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1 工作安排会议主持词(精选多篇) 100%
...构，落实责任建立健全改革专门工作机构，从各科室抽调精干专业人员组建孟津煤矿筹建处改革改制办公室，预拨办公经费，具体负责该项工作的规划、实施和目标任务的落实。制定具体的工作规划和工作制度，立即展开工作。...
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2 关于安徽海螺集团、铜陵化工集团的调研报告 82%
...施多元投资主体，企业管理机制更加灵活。三是机构人员精干高效。海螺集团总部员工仅有46人，承担了战略制定、政策指导、市场引领、宏观调控、选择考核经营者等职能。下属单位实行党政兼职、领导班子一般配备3-4职，...
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3 煤矿科技创新会议领导讲话 80%
...机关部门由以前的20多个合并到现在的11个，初步构建了精干高效的矿井新模式。四是以新技术促进新定位，生产能力进一步提高。近几年，我们紧紧依靠科技进步，大力引进新设备、新技术、新工艺，以科技为支撑，在充分保...
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4 对标交流报告 78%
...使子分公司能够充分发挥主动性;同时也为集团公司总部精干管理团队创造环境，为基层能力发挥提供空间。 Y局目前积极推行的大项目部制建设的要义：在项目较集中的城市或地区，建立较精干的项目管理、策划团队...
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5 书记到一局调研座谈会讲话 76%
...与分配的相应办法；要进一步全面深化改革，落实“精干、精简、精细”工作要求，建立真正的市场化经营机制；要坚决反对形式主义，持续为基层减负和赋能，为公司改革发展创造更好条件；要强化依法合规管理，加强...
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6 党纪学习教育工作总结会议讲话 75%
...增强底线思维，持之以恒推进融合融入，认真落实“精干、精简、精细”管理要求，加快传统产业“六化”升级，大力拓展战新产业和海外板块，积极培育和发展新质生产力，强化精细化管理，健全市场化考核机制...
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7 市委党校秋季学期开学典礼讲话稿7 72%
...工，养成精诚合作之风。精细工作流程，精兵简政强能，精干管理人员，精壮一线员工，培育精悍精壮之兵。精确工作规定，遵循工作规范，严守工作规矩，强化窗口意识，营造风清气正环境。精练工作技能，焕发队伍精神，提...
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8 宿迁经济技术开发区调研座谈会讲话 72%
...发、招商引资、项目服务倾斜。二是更加注重人员配备的精干和优化。要建立健全扁平化管理体系，精简内设机构，压缩管理层次，简化办事程序。围绕促进产业发展、满足企业需求来提供各种专业化服务，来定位开发区管理职...
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9 企业改革发展大反思大讨论活动征文 71%
...“团队建设”纳入重要议事日程，着力全方位打造精干高效的管理团队。主要开展两项工作：一是将“团队建设”考核作为土木工程总承包部劳动竞赛中新增的一项检查项目。从基础工作、过程控制、效率评价等三...
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10 国企局党委书记项目管理推进会讲话 69%
...繁为简、勇于去伪存真，把规章制度精简化，把工作流程精干化，把责任落实精细化，使制度体系达到精干实用、疏而不漏的效果。 四是守土有责与凝聚合力的关系。在制度体系建设层面，总部各部门作为各业务领域“立改...
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11 滇中引水项目成本管控主要经验做法 68%
...（含分公司），管理经费控制在8%以内，确保项目做到了精干高效。同时，注重堵塞管理漏洞，强化监督问责，在内控制度完善的基础上，强化了过程监管，如推行出入库分离，对所有进场物资实行工区党支部书记与材料管理人...
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12 中国中铁关于全面深化企业改革的指导意见 68%
...构扁平化改革，压缩企业管理层级，缩短管理链条，建立精干高效富有弹性的新型管理模式。要进一步推进各级机关“定编、定岗、定员”改革，重新核定和严格控制各级机关的管理人员总量，确定各部门专业职能模块，...
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13 党支部书记抓党建基础工作述职述廉述德报告 68%
...切实增强班子成员履职尽责意识。努力打造团结、高效、精干开型的班子团队。根据基层党组织调整情况，及时安排对公司《章程》进行修改完善。 1.加强决策管理。为推动公司逐步走向制度化、规范化、科学化管理，按照ldq...
