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1 某医院绩效考核方案 100%
篇一：某医院绩效考核与分配方案(建议案)某医院绩效考核与收入分配实施建议方案为实现医改新形势下对全院“临床业务科室”与“行政后勤非业务科室”同平台考核，实现内部公平，打破临床盈利科室拿提成，非盈利及行...
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2 医院绩效工资分配方案 99%
篇一：医院绩效分配方案包括实施细则考核表XXXXX医院二一三年度绩效分配方案为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。一、指导思想医院绩效分配制度是以病...
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3 西安工业大学岗位绩效工资实施方案 99%
篇一：西安工业大学岗位绩效工资实施方案西安工业大学岗位绩效工资实施方案为了进一步深化高校人事分配制度改革，逐步建立起适应高等学校发展需要的薪酬制度，发挥分配的激励导向作用，充分调动教职工的创造性和积...
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4 市属国企三项制度改革行动方案 98%
...以岗位管理为基础、合同管理为核心的用工机制，健全与绩效紧密挂钩、有效激励的收入分配机制，真正实现员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减，进一步增强企业活力和竞争力。 （二）基本原则 1.坚持战略引领...
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5 医院绩效工资分配方案5篇 97%
篇一：医院绩效工资考核分配实施方案医院绩效工资考核分配实施方案（草稿）为加强医院管理，规范分配行为，完善分配制度，发挥激励机制作用，充分调动全体职工的工作积极性，增强服务意识、质量意识和成本意识，实...
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6 国有建筑企业深化三项制度改革的问题与策略 96%
...困境，如组织人事管理行政化、劳动用工市场化待深入、绩效考核机制不健全等难题。这为国有建筑企业进行三项制度改革工作的顺利进行和人力资源管理优化带来了一定难度。因此，国有建筑企业必须紧密结合行业特点、精准...
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7 工资制度改革方案 96%
...性报酬。第六条：改革关键思路一、以岗位责任、岗位绩效和岗位技能等指标综合考虑员工报酬，并适当向责任大、技术含量高的关键性岗位倾斜。二、对于职能管理人员尽量使固定薪酬与浮动薪酬比例保持均衡；对于工程设...
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8 国有企业深化三项制度改革方案 96%
...dquo;三定”改革方案为基础，以建立健全岗位、能力与绩效管理体系和员工培训开发体系为支撑，着力破除与市场经济体系严重不相适应的“官本位”、“铁饭碗”、“大锅饭”思想观念，构建以“三能r...
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9 国有企业深化三项制度改革方案 96%
...dquo;三定”改革方案为基础，以建立健全岗位、能力与绩效管理体系和员工培训开发体系为支撑，着力破除与市场经济体系严重不相适应的“官本位”、“铁饭碗”、“大锅饭”思想观念，构建以“三能r...
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10 绩效分配问题探讨 96%
绩效工资根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级，以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬，是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。 1.实行绩效工资的必要性 1.1当前医院存在的问题 ...
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11 人事和收入分配自查报告 95%
...经费 一是基层医疗卫生机构编内人员基本工资、80%绩效工资和“五险一金”由县财政纳入当年预算统筹并全额安排。二是按人事部、财政部、卫生部联合下发的《关于调整卫生防疫津贴标准的通知》（国人部发[20XX]27...
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12 关于公立医院绩效考核工作报告 95%
关于公立医院绩效考核工作报告良好的公立医院的绩效管理，通过规范分配行为和完善分配制度，能够充分保障职工的工资及福利待遇，切实发挥绩效的激励作用，以增强全员服务意识、质量意识和成本意识，更好地履行社...
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13 某医院绩效考核方案 95%
篇一：某医院绩效考核与分配方案(建议案)某医院绩效考核与收入分配实施建议方案为实现医改新形势下对全院“临床业务科室”与“行政后勤非业务科室”同平台考核，实现内部公平，打破临床盈利科室拿提成，非盈利及行...
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14 在2024年国有企业高质量发展综合绩效考核工作推进会上的发言 95%
在2024年国有企业高质量发展综合绩效考核工作推进会上的发言尊敬的各位领导，同志们：**公司针对当前考核指标导向性不强、考核重点不突出、考核激励时效性差、精准激励深度广度不够等绩效考核分配工作中存在的问题，从...
