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1 董事会授权管理办法 100%
第一章总则 第一条为规范集团公司（以下简称公司）董事会授权管理行为，厘清公司治理主体之间权责界面，促进公司董事会及经理层依法依规履职，规范被授权人的职责和行使职权的具体程序，提高经营决策效率，增强企业...
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2 党的二十大研讨发言：南方电网推动中国特色现代企业制度建设更加成熟更加定型 95%
...坚持“法定事项不授权，授权一般不前置”原则，董事会授权董事长、总经理非法定事项，大幅提高决策效率，更好适应市场变化。坚持“不同会议不同侧重点”原则，从汇报人、汇报内容、审核标准等方面对治理...
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3 通用技术加快构建五位一体全周期授权管控体系 95%
...提升子公司行权能力。行权评价结果同时也是调整子企业董事会设置、促进法人治理科学有效运行的重要参考，对于得分较低的企业，以评促改，“一对一”指导其改进提升。对于行权发生重大偏差，以及产生重大风险等...
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4 落实董事会职权实施方案 89%
...增强企业改革发展活力，加快完善X现代企业制度，提升董事会行权履职能力，将制度优势转化为治理效能，，就集团公司落实本级董事会职权制定如下实施方案。 一、指导思想 以XXX为指导，贯彻党的十九大和十九届二中、三...
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5 党建品牌案例：加强规范运作，提升治理效能持续深化董事会建设助力企业高质量发展 87%
...革三年行动各项决策部署，不断完善现代企业制度，推进董事会规范化、专业化建设，落实董事会职权，强化外部董事履职支撑与服务保障，构建权责清晰、协调运转、有效制衡的法人治理结构，为企业高质量发展提供有力保障...
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6 法人治理三级管控模式探索 85%
...体的经营职能还没有完全落实到位。三是已建立的子公司董事会运作还有不规范的地方，没有完全按照规范行使股东权利方式进行管控。四是满足市场需求的更新能力不强，固有的思维模式在一定程度上限制了公司的发展。因此...
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7 集团对子公司管控模式的探索 85%
...体的经营职能还没有完全落实到位。三是已建立的子公司董事会运作还有不规范的地方，没有完全按照规范行使股东权利方式进行管控。四是满足市场需求的更新能力不强，固有的思维模式在一定程度上限制了公司的发展。因此...
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8 公司企业管理部2024年上半年工作总结 84%
...》具体标准，依据现代企业管理的信托责任原则，完成了董事会议事规则、董事会向经理层授权、经理层向董事会报告等各项制度建设，制定了《**公司quot;三重一大quot;研究讨论事项清单》，初步形成了党委会、经理层、董事...
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9 公司企业管理部上半年工作总结及下半年工作打算 84%
...》具体标准，依据现代企业管理的信托责任原则，完成了董事会议事规则、董事会向经理层授权、经理层向董事会报告等各项制度建设，制定了《**公司“三重一大”研究讨论事项清单》，初步形成了党委会、经理层、董事会各...
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10 公司企业管理部2024年上半年工作总结及下半年工作打算 84%
...》具体标准，依据现代企业管理的信托责任原则，完成了董事会议事规则、董事会向经理层授权、经理层向董事会报告等各项制度建设，制定了《**公司quot;三重一大quot;研究讨论事项清单》，初步形成了党委会、经理层、董事...
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11 党课：深入推进外部董事队伍建设 助力国有企业高质量发展 83%
...创新实践中国特色现代企业制度建设，外部董事占多数的董事会制度更加成熟定型，国有企业董事会“定战略、作决策、防风险”功能作用有效发挥。国有企业外部董事作为出资人代表，一手连着出资人机构，一手连着国有企业...
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12 改革三年行动经验材料（多篇） 82%
...内空白，服务国家战略能力不断增强。 三、规范子企业董事会建设，系统开展授放权工作 坚持“两个一以贯之”，扎实推进各级企业规范董事会建设，应建尽建比例超过95%，外部董事占多数企业比例超过80%。加强专职董...