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14 地铁公司以深化改革赋能企业发展新动力 67%
...快清欠进程，截止目前，减免债务共计2000余万元。打造精干高效的项目团队，推行“项目群”管理模式，因地制宜激活资源要素，发挥集约效应，提升管理效能；扎实推进施工队管理变革，对施工队进行分级管理，实现从入库...
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15 地铁公司以深化改革赋能企业发展新动力 66%
...快清欠进程，截止目前，减免债务共计2000余万元。 打造精干高效的项目团队，推行“项目群”管理模式，因地制宜激活资源要素，发挥集约效应，提升管理效能；扎实推进施工队管理变革，对施工队进行分级管理，实现...
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16 董事长在集团公司2024年工作会上的讲话 66%
...、效益，规范和优化二级单位班子人员职数，配齐配强，精干高效。加强对二级单位班子成员的日常履职考察，随时掌握履职情况，每三年一轮实行考察全覆盖。落实好《项目经理培养指导意见》《建安施工优秀项目经理评选工...
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17 集团公司董事长在XX集团2024年工作会上的讲话 66%
...、效益，规范和优化二级单位班子人员职数，配齐配强，精干高效。加强对二级单位班子成员的日常履职考察，随时掌握履职情况，每三年一轮实行考察全覆盖。落实好《项目经理培养指导意见》《建安施工优秀项目经理评选工...
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18 贯彻党的二十届三中全会体会：以党的自我革命精神引领自我变革 66%
...兑现薪酬、实施聘任，不断激发干事创业热情。逐步建立精干高效、运转协调、适应高质量发展的管理体制，精简机关及辅助单位机构和人员，推行公开竞聘上岗，营造“想干事的有机会、能干事的有平台、干成事的有位子r...
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19 精 国有企业人才工作报告（2024年） 65%
...心，保持战略定力，采取有力举措，动真碰硬改革，落实精干、精简、精细要求，实现可持续发展。我们必须紧密围绕公司“1256”中长期发展战略、转型升级、战新和未来产业发展，抓住人力资源提质增效这个核心问题，...
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20 工程局工会主席在2020年女工委会议上的讲话 65%
...机构和人员配备的方案，实现了党群工作机构健全、人员精干高效、工作规范化管理。年底，我们又组建了八个片区督导巡视组，督导巡视组将代表股份公司对片区所属单位的施工生产、质量安全、效益信誉等承担起检查督导责...
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21 总经理在集团公司工作会议上的讲话 65%
...分流各类用工X人，3年内员工总量控制在X万人以内。着力精干一线、优化二线、压减三线，有序推进本部人员向外部基地、新建项目转移。规范完善劳动合同管理。落实人才工作《三年行动计划》，加快人才库建设，加大资本运...
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22 城建集团桥梁公司总经理2021年述职报告 63%
...，员工从116人精简到79人，管理层级更加规范，人员配置精干高效，管理效能持续提升。督导机关部门认真修订职责，重新厘清管理边界，实现部门权责清晰，消除管理推诿现象，提高了工作效率。按照集团公司统一安排，快速...
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23 水电局二公司总经理在职代会工作会上的报告 63%
...济奖罚和干部责任追究；深化企业机构改革，按照“精干、高效、满负荷”、“能力胜任”的原则，建立机关和项目部门业务责任矩阵，提高工作效率；按照“后台管理”要求，启动“预警机制”、“...
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24 水电局二公司总经理在职代会工作会上的报告 63%
...济奖罚和干部责任追究；深化企业机构改革，按照“精干、高效、满负荷”、“能力胜任”的原则，建立机关和项目部门业务责任矩阵，提高工作效率；按照“后台管理”要求，启动“预警机制”、“...
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25 后勤管理经济师专业技术工作总结 60%
...业单位工厂化、支柱产业规模化”的工作新思路，即通过精干主体、减员增效、剥离辅助、放开搞活，转换经营机制，建立支柱产业，实现扭亏增盈。首先,我将每年吃管理费用320万元的行政科解体，解体后的人员组建成北辰餐...
