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1 某医院绩效考核方案 100%
...室享受平均奖“二次大锅饭”的困境，加大医院内部收入分配制度改革力度，进一步调动全院职工的工作积极性、主动性与创造性，结合医院业务发展具体实际，特制定本方案。一、绩效考核与收入分配指导思想医院绩效考核...
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2 医院绩效工资分配方案 99%
...XXX医院二一三年度绩效分配方案为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为...
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3 西安工业大学岗位绩效工资实施方案 99%
...业大学岗位绩效工资实施方案为了进一步深化高校人事分配制度改革，逐步建立起适应高等学校发展需要的薪酬制度，发挥分配的激励导向作用，充分调动教职工的创造性和积极性，促进学校教育事业又好又快的发展，根据国...
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4 市属国企三项制度改革行动方案 98%
...指导意见》的工作要求，为进一步深化公司劳动、人事和分配制度（以下简称“三项制度”）改革，不断增强企业活力和市场竞争力，结合公司实际，制定本方案。 一、总体要求 （一）指导思想 根据市委市政府的统一...
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5 西安工业大学岗位绩效工资实施方案 97%
...实施方案XX有限公司岗位绩效工资实施方案为加快企业分配制度改革的步伐，增强企业的市场竞争力，体现效率优先、兼顾公平、按劳分配的原则，逐步建立与市场经济相适应的企业内部分配激励机制，经公司研究决定实行双...
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6 医院绩效工资分配方案5篇 97%
...施方案（草稿）为加强医院管理，规范分配行为，完善分配制度，发挥激励机制作用，充分调动全体职工的工作积极性，增强服务意识、质量意识和成本意识，实现优质、高效、低耗的管理目标，促进医院良性发展，根据国家...
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7 国有企业深化三项制度改革方案 97%
为了贯彻落实省国资委《关于深化人事劳动分配制度改革的实施意见》文件精神，全面深化改革创新、加快新旧动能转化，着力解决“落后的思想观念与激烈市场竞争不适应、僵化的管理模式与公司发展不适应”的突出矛...
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8 国有企业深化三项制度改革方案 97%
为了贯彻落实省国资委《关于深化人事劳动分配制度改革的实施意见》文件精神，全面深化改革创新、加快新旧动能转化，着力解决“落后的思想观念与激烈市场竞争不适应、僵化的管理模式与公司发展不适应”的突出矛...
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9 工资制度改革方案 97%
篇一：2016工资收入分配制度改革方案2016工资收入分配制度改革方案2016年2月3日，国务院批转发展改革委等部门关于深化收入分配制度改革若干意见的通知。《若干意见》共分七个部分：一、充分认识深化收入分配制度改革...
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10 某医院绩效考核方案 97%
...室享受平均奖“二次大锅饭”的困境，加大医院内部收入分配制度改革力度，进一步调动全院职工的工作积极性、主动性与创造性，结合医院业务发展具体实际，特制定本方案。一、绩效考核与收入分配指导思想医院绩效考核...
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11 物贸公司推进三项制度 改革实施意见 96%
...，严格控制人工成本，规范工资总额管理；严格执行内部分配制度，规范职工薪酬管理；严格执行高管薪酬管理规定，规范企业负责人薪酬管理；严格职务消费管理，规范职务消费行为；严格控制福利增长，规范职工福利管理；...
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12 关于公立医院绩效考核工作报告 96%
...告良好的公立医院的绩效管理，通过规范分配行为和完善分配制度，能够充分保障职工的工资及福利待遇，切实发挥绩效的激励作用，以增强全员服务意识、质量意识和成本意识，更好地履行社会责任，促进医院健康发展。因此...
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13 深化三项制度改革阶段性工作总结 96%
...数XX%。坚持“激励约束”，增强内生动力XX不断深化内部分配制度改革，平衡效率与公平，在岗位价值评估的基础上，突出价值创造与考核的主体地位，形成了重实绩、重贡献的分配激励机制。一是绩效工资占比逐年增长。2020年...