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13 精 国企董事会建设工作会议讲话 81%
...指明了方向、提供了根本遵循。今天，我们举办集团公司董事会建设工作会议，既是一次动员部署会，也是一次培训会，就是要进一步深入学习贯彻习近平总书记全国国企党建会重要讲话精神，认真落实中央企业董事会建设研讨...
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14 公司“三重一大”决策制度执行情况汇报 81%
...新完善党委讨论和决定的重大问题清单，厘清党委与公司董事会、经理层等其他治理主体的职责边界和协同机制。新设集团董事长常务会、总经理常务会，恢复设立X股份董事长常务会、调整X股份总经理常务会决策权限，相应修...
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15 精 央企深化国企改革三年行动推进会讲话 77%
...进；X家集团公司合计X项具体改革任务，平均完成率X%。董事会建设取得重大突破。37家二级企业和27家三级及以下企业实现董事会应建尽建，配齐建强，外部董事占多数。股份公司共派出专兼职外部董事70人，制定了外部董事选...
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16 精 国有企业深化改革三年行动推进会讲话 74%
...管大局、促落实的领导作用；要正确处理党委（党组）和董事会、经理层等治理主体的关系，坚持权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，推动制度优势更好转化为治理效能。四是强调国有企业特别是改革发...
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17 落实子企业董事会职权工作方案 74%
...企业制度，进一步健全子企业法人治理结构，提升子企业董事会行权履职能力，增强企业改革发展活力，将制度优势转化为治理效能。根据《省政府国资委关于省属企业进一步加大力度落实子企业董事会职权的通知》相关要求，...
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18 深化改革三年行动工作推进会交流发言（中铁四局） 73%
强化市场导向深化改革创新以落实董事会职权为抓手全面提升企业治理效能 深化改革三年行动工作推进会交流发言（GQ四局） 在国企改革三年行动中，GQ四局通过“抓牢三重保障、抓好三个环节、抓实三项职责”，...
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19 南方电网法治建设工作总结 72%
...。以权责清单形式明确股东会权责10项、党组权责89项、董事会权责91项、经理层权责45项，实现各治理主体权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡。四是加强法人层级授权管理。构建精准授权模型，推动公司对出资企业管控...
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20 公司办公室2024年工作总结暨2024年工作谋划 71%
...各类公文2000余份。制定或修订quot;三会quot;议事清单、董事会及四个专业委员会议事规则、董事会授权管理制度、档案管理制度等20项制度，梳理编制《2024年度集团公司制度汇编》。二是细心quot;办会quot;。印发《关于进一步...
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21 董事会办公室2022年工作总结和2023年工作计划 71%
...于报送2022年工作总结和2023工作计划的通知》要求，现将董事会办公室2022年工作总结和工作计划报告如下： 一、今年以来工作开展情况以及工作亮点 董事会办公室自按照职能定位，紧紧围绕“精益化管理”的工作方针，...
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22 国投公司高质量发展报告：以高质量发展为主题 加快建设世界一流资本投资公司 70%
...决策流程，以制度规范保障决策的科学性和有效性。制定董事会授权管理办法、董事会授权总经理决策事项清单，以“负面清单”明确董事会行使的18项法定职权不予授权，以“正面清单”授予总经理一定额度以下投...
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23 坚持推动两岸和平发展_新时期加强国有企业廉政建设的思考 70%
...，用人一句话，花钱一支笔的现象仍然存在，内部管理层董事会、监事会、经理之间未能形成有效的权力制衡机制。内部管理层董事会、监事会、经理之间未能形成有效的权力制衡机制。目前，企业内部负有监督职责的部门不少...
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24 集团公司2024年上半年工作总结 70%
...趋于合理。一是在公司治理中加强党的领导，明确党委、董事会和经理层行权方式，梳理quot;三会quot;决策事项清单64项。全面落实党委前置程序和前置研究意见，确保公司各项决策符合党的路线方针政策。二是制定工资总额管...
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25 房产公司董事会2024年度工作报告 70%
房产公司董事会2024年度工作报告房产公司董事会2024年度工作报告各位董事：现将XXX房地产开发有限公司董事会2024年度工作情况汇报如下：一、董事会建设及运转情况（一）董事会制度建设情况公司已制定《三重一大决策制...