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26 煤业公司半年经济活动分析会讲话 60%
...推进各单位扁平化管理和流程再造，压减管理层级，推进精干高效。人力资源部牵头，企业策划部等相关部门配合，对二级、三级单位的管理流程再梳理、再优化。要借鉴煤化工机构精简、减人分流的成功经验，大力压减二、三...
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27 工程局总经理在上半年经济活动分析暨下半年工作会上的讲话 59%
...，成立集团公司BIM技术中心，推广BIM技术研发应用；按照精干高效、总量控制的原则，优化人力资源配置；建立了物资、设备、劳务三大中心，统一调配公司核心资源，实现了集中统一规范管理。3.完善薪酬管理体系。遵循通用...
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28 工程局总经理在上半年经济活动分析暨下半年工作会上的讲话 59%
...，成立集团公司BIM技术中心，推广BIM技术研发应用；按照精干高效、总量控制的原则，优化人力资源配置；建立了物资、设备、劳务三大中心，统一调配公司核心资源，实现了集中统一规范管理。3.完善薪酬管理体系。遵循通用...
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29 工程局党建上半年工作总结和下半年工作意见 59%
...队伍基础、组织保障和智力支持。按照“精简机关、精干一线、精细后勤”的思路，东滩煤矿率先启动了矿处单位机构改革工作。坚持党组织设置同公司机构改革、“瘦身强体”相适应、同“精简高效、专兼相宜...
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30 公司党委2020年上半年工作总结和下半年工作意见 58%
...队伍基础、组织保障和智力支持。按照“精简机关、精干一线、精细后勤”的思路，X率先启动了矿处单位机构改革工作。坚持党组织设置同公司机构改革、“瘦身强体”相适应、同“精简高效、专兼相宜”要...
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31 总经理在领导干部会议上的讲话 58%
...人化”的目标，用最先进的设备、最精简的系统、最精干的人员、最高效的管理，加快建设X四对特大型矿井。坚持“办企业不办社会”的理念，实现矿区后勤服务职能社会化。 (二)实现煤化工产业转调减增的突破...
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32 高级经济师专业技术工作总结(精选多篇) 58%
...位工厂化、支柱产业规模化”的工作新思路，即通过精干主体、减员增效、剥离辅助、放开搞活，转换经营机制，建立支柱产业，实现扭亏增盈。首先,我将每年吃管理费用320万元的行政科解体，解体后的人员组建成北辰餐具...
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33 公司人才队伍建设与职工思想状况调研报告 58%
...发展，班子是关键。班子得力，发展就有动力，造就一支精干高效、作风优良的干部队伍，事关全局，事关长远，抓好公司干部队伍建设，首先要抓好领导班子自身建设和整体合力的自觉提高。单位的和谐，首先是领导班子的和...
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34 总经理在集团公司2021年工作会上的讲话 58%
...，局相关业务部门要强化监督指导，强化现场管理。按照精干高效、扁平管理的要求，本着对生产组织有利、对过程管理有利、对节约成本有利的原则，科学合理的设置项目层面的组织机构，减少管理层级和资源占用。 3....
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35 董事长在集团公司改革发展工作会议上的讲话 57%
...套制度。从现在开始，集团公司就要明确责任部门，抽调精干人员，加强与专业咨询机构沟通协调，启动改建实施大纲编制工作，尽快起草公司《章程》、公司总部机构调整方案、母子公司纵向和横向分权表，制订改建过渡期内...
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36 某煤矿企业2020年经济工作意见 56%
...打破传统生产组织模式，建设六支专业化队伍，做到人员精干、管理集约、统一调配、协同高效，以生产组织优化升级盘活人力资源。 持续推进“内部市场”：坚持全面覆盖、达标推进、对标提升、精益运作，用好...
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37 马钢检修党代会党委工作报告 56%
...科学依据。规划建立匹配公司规模化发展的岗位体系，以精干高效、朝气蓬勃的三支队伍建设为导向，助推和保障公司未来生产经营持续高质量发展。 （四）构建“生态化”，开拓高质量发展有效路径 以打造生态圈设备...
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38 在科级干部竞争上岗演讲答辩会上的讲话(精选多篇) 56%
...济体制的要求，按照精简、统一、效能的原则，建设一支精干、廉洁、高效，让人民满意的机关干部队伍。在前一阶段，我们已经完成了机构改革的“三定”任务，即定职能、定机构、定编制。在此基础上，要根据重新确定的机...
