积极分析国际国内市场环境重大变化,特别是新型冠状病毒疫情对大宗物资贸易和基建物资供应等领域的影响，立足“品质铁建”的经营目标，结合企业自身实际,围绕集团公司工作会有关要求,系统筹划、努力部署好全年工作目标,从党建引领、战略驱动、改革促进、管理支撑、风控护航、团建固本六个方面，全面推进、落实集团公司“十四五”战略发展与规划编制、企业发展研究中心（智库）搭建、混合所有制改革试点落地、统筹推进产业布局等各方面工作，为打造集团公司健康持续发展新局面作出贡献。

ZT工程物资集团2020年发展规划工作要点

2020 年是集团公司实现高质量发展的关键之年，也是集团公司“十三五”的收官之年、“十四五”的布局之年，更是落实集团公司党委、集团公司新发展理念、全方位改革创新元年。为充分发挥引领作用，集团公司发展规划总体工作思路是：积极分析国际国内市场环境重大变化,特别是新型冠状病毒疫情对大宗物资贸易和基建物资供应等领域的影响，立足“品质铁建”的经营目标，结合企业自身实际,围绕集团公司工作会有关要求,系统筹划、努力部署好全年工作目标,从党建引领、战略驱动、改革促进、管理支撑、风控护航、团建固本六个方面，全面推进、落实集团公司“十四五”战略发展与规划编制、企业发展研究中心（智库）搭建、混合所有制改革试点落地、统筹推进产业布局等各方面工作，为打造集团公司健康持续发展新局面作出贡献。

一、抓好“十四五”战略与发展规划的编制工作

严格按照股份公司有关工作要求和集团公司领导指示精神，集团公司将在2020 年启动和推进“十四五”总体战略规划编制等一系列战略规划的编制工作，由发展规划部作为牵头部门，负责协同咨询机构及各部门、各公司高效推进战略规划编制工作。

1.牵头组织、沟通协调，尽快完成第三方咨询机构选聘工作。通过借助外部咨询机构力量，全方位推动集团公司“十四五”战略规划编制、三项制度改革等相关工作。

2.在咨询机构的协助配合下，组织各单位对集团公司“十三五”规划执行情况进行全面梳理和总结，为“十四五”战略规划的制定奠定坚实的基础。

3.组织协同咨询机构、各部门、各单位，共同高效、有力地推进集团公司“十四五”总体战略与发展规划、三年滚动规划的编制工作，统筹指导各产业发展规划，职能保障规划，同步编制战略实施计划，确保“十四五”规划准确识别公司