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14 深化三项制度改革阶段性工作总结 96%
...坚持“激励约束”，增强内生动力 XX不断深化内部分配制度改革，平衡效率与公平，在岗位价值评估的基础上，突出价值创造与考核的主体地位，形成了重实绩、重贡献的分配激励机制。 一是绩效工资占比逐年增长。2020...
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15 改革三年行动调研报告：扎实推进三项制度改革 推动企业持续高质量发展 96%
...革三年行动的各项决策部署，聚焦三项制度改革，以全员绩效考核为引领，构建“人才发展、人才激励、人才培养、人才评价”四位一体的人才管理体系，激发企业发展活力，助力企业持续高质量发展。2021年1-11月，ZT建设...
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16 改革三年行动调研报告：着力三个重塑 深化三项制度改革 96%
...《人力资源储备管理办法》《员工待岗管理办法》，强化绩效考核结果刚性运用，明确了员工退出岗位、解除劳动合同的条件——对连续两年考核结果为基本称职的员工，予以解聘；对当年考核结果为待改进且薪酬级别达...
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17 绩效分配问题探讨 95%
绩效工资根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级，以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬，是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。 1.实行绩效工资的必要性 1.1当前医院存在的问题 ...
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18 改革三年行动调研报告：深化三项制度改革激发企业内生动力 95%
...公开透明、规范高效的制度体系。按照“价值引领、绩效优先”原则，对业绩突出、符合条件的干部，可以突破任职年限、岗位类别等限制进行提拔，打破论资排辈、鼓励拔尖露头，让想干事、能干事的年轻干部有信心、...
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19 事业单位奖励性绩效工资分配方案 95%
...案一：事业单位绩效工资分配方案为推进事业单位收入分配制度改革，切实做好我单位绩效工资分配工作，根据《山西省事业单位工作人员考核暂行办法》和《大同市市属事业单位实施绩效工资办法》及11月23日全市事业单位实...
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20 在2024年国有企业高质量发展综合绩效考核工作推进会上的发言 95%
...的深层次矛盾。深入推进公司全领域、全业务链条的薪酬分配制度改革，实行生产经营指标“双十条”量化考核，引导全员创新创效创造，实现公司经营效益和员工收入的同步提升，进一步突出战略引领、价值创造、创新驱动、...
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21 工程局人才管理指导意见 95%
...，严格控制人工成本，规范工资总额管理;严格执行内部分配制度，规范职工薪.酬管理;严格执行高管薪酬管理规定,规范企业负责人薪酬管理;严格职务消费管理，规范职务消费行为;严格控制福利增长，规范职工福利管理;严肃收...
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22 公司三项制度改革经验介绍 94%
...，加快建立现代企业制度，形成具有竞争力的企业用人和分配制度优势，为公司经营发展营造—流的制度环境。 一、公司“三项制度”改革现状 第一，“干部能上能下”的问题尚未解决。公司负责人由党委任命...
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23 国有企业三项制度改革专题调研报告 公司 94%
...，加快建立现代企业制度，形成具有竞争力的企业用人和分配制度优势，为公司经营发展营造一流的制度环境。一、国企三项制度改革现状分析第一，“干部能上能下”的问题尚未解决。国有企业下属单位的负责人由企业党委任...
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24 2024年国企改革管理创新培训班讲稿 94%
...，择天下英才而用之。三是促进员工有序流动。推行全员绩效考核，开展强制分布，建立员工内部轮岗流动机制，建立员工培训制度体系，畅通员工市场化流出通道。收入能增能减机制。一是加强企业工资总额增减机制建设。建...
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25 工程局人才管理指导意见 94%
...，严格控制人工成本，规范工资总额管理;严格执行内部分配制度，规范职工薪酬管理;严格执行高管薪酬管理规定，规范企业负责人薪酬管理; 严格职务消费管理，规范职务消费行为;严格控制福利增长，规范职工福利管理;严...
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26 物贸公司集团有限公司人才管理指导意见 94%
...，严格控制人工成本，规范工资总额管理；严格执行内部分配制度，规范职工薪酬管理；严格执行高管薪酬管理规定，规范企业负责人薪酬管理；严格职务消费管理，规范职务消费行为；严格控制福利增长，规范职工福利管理；...