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39 工程局总经理在2019年工作会上的讲话 56%
...时，还要重视项目其他管理人员、技术人员的配备，本着精干高效的原则，统筹专业特长和复合型人才建设需求，既要把项目干好，还要培养出一批优秀的人才。三是要做好施工组织策划。施工组织策划是围绕项目管理目标制定...
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40 企业年度工作总结暨下年工作安排 55%
...离岗培训的具体标准和实施办法。三是研究制定中层干部精干高效长效机制。适应油田今后三年发展战略需要，结合管理流程再造和结构调整改制分流变化的实际，研究出台中层管理干部2014—2014年持续精简的实施方案。四、...
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41 总经理在集团公司生产工作会上的讲话 55%
...进经验，按照“资源优化配置、机构精简扁平、人员精干高效”原则，健全完善生产技术管理体系，优化生产组织，提升单产单进水平和劳动效率。X基地矿井要加强综机设备管理，认真分析当前现状、设备需求等情况，根...
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42 推进列席旁听 54%
...关机构改革，两级机关系统职责更加清晰，管理团队更加精干高效，对一线的服务保障作用更加有力。通过构建全面风险管理体系，将风险管理嵌入企业生产经营管理各个环节，加强预算管理，强化预算的刚性执行，切实提升了...
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43 党委书记董事长在2021年工作会议上的讲话 54%
...运作。完成三级公司机关机构改革，实现机构瘦身、人员精干、活力彰显、效能提升。集团整体机构数量减少X%，管理技术人员减少X%。X在全国国企改革座谈会上，对X集团改革创新、减人提效的做法给予高度评价。 (三)三...
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44 在石油公司改革三年行动动员会上的讲话 54%
...管理职能，公司机关“大部制”改革压减机构29个。持续精干采油气厂业务及机构，积极探索“1＋2＋2＋N”的新型组织架构，形成采油采气厂“厂—作业区—中心站”三级管理模式。2.厂办大集体改革按计划完成。认真贯彻落实...
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45 中铁某局党委书记、董事长在集团公司三届五次职代会暨2024年工作会上的讲话 54%
...关机构改革，两级机关系统职责更加清晰，管理团队更加精干高效，对一线的服务保障作用更加有力。通过构建全面风险管理体系，将风险管理嵌入企业生产经营管理各个环节，加强预算管理，强化预算的刚性执行，切实提升了...
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46 各三级公司对《加强三级工程公司建设实施方案》的意见或建议 54%
...，机构设置及定编坚持从严控制、只减不增，合理配置、精干高效的原则;公司机关本部机构设置数量最多不超过15个，定编原则上不得超过130人。在具体改革工作中，下一步建安公司将撤销投融资管理部，其投资业务相关职责由...
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47 精 工程四局电气化公司第三次党代会党委工作报告 54%
...重用和实惠;完善后备干部管理，建立了一个结构合理、精干高效的后备干部库，明确作为干部选任的主要途径;建立项目党政主要领导季度履职汇报制度，加强了对项目班子的履职管理;实施了中层以上干部轮训制度，努力打造一...
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48 工程三局某二级单位党委书记党代会讲话 53%
...务管控、绩效管理、领导干部队伍建设等关键环节，建设精干高效总部。 3.攻坚改革创新重点。在传承的基础上，坚持战略导向、问题导向，大力推进撬动力强、意义深远的改革和创新。一是推进组织机构变革。构建更加清晰...
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49 广播电台个人工作总结 52%
...群关系。6、着力营造群众路线教育浓厚宣传氛围。抽调精干力量，成立专题报道小组，制订切实可行的宣传报道方案，按照活动进展节点进行宣传报道。随着群众路线的有序开展，我台先后开辟了《深入开展党的群众路线教育...
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50 广播电视台新闻宣传工作总结 51%
...群关系。6、着力营造群众路线教育浓厚宣传氛围。抽调精干力量，成立专题报道小组，制订切实可行的宣传报道方案，按照活动进展节点进行宣传报道。随着群众路线的有序开展，我台先后开辟了《深入开展党的群众路线教育...