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26 子公司和控（参）股公司法人治理结构调研报告 69%
...企业了解甚少，基本不来企业，无从发挥作用。 （三）董事会运作不规范 公司董事长的产生多是上级任命或选举前与主管部门协商产生，董事的任命和解聘虽然也由股东大会来决定，但董事的产生具有很大随意性，由上级机...
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27 工程公司专职董事制度建立健全治策 69%
...通过行政命令开展工作。健全法人治理结构，重点是推进董事会建设；董事会建设中，外部董事制度是规范董事会建设的“生命线”；外部董事中，无论从国资监管角度和中央企业需要角度，还是从忠实、勤勉、尽责、担...
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28 在省管企业、市国资监管机构负责人会议上的讲话 68%
...依法依章程行使股东会职权。具备条件的企业要尽快建立董事会专门委员会，实现专门委员会实质性运作。加快推行职业经理人制度，在省管企业全面实行高管人员契约化管理。落实好监事会职权，强化监事会对企业董事和高管...
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29 论企业内部控制评价的主体及内容:内部控制失败案例2020 68%
...自身条件及成本等因素的制约，股东通过委托代理授权于董事会和监事会，使其成为名义上的评价者。公司治理的目的是保证公司在运作的过程中利益关联各方的公平，而内部控制的目的则是为了保证会计信息的可靠、企业...
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30 改革三年行动总体考核规则 68%
...对标，治理主体权责边界清晰。 办公室 所属企业 是 2董事会应建尽建、全面建立董事会向经理层授权管理制度 应建范围内的子企业完成董事会建设，且董事会依法合规设立，依法依章程规范运行，运行配套制度健全，授权...
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31 中国三峡巡视整改进展情况报告 67%
...到位进行深刻反思，修订“三重一大”决策制度、董事会授权决策方案，完善重大事项决策前党组与董事会的沟通交流机制，切实提升党组前置研究质量和决策效能。三是扎实做好清洁能源建设和长江大保护工作。开展ldq...
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32 工程公司党委发挥把方向管大局保落实领导作用经验交流材料 67%
...觉性。二是准确把握功能定位，准确把握党委领导作用、董事会战略决策、监事会依法监督、经理层全权经营的功能定位，使各层级充分认识党的领导和公司治理的原理相通性、目标统一性和功能互补性，推动各层级在发挥党委...
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33 公司改革深化提升实施方案（2024－2025年） 67%
...代企业制度，在完善公司治理中全面加强党的领导，优化董事会运行机制、提升董事会功能作用，更广更深落实三项制度改革、构建新型经营责任制，推动全级次企业真正按市场化机制运营。（十九）提升公司治理水平。着力加...
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34 某集团公司对标世界一流企业价值创造行动实施方案(2024-2025年) 67%
...治理有机统一。加强股东会治理和监管，全面落实和维护董事会依法行使重大决策、选人用人、薪酬分配、高级管理人员考核评价等权利，充分发挥董事会定战略、作决策、防风险的功能，不断提升董事会运作规范性、有效性。...
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35 全州深化国有企业改革工作会议讲话 66%
...和治理能力现代化的具体要求。一是要建立健全股东会、董事会、监事会和经理层协调运转、有效制衡的公司法人治理结构，规范董事长、总经理行权行为，充分发挥董事会的决策作用、监事会的监督作用、经理层的经营管理作...
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36 包钢五年以来创新发展纪实 66%
...之”，明确党委在法人治理结构中的法定地位，规范董事会建设，厘清党委会、董事会、经理层权责边界，有序推进权力下放，X现代企业制度体系和法人治理结构更加健全完善。全面构建现代化集团管控模式，国有资本投资...
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37 巩固深化国企改革三年行动补短板强弱项专题推进会讲话 66%
...际优化细化清单，做到简便易行、务实管用。二要以发挥董事会投资决策、防范风险作用为重点，分批分类落实职权。对具备条件的子企业，特别是重要子企业，按照“定战略、作决策、防风险”的要求，可优先考虑加快...