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15 事业单位奖励性绩效工资分配方案 94%
篇一：事业单位绩效工资分配方案事业单位绩效工资分配方案gt;方案一：事业单位绩效工资分配方案为推进事业单位收入分配制度改革，切实做好我单位绩效工资分配工作，根据《山西省事业单位工作人员考核暂行办法》和...
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16 公司三项制度改革经验介绍 94%
...所处的层级，而不是根据其本人的专业领域、能力素质和绩效表现，甚至因人设岗。管理者到了一定层级，一般就只上不下或只是同层级流动，干部只上不下、搞终身制，这就在事实上造成了行政单轨晋升机制，孕育了官本位文...
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17 国有企业三项制度改革专题调研报告 公司 94%
...所处的层级，而不是根据其本人的专业领域、能力素质和绩效表现，甚至因人设岗。管理者到了一定层级，一般就只上不下或只是同层级流动，干部只上不下、搞终身制，这就在事实上造成了行政单轨晋升机制，孕育了官本位文...
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18 物贸公司推进三项制度 改革实施意见 94%
...时性用工身份转换，加强试用期、劳动合同到期、见习期绩效考核力度，建立健全有关考核办法，对考核不合格员工及时调整岗位或终止劳动关系。另一方面，非关键岗位人员离职各单位要设置审批流程自行审批。4.人事信息。...
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19 在2024年零基预算改革与财政资源配置能力提升培训班上的辅导报告 93%
...资金不足，而一些项目资金过剩，资金使用效益不高。3.绩效导向作用未能有效发挥，财政资金效益有待提高。绩效结果导向不够明确，预算绩效与业务融合不紧密，指标设置不合理或难以量化考核。绩效评价不够全面，偏重于...
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20 工程局人才管理指导意见 92%
...时性用工身份转换，加强试用期、劳动合同到期、见习期绩效考核力度，建立健全有关考核办法，对考核不合格员工及时调整岗位或终止劳动关系。另一方面，非关键岗位人员离职各单位要设置审批流程自行审批。 4.人事信息...
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21 某大型能源企业人才发展规划 92%
...加强薪酬激励体系建设 深化收入分配制度改革，以绩效管理为依据，以调动全体员工积极性、创造性为目的，将企业薪酬体系与企业发展战略有机结合起来，使企业薪酬体系成为实现企业发展战略的重要杠杆，在薪酬分配...
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22 2020年县财政监督工作汇报材料 92%
...2〗〖3〗〖4〗〖5〗（五）突破难点，积极探索财政支出绩效监督评价的有效途径。XX年，我县政府出台了《XX财政支出跟踪问效实施办法》，对财政支出绩效评价的内容和方法、绩效评价指标和标准、绩效评价的组织方式与实施...
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23 工程局人才管理指导意见 92%
...性用工身份转换，加强试用期、劳动合同到期、见习期绩效考核力度，建立健全有关考核办法，对考核不合格员工及时调整岗位或终止劳动关系。另一方面，非关键岗位人员离职各单位要设置审批流程自行审批。 4.人事信息...
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24 物贸公司集团有限公司人才管理指导意见 92%
...时性用工身份转换，加强试用期、劳动合同到期、见习期绩效考核力度，建立健全有关考核办法，对考核不合格员工及时调整岗位或终止劳动关系。另一方面，非关键岗位人员离职各单位要设置审批流程自行审批。4.人事信息。...
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25 工程局人才管理指导意见 92%
...时性用工身份转换，加强试用期、劳动合同到期、见习期绩效考核力度，建立健全有关考核办法，对考核不合格员工及时调整岗位或终止劳动关系。另一方面，非关键岗位人员离职各单位要设置审批流程自行审批。 4.人事信息...
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26 改革三年行动调研报告：深化三项制度改革激发企业内生动力 92%
...公开透明、规范高效的制度体系。按照“价值引领、绩效优先”原则，对业绩突出、符合条件的干部，可以突破任职年限、岗位类别等限制进行提拔，打破论资排辈、鼓励拔尖露头，让想干事、能干事的年轻干部有信心、...
