日前，某央企召开深化国企改革三年行动推进会，董事长作了深化国企改革三年行动推进会讲话，肯定了改革三年行动取得的重大进展和积极成效，明确了推动改革三年行动必须坚持的重要原则，针对普遍存在的短板弱项和难点堵点问题。

今天，我们在国企改革三年行动进入冲刺阶段之际召开本次会议，主要任务是：以XXX为指导，贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，深入总结改革三年行动取得的成绩和经验，对下一阶段重点改革任务进行再动员、再部署、再推动，确保改革三年行动圆满收官。

刚才，X作了工作报告，4个单位进行了交流发言，4个单位提供了书面交流材料，会议还专门印发了国企改革三年行动《政策文件汇编》和《公司制度文件汇编》，各项发言、材料和文件都很好，希望大家认真消化吸收、学习借鉴，指导推动本单位改革实践。

下面，我重点讲两个方面意见。

一、充分肯定改革三年行动取得的重大进展和积极成效

2020年以来，J深入贯彻D、国务院决策部署和国资委工作要求，密切结合公司实际，全面推动实施改革三年行动，取得了重大进展和积极成效。

一是改革顶层设计初步形成。公司总部制定出台了27份涉及改革三年行动的制度文件，既包括搭建改革“四梁八柱”的1份总体实施方案，又包括指导改革“定点爆破”的16份专项制度办法，还包括推动改革落实落地的10份具体工作方案，明确了71项重点改革任务，系统构建了改革三年行动的总体“设计图”和立体“施工图”。

二是改革示范工程梯次开展。公司坚持试点先行，以点带面推动改革行稳致远。“双百行动”取得积极成效，X荣获“双百企业”三项制度改革专项评估A级企业。“科改示范行动”有序扩围，X公司分两批先后入选。股份公司和T地产凭借在公司治理方面的突出成效，成功上榜“公司治理示范企业”。中长期激励多点开花，X185人参与了科创板上市战略配售，X414人实施了科技型企业分红激励，全系统近百家三级公司一企一策开展了项目部超额利润分享激励。

三是改革重点任务接续突破。截至目前，J改革三年行动台账中确定的X项重点任务，已完成X项