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27 工程局人才管理指导意见 94%
...，严格控制人工成本，规范工资总额管理;严格执行内部分配制度，规范职工薪酬管理;严格执行高管薪酬管理规定，规范企业负责人薪酬管理; 严格职务消费管理，规范职务消费行为;严格控制福利增长，规范职工福利管理;严肃...
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28 2024年国企改革管理创新培训班讲座 94%
...，择天下英才而用之。三是促进员工有序流动。推行全员绩效考核，开展强制分布，建立员工内部轮岗流动机制，建立员工培训制度体系，畅通员工市场化流出通道。收入能增能减机制。一是加强企业工资总额增减机制建设。建...
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29 集团公司全面深化三项制度改革的工作总结材料 94%
...成本利润率达56.87%，人事费用率2.65%，公开招聘比例100%，绩效考核覆盖率100%。主要做法是：1.推行全周期考核，彻底端掉“铁饭碗”。一是入职试用期考核。根据人才引进类型设置3个月或6个月的考核期。社会引进人才考核期为3...
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30 国企深入推进三项制度改革调研报告：扎实推进三项制度改革，有效激发企业活力动力 94%
...，加大劳动合同期满考核终止和违纪解除力度；用好员工绩效考核，通过劝退、不发年终绩效奖金、不涨职级、合法解除劳动合同等方式方法将劳动纪律差、工作能力低和工作态度懈怠的员工清退，充分优化人力资源配置，营造...
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31 精 中铁一局三项制度改革培训暨工作推进会讲话 94%
...提升本部员工任职管理的规范化水平；持续改进本部员工绩效考核，细化量化指标，科学研判“末等”“不胜任”的具体情形，聚焦是否真考核、真问责等关键环节，对不担当、不作为、能力低、绩效差的，做到该...
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32 高校财务工作会议讲话 94%
...究单位主要领导人和相关人员的责任。 五是建立和完善绩效考核机制。加强绩效管理是财务工作的内在要求，要把绩效管理理念与方法引入财务工作的各个方面，逐步建立起与公共财政相适应、以提高教育质量为导向、以强化...
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33 薪酬管理制度 93%
...酬管理制度 第一章总则 第一条为进一步深化分配制度改革，规范集团公司薪酬管理，充分发挥薪酬激励和调节作用，调动职工工作积极性，提升集团公司凝聚力和竞争力，结合集团公司实际，特制定本制度。 ...
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34 工程局某集团有限公司薪酬管理制度 93%
第一章总则 第一条为进一步深化分配制度改革，规范集团公司薪酬管理，充分发挥薪酬激励和调节作用，调动职工工作积极性，提升集团公司凝聚力和竞争力，结合集团公司实际，特制定本制度。 第二条职工工资管理遵循以...
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35 院领导在医院管理年动员会上的讲话(精选多篇) 93%
...和科室人员的岗位责任意识，强化了科室管理。二是改革分配制度，积极探索分配制度改革新模式，努力提高工作效率。实行绩效浮动工资制势在必行，形成奖优罚劣，责任到科，指标到人，收入直接与工资、奖金、医疗质量挂...
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36 某地方国企劳动用工和收入分配制度改革方案 93%
XXXX集团有限公司劳动用工和收入分配制度改革方案 为深入贯彻落实《XXXX市国有资产监督管理委员会关于印发进一步规范出资监管企业劳动用工和收入分配制度改革的实施意见（试行）的通知》（国资发〔2020〕115号）精...
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37 劳动用工与收入分配改革方案 93%
...委员会关于印发进一步规范出资监管企业劳动用工和收入分配制度改革的实施意见(试行)的通知》X精神，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合我公司实...
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38 改革三年行动调研报告：聚焦三项制度改革激发企业发展活力 93%
...及基层项目部等不同单位、不同岗位职责要求，强化日常绩效考核和聘任期内业绩考核，建立对在岗职工全员末位“淘汰”机制，对考核得分排名末位和不胜任岗位的员工予以转岗分流，对经业务培训仍不满足岗位要求的...
