集团公司全面深化三项制度改革的工作总结材料

集团公司全面深化三项制度改革的工作总结材料

近年来，集团公司围绕“人”这一核心，发挥考核“指挥棒”作用，全面深化三项制度改革，建立健全了全周期、全员化和多轨制考核体系，较好地实现了员工能进能出、干部能上能下、薪酬能增能减的现代企业治理目标。近两年，中层管理人员退出比例达7.2%，员工市场化退出率达4.3%，中层管理人员收入差平均达2.74倍（不含竣工兑现），人均成本利润率达56.87%，人事费用率2.65%，公开招聘比例100%，绩效考核覆盖率100%。主要做法是：

1.推行全周期考核，彻底端掉“铁饭碗”。一是入职试用期考核。根据人才引进类型设置3个月或6个月的考核期。社会引进人才考核期为3个月，由人力资源部在试用期满后，按照工作态度、融合程度、岗位匹配、专业技能等维度对引进人员进行测评，对测评结果不合格的，予以淘汰；20**年以来，共淘汰2人。院校毕业生试用期为6个月，无法达成考核目标人员，予以劝退；20**年以来，共劝退3人。二是首签合同期满考核。新员工首个合同期满前，结合员工历年考核情况，对有一次不称职和一次基本称职，或连续两次基本称职的，在首个合同期满不再续签。三是岗位晋升考核。组织实施了“1357英才计划”，构建了全岗位的能力图谱，运用笔试、结构化答辩、业务实操等考核工具，对员工进行能力扫描。截至目前，共有62人通过考核，岗位晋级；14人考核不达标，仍任原岗。四是提拔试用期考核。干部提拔后，设置一年试用期，期满后，对新提拔干部进行访谈和测评考核。20**年以来，有1名干部未通过考核，降级使用。五是年度综合考核评价。项目班子考核与班子成员考核并行，各占50%权重，考核结果划分为ABC党E五个档次，A档纳入重点后备人才库，B档正常，C档提醒，党档诫勉，E档或连续两年党档降职。20**年至今，共诫勉3人、降职2人、提醒谈话3人。六是滚动经营专项考核。将“优质履约”“创效创誉”“滚动发展”作为项目经理部基本职责，项目经理履职不力，或在潜力市场未能实现滚动发展，在项目竣工后，调任其他项目任副经理。20**年以来，有4人改任副经理。