转变不能停留在认识上，更要下沉到项目...
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18 证券公司2021年巡察整改情况报告 88%
...、《公司总部考核管理实施细则和操作指引》，将合规和风控考核纳入各业务部门考核，相关考核指标分解纳入员工绩效合同。制定《公司调岗调薪管理办法》，规定涉及风险事件的人员，公司采取相应的降薪、扣发绩效措施；...
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19 安全风控文化品牌工作会讲话（党委书记） 87%
...全文化建设，引领公司高质量安全发展 党委书记安全风控文化品牌工作会讲话 今天的大会是公司安全文化建设的启动大会，也是进一步做好安全生产工作的动员大会。就今后一个时期安全文化建设工作，我主要提出以下几...
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20 国企党支部2024年度落实全面从严治党主体责任情况报告 86%
...序，放大制衡效果，提升决策科学性。优化市场化五维度风控体系，以风险管理为导向，以流程管控为载体，以合法合规为手段，从独立审查、全程参与、相互制衡、外部借力、职业自律5个维度出发，将风控手段覆盖到项目投...
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21 在2024年银行系统基层减负工作推进会上的汇报发言 86%
...上半年，**工行网均存款稳步增长，腰部客户高位奋进，风控能力持续增强。网点竞争力提升考核排名全省第一，实现员工满意度、客户满意度双提升。一、统筹规划，奠定减负赋能“主基调”减负与赋能的目的是通过聚焦化解...
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22 集团法治建设工作综述 强化法律风险防范机制建设 营造企业合规健康发展环境 86%
...有机结合，切实提高法律风险防范能力，形成涵盖法律、风控、合规“三位一体”的大风控管理体系，全面加强集团法治建设相关工作。一、提高站位，统筹谋划，将法治建设全覆盖一是深入学习贯彻习近平法治思想。集团党委...
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23 2020年内控评价及考核情况通报 86%
...理体系的融合，持续推动体系整合优化。TJ设通过“以风控体系建设为抓手推进管理体系整合与管理优化”专项工作，对制度、标准进行了整合优化，形成“综合管理体系”;港航局将标准化体系、三标体系...
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24 县域中小企业融资问题分析及对策 84%
...中层干部进行调研得知，农商行在向中小企业融资时会将风控放置首位，其次才会面对中小企业主的融资诉求。因此，现阶段需形成资金供给侧与需求侧并行优化的局面，才能最终解决中小企业的融资问题。这构成了本文立论的...
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25 安全风控文化品牌工作会讲话（安全总监） 84%
研创安全高效文化模式、打造文化知名品牌领航企业科学发展、安全发展、文化发展、和谐发展 安全文化是安全管理的灵魂，是安全管理的最高境界，是一种科学高效的安全管控模式，是追求零伤害生产、零偏差操作、...
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26 对标世界一流管理提升经验交流材料（中国融通） 83%
...控制的完整链路。 第二，立体管控是根本。扎紧风控笼子，健全以风险管理为导向、合规管理监督为重点的严格内控制度，建好内部控制和风险防范的责任网、反馈网、评价网、追责网，推动内控标准化、信息化建设。...
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27 党的二十大研讨发言：中国融通推进国有企业治理体系和治理能力现代化 83%
...规避、可控制的完整链路。第二，立体管控是根本。扎紧风控笼子，健全以风险管理为导向、合规管理监督为重点的严格内控制度，建好内部控制和风险防范的责任网、反馈网、评价网、追责网，推动内控标准化、信息化建设。...
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28 精 设租寻租利益输送专项整治自查报告 83%
...建设领导小组统一领导，纪委综合室、党群工作部、审计风控部、投资发展部、财务部等各部室组成工作组，全面推进专项整治工作。 三是迅速推动落实。XX月XX日组织纪委、财务等相关部门召开专题会议，传达集团公司专题会...
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29 农投集团党委书记年度总结表彰大会讲话 83%
...题；我们通过笃行，各部门履职能力明显提升，公司投资风控部建立了完善的风控体系，具备独立开展项目尽职调查和项目可行性研究的能力。财务部建立了完善的财务管理体系，财务管理规范、严谨、准确，并较好的指导了二...
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30 精 中交集团法治工作会议总结讲话 83%
...法人治理和各层级企业的放管服方面加大管理力度，法律风控部要加强专业审核与支持，要围绕章程建立健全内部工作规则，切实发挥好股东会、董事会、监事会、经理层相互制衡、相互支撑的体系优势，健全以公司章程为基础...
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31 公司2024年上半年法治建设工作总结 82%
...法律顾问制度，总法律顾问为**公司高级管理人员，设立风控法务部为**公司法律事务机构与合规管理综合管理部门。为法治工作的开展打下了坚实的基础。在制度建设方面，以急用先行为原则，由风控法务部牵头，组织协调各...
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32 关于新形势下深化国有企业党风建设交流材料 82%
...助力国有企业的高质量发展。三、着眼实践维度，以健全风控体系促进实践创新风险防范是党风建设的重点环节。这主要是因为随着外界形势的变化，国企想要提高以党风建设为基础的治理能力，就必须深入生产经营的每一个环...
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33 房地产公司经营形势分析会讲话 81%
...”规划目标和“有力度的增长，高质量的发展，强有力的风控”。“十四五”规划是发展的量化目标，即“销售额翻一番，再造一个保利置业”。“有力度的增长，高质量的发展，强有力的风控”是管理目标。“有力度的增长”...
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34 大风控体系深改推进会讲话 81%
...享典型案例，通过实战检验学习成果；各线条要加强人员风控能力培训，掌握岗位风控职责和合规底线。 二是要重视法律人才价值创造，塑强合同管控能力。以合同管理变革为契机，实现思想上重视合同、品质上优化合同、...