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38 新兴际华加强作风建设推进企业高质量发展调研报告 65%
...点任务落实落地。集团公司承担国有资本投资公司试点、董事会试点、国企改革“双百行动”试点等重点改革任务，要抓紧跟踪进度，向纵深推进。要积极推进供给侧结构性改革等工作任务，用好用活用足有关改革政策，...
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39 工程局副董事长2019年述职报告 65%
...工作在集团公司贯彻落实、扎实推进、取得实效。 二、董事会履职情况 我牢牢把握董事会“定战略、决大事、控风险”的三项基本职能定位，始终依法忠实、勤勉履职行权，切实维护股东权益。 1.加强企业战略管理。...
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40 中国电科高质量发展报告： 以高质量党建引领保障高质量发展 不断开创服务新时代强国强军事业新局面 64%
...治理效能。 二是企业治理结构不断优化。扎实推进董事会建设，完善实施子企业董事会运作及董事履职评价制度，317家应建董事会子企业100%实现应建尽建。坚持“高标准选拔、专业化配备、多样化来源”原则，结合...
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41 市属国有企业混合所有制改革操作指引 64%
...所有制改革后企业股权结构设置、法人治理结构安排（含董事会、监事会、经理层成员产生机制，重大事项决策机制）； 7．混合所有制改革后企业转变经营机制的主要举措； 8．引进非公有资本的条件要求、方式、定价办法；...
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42 国企董事长学习党的二十大理论文章 64%
...展。制定董事队伍建强方案，完善董事履职管理、董事和董事会评价、董事会运行指导、全过程决策沟通、决策“回头看”和效果“再评估”机制，推进董事会与其他治理主体规范运行、同向发力。二是强化战略管...
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43 2024年企管法规工作要点 63%
...提升服务水平。8．不断强化股权全过程管理。健全完善董事会建设相关机构、制度和议事规则，定期调整董监事人员；修订股权管理办法，强化各法人企业股权投资收益和股利分配管理，做好参股公司行权履职管理；持续开展...
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44 工程二局2023年总经理工作报告 63%
...展的体制机制不断完善。企业治理规范运作。制定《落实董事会职权实施方案》，加强董事会履职保障体系，外部董事占多数的董事会建设持续深入。机构治理推进有力。落实“一巩固、两消灭、三集中”专项治理，制定...
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45 对标世界一流管理提升行动方案 63%
...将对标提升行动纳入中央企业领导班子综合考核评价以及董事会工作评价，在任期经营业绩考核中给予加分奖励。各地国资委可结合本地实际，采取切实有效措施，加强对所监管国有重点企业开展对标提升行动的指导督促，并及...
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46 河南能源巡视整改情况报告 61%
...权放权改革，规范出资企业法人治理结构，落实二级单位董事会权责，做到“层层松绑”，激发企业内部活力。通过委派董事、监事履职行权，实施战略管控和财务管控。四是全面推进任期制契约化管理。制定《关于全面...
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47 国有上市公司党委全会工作报告 61%
...地完成了国资国企改革三年行动“收官战”。三是切实将董事会职能发挥到位。集团所属各法人公司董事会应建尽建率达100%，完善董事、监事推荐程序，督促所属子公司落实董事会各项职权。四是“三项制度”改革深入落实。...
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48 冀中能源党委书记在2019年上半年经济活动分析会暨深化改革推进会上的讲话 61%
...各单位要在上半年完成《公司章程》修订的基础上，配齐董事会成员，及时办理董事会成员的工商变更登记；要制定好董事会议事规则，杜绝以党委会议等其他形式代替董事会进行决策。三要进一步优化产业布局。全力推进ldquo...
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49 改革三年行动高质量收官推进会讲话 60%
...位，突出创新性。公司治理改革持续深化。明晰党委会、董事会、“三重一大”、办公会审议事项四大清单和权责边界，加强党委前置审议程序和清单管理，落实董事会授权事项汇报机制，优化董事会专业委员会运行机制...
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50 在改革深化提升行动专项推进会上的讲话 60%
...有针对性地提高改革能效。比如，集团公司、二三级企业董事会分别侧重于定战略、做决策和防风险，就不能笼统将董事会定战略、做决策、防风险的要求平均用力、嵌套三级；比如，关于“分层分类动态优化前置事项清单”，...