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39 基本药物制度实施方案 93%
...加大体制机制创新力度，坚决落实基层医疗卫生机构人事分配制度、管理体制和运行机制综合配套改革，促进基本药物制度与公共卫生、医疗服务、医疗保障体系衔接，保证基本药物的规范合理使用，不断提高人民群众健康水平...
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40 某大型能源企业人才发展规划 93%
...环境。 五、加强薪酬激励体系建设 深化收入分配制度改革，以绩效管理为依据，以调动全体员工积极性、创造性为目的，将企业薪酬体系与企业发展战略有机结合起来，使企业薪酬体系成为实现企业发展战略的重要...
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41 2020年县财政监督工作汇报材料 93%
...2〗〖3〗〖4〗〖5〗（五）突破难点，积极探索财政支出绩效监督评价的有效途径。XX年，我县政府出台了《XX财政支出跟踪问效实施办法》，对财政支出绩效评价的内容和方法、绩效评价指标和标准、绩效评价的组织方式与实施...
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42 工程总部薪酬分配管理办法 93%
为了建立对外具有竞争力、对内具有激励性的企业薪酬分配制度，充分调动广大员工的积极性和创造性，结合企业实际，对公司总部薪酬分配制度进行改革，特制定本办法。 一、基本原则 （一）坚持生产经营决定单位分配的...
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43 电信分公司资源管理工作总结 93%
...酬进行准确归靠，保证了员工的薪酬利益。三是为了企业分配制度改革，进一步破除薪酬分配中的平均主义，体现目标导向和绩效导向的原则，以绩效管理联接企业经营绩效和员工利益，逐步建立和完善薪酬激励机制，使薪酬分...
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44 县规范化乡镇财政所创建工作实施方案 92%
...、业务工作、队伍建设、基础设施标准化建设，同时引入绩效管理，通过绩效评价对标准化乡镇财政所创建工作进行量化评级，激发内在动力，提升质量标准，切实改进乡财政工作条件，增强管理效能，为促进农村经济社会深入...
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45 严格规范薪酬分配管理建立长效机制的意见措施 92%
...配为主线，坚持效益决定工资，按照市场化方向推进收入分配制度改革。不断完善薪酬分配体系，规范分配秩序，优化薪酬结构，充分发挥薪酬分配的激励作用，调动职工的积极性、主动性和创造性。建立健全与劳动力市场、公...
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46 工程公司总部薪酬分配管理办法 92%
为了建立对外具有竞争力、对内具有激励性的企业薪酬分配制度，充分调动广大员工的积极性和创造性，结合企业实际，对公司总部薪酬分配制度进行改革，特制定本办法。 一、基本原则 （一）坚持生产经营决定单位分配的...
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47 单位财务室年度工作计划最新五篇 92%
...和财务管理基础工作，强化预算执行分析，用心开展支出绩效评价工作，促进支出结构优化，提高预算管理和决策水平，透过加大治理“三公”经费支出力度等措施，努力降低行政成本，提高预算执行率和资金使用效益。 ...
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48 改革三年行动调研报告：深化薪酬改革 释放发展活力 92%
...现契约化，明确了获得高报酬的路径与方式，同时分季度绩效、年度绩效、期终考核三个阶段对项目进行考核。季度、年度绩效以劳动生产率考核为参数，绩效工资与项目施工产值、安全质量直接挂钩，强调项目阶段性管理成果...
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49 精 总会计师半年工作会讲话（工程公司） 92%
...022年各单位依据集团公司制定出台的工程项目绩效考核与分配制度，对项目部进行了年度绩效考核兑现，但个别单位对不具备兑现薪酬的项目也进行了兑现，导向极其错误，其结果是“干好干坏一个样”，对这种行为要坚...
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50 改革三年行动调研报告：凝聚深化改革合力建设新时代一流企业 92%
...达2倍以上。健全差异化的考核体系，修订《区域指挥部绩效考核办法》，突出经营贡献奖励，强化经营质量约束，采取区域总经理绩效延期兑现模式，形成“量质并重”的长效激励和约束机制，区域指挥部总经理绩效薪酬...