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35 西北公司2024年党委和行政工作报告提纲 81%
...生态优化注能，后台支撑作用强劲 这一年，我们紧抓风控，体系建设深入推进防线稳固保障运营，为持续发展扫清障碍 (一)风控体系逐步完善，诉讼管理稳步推进(二)安全防线持续稳固，隐患排查能力提升(三)反腐斗争纵深...
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36 董事长合规工作会议讲话（招商银行） 81%
...完善供应链金融产品的研发，以期达到产品能力全覆盖，风控能力全覆盖。基于网贷金融小额分散特征，逐步优化与解决小微企业的融资难、融资贵的痛点，为贵州经济建设引入金融活水，贡献自己的力量。 “打铁还需自...
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37 房地产董事长经营形势分析会讲话 81%
...划目标和“有力度的增长，高质量的发展，强有力的风控”。 “十四五”规划是发展的量化目标，即“销售额翻一番，再造一个置业”。 “有力度的增长，高质量的发展，强有力的风控”是管理...
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38 精 工程信托公司党委理论中心组（扩大）暨经营管理研讨会纪要 81%
...首先，相关部门根据前期外出调研情况，从业务、营销、风控、服务支持四条线分析了工作存在的问题，对如何做宽同业业务、做大产融结合业务、做强房地产业务、做精政信合作业务提出了工作思路，对突破营销瓶颈、项目风...
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39 某公司董事长在第五次经营形势分析会上的讲话 81%
...规划目标和quot;有力度的增长，高质量的发展，强有力的风控quot;。quot;十四五quot;规划是发展的量化目标，即quot;销售额翻一番，再造一个×置业quot;。quot;有力度的增长，高质量的发展，强有力的风控quot;是管理目标。quot;...
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40 三个以案警示教育个人对照检查材料 81%
...，谋求创新发展、探索新模式新业务的征程中，牢固树立风控意识，坚守风控、合规的底线。（二）学习研讨情况。自大讨论开展以来，本人全程参与公司的大讨论和典型案例研讨，创新活动形式，一是开展quot;经办人说案quot;...
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41 三个以案组织生活会对照检查材料 81%
...，谋求创新发展、探索新模式新业务的征程中，牢固树立风控意识，坚守风控、合规的底线。（二）学习研讨情况。自大讨论开展以来，本人全程参与公司的大讨论和典型案例研讨，创新活动形式，一是开展quot;经办人说案quot;...
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42 精 国企物贸公司对标世界一流对标调研报告 81%
...可控。瑞贸通把做好风险管控作为开展贸易的关键，围绕风控工作具体化、流程化、可检查、可考核，按照银行标准，设立尽调部和风控部，推行全面风险管控。冀中国际物流坚持“风险第一、效益第一，既不能错过，更不...
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43 国企某物贸公司对标世界一流对标调研报告 81%
...可控。瑞贸通把做好风险管控作为开展贸易的关键，围绕风控工作具体化、流程化、可检查、可考核，按照银行标准，设立尽调部和风控部，推行全面风险管控。冀中国际物流坚持“风险第一、效益第一，既不能错过，更不...
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44 国有企业党委书记、董事长2024年度个人述职报告 80%
...发的资产风险和稳定风险。抓好了风险管控工作，健全了风控制度、风控机制，督促公司经营单位、机关部门和严格执行公司“三级风控”机制，2024年，公司累计召开三级风控会18次，审议项目9个，提出风险管控意见30余条，涉...
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45 国有金融企业干部世界观和方法论研讨发言材料 公司 学习心得体会 80%
...党建引领保障公司高质量发展。要守合规经营之正。合规风控是公司发展的底线、生命线。要始终坚持精益合规的匠心，正确处理好业务发展与合规风控的关系，不断建立和完善与公司高质量发展相适应的合规管理体系，一丝不...
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46 国企改革三年行动案例 工程三局：多角度、全方位打造全面风险防控体系 80%
...理为核心，以合规管理为手段，以倒查追责为抓手，推动风控体系建设日趋完善。 一、以授权管理为基础，压实风险管理责任 工程S局自2013年开始，参照上海自贸区负面清单管理办法制作综合授权书，一年一度给各二级单位下...
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47 通用技术加快构建五位一体全周期授权管控体系 79%
...步构建以集团战略为起点，以全面预算为主线，以运营、风控和绩效为重要支撑的战略管控体系，切实提高管理能力和管理效能，积极打造引领发展、管控科学、决策高效的“强总部”。 设立产业子集团，持续做实ldquo...
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48 工程公司二级单位内部控制自评价控制要点 79%
...管理、培训及演练、救援保障、应急响应与处置等）。7.风控体系：是否建立健全风险内控管理体系，年度公司高管层对风控工作的指导、关注情况；风控领导小组会议召开及审议内容，总经理办公会、董事会审议风控事项，日...
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49 党建品牌案例：探索党建与经营四结合模式 79%
...效运转，创新动能充分涌流。 （三）党建工作与合规风控结合 聚焦全面从严治党，全面正风肃纪。高投产控以严的基调正风肃纪，持之以恒落实中央八项规定精神，持续深化纠治“四风”，推进作风建设常态化长效...
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50 工程局物资集团2020年发展规划工作要点 79%
...作目标,从党建引领、战略驱动、改革促进、管理支撑、风控护航、团建固本六个方面，全面推进、落实集团公司“十四五”战略发展与规划编制、企业发展研究中心（智库）搭建、混合所有制改革试点落地、统筹推进产业...