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27 某地方国企劳动用工和收入分配制度改革方案 92%
...，严格按照合同约定进行处罚或解聘。 （三）强化岗位绩效管理，实现管理人员能上能下 1.完善管理人员选用机制。坚持党管干部原则与完善公司法人治理结构相结合、组织选拔与市场化选聘相结合、依法管理与充分放权...
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28 劳动用工与收入分配改革方案 92%
...严格按照合同约定进行处罚或解聘。 (三)强化岗位绩效管理，实现管理人员能上能下 1.完善管理人员选用机制。坚持党管干部原则与完善公司法人治理结构相结合、组织选拔与市场化选聘相结合、依法管理与充分放权...
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29 集团公司全面深化三项制度改革的工作总结材料 91%
...成本利润率达56.87%，人事费用率2.65%，公开招聘比例100%，绩效考核覆盖率100%。主要做法是：1.推行全周期考核，彻底端掉“铁饭碗”。一是入职试用期考核。根据人才引进类型设置3个月或6个月的考核期。社会引进人才考核期为3...
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30 工程总部薪酬分配管理办法 90%
...基本薪酬按公司领导副职基本薪酬的90%执行。 一级助理绩效薪酬按公司领导正职绩效薪酬的90%执行；二级助理绩效薪酬按公司领导副职绩效薪酬的90%执行。 （四）在公司总部工作的一级项目经理，其岗位工资、安全质量考核...
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31 院领导在医院管理年动员会上的讲话(精选多篇) 90%
...了职代会，会议开得很成功，讨论并通过了《医院2014年绩效浮动工资方案》等一系列文件，通过集思广益，大家站在全局的高度，统一了思想，提高了认识，形成了共识。这次会议将极大地促进我院200X年工作的全面展开，文秘...
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32 银行领导民主生活会发言(精选多篇) 90%
...层层签订目标责任书，细分目标、明确责任。二是制定了绩效工资考核分配办法，全面推行绩效工资买单分配，以业绩论英雄、按贡献取报酬的收入分配机制初步建立；三是推行了全员客户经理制度，变“在家等客户上门”的被...
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33 考察学习报告 90%
...赴******中心卫生院和******中心卫生院就卫生院综合改革、绩效工资实施等方面工作进行了学习考察。现将学习考察情况报告如下：一、基本情况**镇位于**市东北部，地处“两省三市”交界处，距**市约27.公里，车程仅半个小...
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34 工程公司总部薪酬分配管理办法 90%
...基本薪酬按公司领导副职基本薪酬的90%执行。 一级助理绩效薪酬按公司领导正职绩效薪酬的90%执行；二级助理绩效薪酬按公司领导副职绩效薪酬的90%执行。 （四）在公司总部工作的一级项目经理，其岗位工资、安全质量考核...
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35 马钢集团董事长职工代表大会讲话 90%
...不低于16%。要把考核作为强化管控的重要手段，对子公司绩效评价推行商业计划书的办法。计划评价体现EVA持续增长，包括优化存量资产、提高人事效率、优化资本结构、加强成本控制、提高增值性收入，满足国有资本保值增值...
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36 改革三年行动调研报告：聚焦三项制度改革激发企业发展活力 90%
...及基层项目部等不同单位、不同岗位职责要求，强化日常绩效考核和聘任期内业绩考核，建立对在岗职工全员末位“淘汰”机制，对考核得分排名末位和不胜任岗位的员工予以转岗分流，对经业务培训仍不满足岗位要求的...
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37 完善预结算体系工作总结 89%
...决算公开情况总体良好。3.加强预算执行管理，提高预算绩效管理水平。稳步推进财政绩效预算管理，强化资金使用监督检查及跟踪问效，按照省、市财政要求，加大预算支出绩效评价工作，20XX年，选取了社会关注度较高的涉及...
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38 薪酬管理制度 89%
...益增长，人均人工成本增长低于劳动生产率增长。 绩效关联原则：职工工资水平与企业竞争力相适应。在经济效益提高的基础上，建立健全职工工资正常增减调节机制，不断提高人工成本投入产出水平，促进企业增效职工...
