- 高级搜索
-
1 国企某处安全总监三年任期述职报告 100%
...量外,同时分管公司物资设备和华中区域河南省、山东省市场营销工作,现就个人几年来的工作、生活、思想、学习情况做以下汇报。 一、工作方面 1、全面掌握公司项目施工生产,施工产值节节攀升。 公司近几年快速发展...
-
2 精 工程局W局总经理2020年职代会工作会行政工作报告 96%
...”开展工作,形成了较强的市场影响力,全年共计销售水泥约万吨;销售钢轨约万吨;销售钢材约万吨。二、统筹兼顾,全面发力,均衡发展板块业务。今年以来,集团公司坚持转方式、调结构...
-
3 精 总经理经济活动分析会暨半年工作会讲话 88%
...强。建立主材厂家直采体系,截至7月底,共节约钢材、水泥采购成本XX万元。推广机制砂工业化生产,累计生产机制砂石XX万吨,节约成本XX亿元。优化机智管家系统,新增设备自动简报功能,完善设备自动判定机制,切实提升...
-
4 精 工程公司董事会2019年工作总结及工作计划 88%
...目提供全方位优质服务。2019年集X团钢材直采率为86.75%、水泥直采率为93.53%。(四)优化资金营运效能,强力清收降债。1.授信规模及质量稳步提升。截至12月底,集X团银行授信担保总额达到X亿元,与上年同期相比增长X%。其中...
-
5 精 中化建公司2024年半年工作会讲话(总经济师) 87%
...,落实集团公司厂家直采管理目标,由物贸公司与钢材、水泥厂家直接建立稳定的战略合作关系,从厂家直接采购供应,逐步替代向中间商采购,缩短采购供应链条,实现降本增效。七是推动物贸公司物资设备集中配置,物贸公...
-
6 物贸公司内控管理2019年合规性评价报告 86%
...究,对客商管理暂行办法进行适时修订:一是提高钢材、水泥的预付账款限额。二是增加机电类物资的额度管理,针对业务种类,结合行业特点,新增了新型业务额度管控标准。三是在超限额付款、临时额度调整方面建立相应程...
-
7 国企董事长学习党的二十大理论文章 85%
...场需求变化,统筹国内外资源,优化生产组织,精细开展市场营销,狠抓产炼销储贸全产业链平稳运行,积极增加油气产品供应。特别是聚焦化肥供应、“三农”用油和化工原材料,增加资源投放,全力保障农业生产等重...
-
8 精 中建某局2024年半年工作会讲话(党委书记) 82%
...队伍的引进和选用力度;要加快在更大范围内推进钢材、水泥、火工品等物资直采和地材自加工。要结合“十禁止”“十管控”进一步加强工程数量管理,确保数据及时准确、完整真实。要落实制度要求(《经济运...
-
9 精 工程局三级工程公司总经理2021年职代会工作会讲话 82%
...保驾护航;物资分公司要及时了解项目需求,保证钢材、水泥、地材等材料的采购质量、价格及供应。同时做好碎石加工场、混凝土外加剂加工场的组建及生产工作。 3.推进科技创新,提高工程技术管理水平。一是要将新技术...
-
10 工程局三级工程公司总经理2021年职代会工作会讲话 82%
...保驾护航;物资分公司要及时了解项目需求,保证钢材、水泥、地材等材料的采购质量、价格及供应。同时做好碎石加工场、混凝土外加剂加工场的组建及生产工作。 3.推进科技创新,提高工程技术管理水平。一是要将新技术...
-
11 经营副总经理在工作会上的讲话 81%
...干好在建项目,赢取业主的信任和推崇,才能创造更多的市场营销机会。这一点认识,在座的各单位主要领导和分管领导感触会更深。因此,从这个角度来讲,在建项目不仅仅是施工生产和项目管理的事情,同时也是全局区域经...
-
12 精 电建公司2024年半年工作会讲话(总经理) 79%
...要我们看到差距、积极作为、正视问题、审慎应对。一是市场营销工作仍需加强。高端、核心客户缺乏,总部资源开发利用和高端资源的整合能力存在差距,战略客户、既有项目的滚动经营成效不足,未能形成可持续发展;信息...
-
13 工程公司本部部门职责 77%
...企业营销战略。 3、负责建立、调整和完善集团公司市场营销系统的组织和管理体系。 4、建立健全集团公司市场营销工作相关制度、办法及实施细则,制定营销工作的标准和流程。 5、对集团公司所属的各驻外经...
-
14 精 中铁2024年党委书记职代会讲话 76%
...、二级企业为辅,统分结合,统一对外竞价,先从钢材、水泥、火工品统起,完善集物网建设和大物流体系;地材也要通过自采加工、源头直购、阶段性锁价等措施控制成本;搭建内部设备和周转料共享平台,建立内部同类大宗...
-
15 精 工程局总经理在2019年下半年工作会议上的讲话 74%
...的实施,严格落实主要物资招竞标采购制度,推进钢材、水泥等重点物资战略合作,进一步拓展上游采购渠道,为企业寻求稳定优质的采购供应资源,实现互惠互利,利益共享。要围绕关键材料和重点工序强化管控措施,提升降...
-
16 工程局总经理在2019年下半年工作会议上的讲话 74%
...的实施,严格落实主要物资招竞标采购制度,推进钢材、水泥等重点物资战略合作,进一步拓展上游采购渠道,为企业寻求稳定优质的采购供应资源,实现互惠互利,利益共享。要围绕关键材料和重点工序强化管控措施,提升降...
-
17 工程局总经理2020年工作会行政工作报告 72%
...动改革,强化管理,提升效益,重点工作取得辉煌业绩。市场营销再创佳绩。全年新签合同额1186亿元,超额完成股份公司年度考核指标,连续两年登上千亿平台,再次刷新历史记录。充分彰显了各级领导和广大经营人员夜以继...
-
18 公司各领导在2020 年工作会议上的讲话 71%
...方式召开了2020年工作会议。会上,公司分管施工生产、市场营销、安全质量环保、成本管理、技术、财务管理等工作的领导分别作了重要讲话。讲话分别总结回顾了2019年分管领域工作的基本情况,并就2020年分管领域重点工...
-
19 (多篇)2024年上半年巡视反馈意见、巡视问题整改素材(巡察) 68%
...不彻底的问题大力推进无害化处置,2021年6月,启动两家水泥厂污泥无害化处理项目,当年8月新建污泥无害化处置设备均已投入使用。积极开展深度脱水,2021年6月,在城区4座污水处理厂建设3套深度脱水设备,使新产生污泥含...
-
20 XX区城市更新提升“十四五”行动计划 56%
...发性有机物治理和工业炉窑综合整治为重点,推进钢铁、水泥、焦化行业企业超低排放改造,加快燃煤锅炉淘汰或清洁能源改造,推动燃气锅炉低氮燃烧改造;深化交通污染控制,重点开展柴油货车治理和纯电动车推广,执行更...
-
21 工程局中层干部述职报告汇编(50篇) 49%
...是积极参与投标揽活工作,充分利用社会资源,不断加大市场营销力度,为巩固区域市场,多揽高质量的任务,尽自己最大的努力。 (十二)坚持各项规章制度,落实党风廉政建设责任制 一年来,能够认真贯彻中央“八项规...
-
22 境外财税业务指导手册(安哥拉篇) 47%
...土产品的生产制造 2 国家工业局 26941 水泥的生产制造 1 国家工业局 26942 石灰和石膏的生产制造 2 国家工业局 混凝土、石膏、水...