关于深入推进物资消耗控制“双超”整治活动的实施方案 根据集团公司《关于深入推进物资消耗控制“双超”整治活动的通知》要求，公司针对物资消耗管理中“物资需用计划提报不及时、不准确，材料核...

...子招标、供应商动态考核、信息化应用等各项年度目标；深入推进了消耗控制双超整治活动，以劳务合同结算管控为主线，规范超合同范围供料和超合同定额供料行为，初步构建了公司上下联动，部门左右协同的资源消耗管控体...

...安全管理薄弱等实际情况，分别对X铁路项目和X项目进行深入帮扶，帮助项目全面梳理并建立整全管理资料，理顺安全管理思路，掌握管理方法，建立项目安全管理体系并指导自主运行。 稽查发现：项目经理对安全管理依...

...安全管理薄弱等实际情况，分别对X铁路项目和X项目进行深入帮扶，帮助项目全面梳理并建立整全管理资料，理顺安全管理思路，掌握管理方法，建立项目安全管理体系并指导自主运行。 稽查发现：项目经理对安全管理依...

...动宏微观成本管控，以分进合击助力高质量发展 1.制定实施方案，重构成本体系。认真落实股份公司宏微观成本管理要求，立足前后台管理实际，梳理宏微观主要因素，系统研究实施措施与推进计划，制订出台《加强工程项目...

...策划书执行情况比较少，督导比较少。 3.调度分析不够深入 通过一些现场完成数据及现场施工的情况，进行统计的多，月周综合分析的少，不能全面反映工程进度，对生产中的问题及下一步措施分析的不够 二、2021年度施工生...

...公司本部部室绩效考核管理办法》、《三级工程公司建设实施方案》和《公司2020年提质增效专项行动方案》，新增制度15项，修订19项，不断细化完善各项管理制度，着力提升企业基础管理水平。呼市地铁项目分别荣获股份公司...

...保护等方面进行研究比选，综合各方面因素确定出最优的实施方案。 (3)严把施工组织设计审查关，实现所有施组和方案的分级评审、审批。组织集团公司专家难点方案集中评审，确保生产安排均衡、资源配置合理、安全质量...

...”为引领，出台《加强工程项目宏观及微观成本管理实施方案》，明确任务目标，制定实施计划，强化督导帮扶，提升工程项目经济效益。 2、修订完善制度标准 先后制订或修订《成本管理监控及预警管理办法》、《临时工...

...司和集团公司党委的正确领导下，我始终严格要求自己，深入学习贯彻XXX，紧紧围绕企业改革发展和生产经营工作，与班子成员一起，认真履行工作职责，勤勤恳恳，任劳任怨，忠于职守，积极进取，坚持工作学习两不误、事业...

...我们优化采购管理模式，选用合理方式，简化管理流程，深入推进物资电商采购，集采管控能力显著增强，集采效率进一步提高。全年主要物资集采18.46亿元，二三项料采购0.5亿元，集中采购率达到98%以上、公开采购率95%以上、...

...我们优化采购管理模式，选用合理方式，简化管理流程，深入推进物资电商采购，集采管控能力显著增强，集采效率进一步提高。全年主要物资集采18.46亿元，二三项料采购0.5亿元，集中采购率达到98%以上、公开采购率95%以上、...

...总承包企业，根据集团公司《对标世界一流管理提升行动实施方案》，制定本方案。 一、指导思想 以全面深化改革创新为动力源，以对标世界一流企业为切入点，以大力提升管理水平为总任务，统筹“高质量发展、三个...

...开的经济活动分析会内容很多，希望大家会后认真消化，深入思考，做好会议精神的宣传贯彻和落实，过一个廉洁纯朴、具有时代特征和积极意义的祥和春节。最后，祝愿大家节日快乐，家庭幸福。 谢谢大家。

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