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39 工程局某集团有限公司薪酬管理制度 89%
...济效益增长，人均人工成本增长低于劳动生产率增长。 绩效关联原则:职工工资水平与企业竞争力相适应。在经济效益提高的基础上，建立健全职工工资正常增减调节机制，不断提高人工成本投入产出水平，促进企业增效职工增...
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40 关于国有企业三项制度改革存在的问题及对策研究报告 89%
...职位匹配效率，增强员工岗位任职责任感。同时，基于以绩效为基础的人才评价体系，客观、公正地评估员工业绩与管理能力，有效激发员工核心潜力与创造力。通过构建清晰的职业晋升路径，为员工提供广阔的职业发展平台，...
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41 精细化管理心得体会 89%
...合同计价管理等，同时，与之相配套的发展规划部下发的绩效考核指导意见和法律部下发的合同范本文件等，成本管理融入了各个专业的管理脉络。 精细化管理为了更好细化管理责任，引入了项目管理清单和责任矩阵管理。两...
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42 改革三年行动调研报告：扎实推进三项制度改革 推动企业持续高质量发展 88%
...革三年行动的各项决策部署，聚焦三项制度改革，以全员绩效考核为引领，构建“人才发展、人才激励、人才培养、人才评价”四位一体的人才管理体系，激发企业发展活力，助力企业持续高质量发展。2021年1-11月，ZT建设...
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43 国有企业工资总额管理办法 88%
...健全职工薪酬市场对标体系，构建以岗位价值为基础、以绩效贡献为依据的薪酬管理制度，坚持按岗定薪、岗变薪变，合理确定各类人员薪酬水平，逐步提高关键岗位薪酬的市场竞争力。 （二）企业内部分配向高技能人才、关...
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44 奖励性绩效工资分配方案 88%
篇一：奖励性绩效工资分配方案××中等职业技术学校年度奖励性绩效工资、年终一次性奖金分配方案根据《××中等职业技术学校年度考核实施办法》（2015年3月7日教代会通过）、《××中等职业技术学校职能科室、教学部、...
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45 三项制度改革经验交流材料（公交公司） 88%
...“能者挣、庸者看”的薪酬分配导向，着力在激活绩效考核这盘棋上想办法、出实招，不断激发人力资源新动能，实施“薪酬改革四步走”战略，通过强化顶层设计、突出正向激励、树立先进典型、覆盖全员考核，...
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46 改革三年行动调研报告：凝聚深化改革合力建设新时代一流企业 88%
...达2倍以上。健全差异化的考核体系，修订《区域指挥部绩效考核办法》，突出经营贡献奖励，强化经营质量约束，采取区域总经理绩效延期兑现模式，形成“量质并重”的长效激励和约束机制，区域指挥部总经理绩效薪酬...
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47 国有企业三项制度改革实施方案 88%
...要形式的管理人员能上能下的人事制度；三是建立以全员绩效考核为核心，以岗位绩效工资制、计件工资制和协议工资制为主要形式的收入能增能减的薪酬分配制度。 （二）改革效果目标到20XX年末，实现劳动效率显著提高、人...
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48 县公立医院综合改革自评报告 88%
...浮动、数量记酬、兼顾公平”等原则制定了本院的《绩效分配方案》及《绩效考核方案》。 （八）内部监管情况 为了强化监管，提高群众满意度，我县县级医院采取多种形式加大对药品采购的监管力度。一是医院...
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49 学校领导民主生活会发言(精选多篇) 87%
...班子成员联系基层制度。四是提高工作效率，注重工作绩效。既要发挥领导作用，又要调动干部职工的工作积极性和主动性；既要注重工作布置，又要抓好工作落实，确保取得实效。进一步完善督办制度、问责制度、奖惩制度...
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50 民主生活会个人剖析材料（银行）(精选多篇) 87%
...层层签订目标责任书，细分目标、明确责任。二是制定了绩效工资考核分配办法，全面推行绩效工资买单分配，以业绩论英雄、按贡献取报酬的收入分配机制初步建立；三是推行了全员客户经理制度，变“在家等客户上门”的被...
