今天，我们召开工程七局大商务管理暨项目管理效益提升三年行动推进会，主要有三个方面的考虑。第一，股份公司4月下旬召开大商务管理暨项目管理效益提升三年行动培训会，书记、总裁及中国工程强相关部门负责人就大商...

...“一对一”经济活动分析制度，由项目经理团队面对面向总经理团队汇报交流，达到“摸清情况、找出问题、明确思路、强推落实和教育培训”的目的。目前各单位基本能有的放矢地推进成本诊断和自我纠偏，达到项目经济运行...

...领导小组，并下设工作小组。 （一）领导小组 组长：总经理 成员：局副总经理三总师 （二）工作小组 组长：X 成员：X 工作小组办公室设在商务管理部，负责牵头组织与协调工作。 四、重点工作 （一）统一管理思路，...

...dquo;两个责任”和推动企业高质量发展的第一责任人，总经理在党委领导下主持生产经营管理工作，根据公司章程的规定行使职权，对各子分公司党政主要领导提出了更高的要求。在项目部层面，新形势下的项目管理体系，是...

坚持效益为先狠抓管理提升奋力迈上ZTW局高质量发展新台阶 一、2021年主要工作回顾 2021年是“十四五”开局之年，也是局发展历程中极为特殊的一年。一年来，我们经历了经济形势下行承压、风险防控形势严峻、全国疫...

降本提质增效锐意改革进取奋力推进高质量中铁建设迈上新台阶 各位代表，同志们： 现在，按照会议安排，我向大会作报告，重点就贯彻落实书记讲话精神、做好今年重点工作作出具体部署，请各位代表审议，并请全体...

攻坚克难突破超越奋力推进企业发展再上新台阶 2021年工作总结 2021年，全局上下以XXX为指导，深入贯彻落实党的十九届六中全会精神，紧紧围绕集团“一创五强”战略目标、“166”战略举措和局l...

聚焦责任落实强化实干担当全力以赴推进年度目标任务高质量完成 同志们： 今天我们召开2024年年中系列工作会议，目的是总结2024年上半年工作，剖析存在的问题，安排下半年重点工作。刚才，相关系统部门通...

守正创新做实提质奋力开创集团公司高质量发展新局面 各位代表、同志们：现在我向大会作报告，请职工代表审议，并请全体与会同志提出意见。 一、2023年工作回顾 市场经营创新高。经济运行稳健。安全生产平稳。治...

解放思想做实提质奋发图强全力开创集团公司高质量发展新局面 各位代表、同志们： 现在我向大会作行政工作报告，请职工代表审议，并请全体与会同志提出意见。 一、2023年工作回顾 市场经营方面。持续完善经营考...

...的占用，切实提升自主发展能力。区域总部层面，对营销总经理实行超额营销奖励，区域总部及地区经营部其他负责人按中标额计提奖励，根据贡献大小进行分配。项目部层面，严格将项目的考核兑现与最终的效益、项目经济责...

...的占用，切实提升自主发展能力。区域总部层面，对营销总经理实行超额营销奖励，区域总部及地区经营部其他负责人按中标额计提奖励，根据贡献大小进行分配。项目部层面，严格将项目的考核兑现与最终的效益、项目经济责...

...于今年的各项工作，年初已经进行了全面部署。上午建民总经理对下半年重点工作进行了详细安排，下面我就六个方面再进行强调。 一是奋力攻坚高端营销。要塑强营销文化。高端营销，必须要有敢争的勇气和必胜的决心。上...

...导分别作了专题报告。财务总监作财务资金专题报告；副总经理作市场营销专题报告；总经济师作商务法务专题报告；总经理作履约管理专题报告。专题报告充分总结了各系统一季度工作开展情况，指出当前存在的不足，并对下...

...些新举措，可以参考党委书记在职代会上的讲话和本单位总经理行政一把手在职代会上的报告中的内容。（三）聚焦价值提升，全面提升企业效益。这一块内容可以结合企业，本单位在2024年的工作中，怎么围绕效益提升，实现...

...，一张蓝图绘到底。 2023年年初工作会上，时任三公司总经理的潘小虎号召全体干部职工：“干就干最好、争就争第一，要增强‘不进则退、慢进也是退’的紧迫感，与最优者对标，与最强者比拼……”发...

根据会议安排，下面由我作局2024年工作报告，请予审议。 本次会议的主要任务是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻中央经济工作会议精神，全面贯彻党中央、国务院决策部署，认真落实集团工作会...

...求进，以提升效益为中心，以经营开发为龙头，积极构建大商务管理体系，大力弘扬开路先锋文化，认真落实“六个全面三个始终”举措，加强“六提倡六禁止”作风建设，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！ 202...

建筑国企总经理在集团公司年度经营工作会议上的讲话总经理**同志们：这次经营工作会主要目的是深入贯彻落实股份公司年度经营工作会精神，总结经营工作，研判形势任务，谋划今年经营重点工作，鼓舞广大干部职工咬定目...

...前形势任务，部署安排2022年重点工作。 今天会上，建民总经理代表经营层作了一个非常全面的行政工作报告，报告总结全面、分析客观、措施务实，大家要抓好贯彻落实；张薇书记和周湘总也分别作了纪委工作报告以及运营分...

...是要强化部门协作。强化其他系统部门的经营协作，按照大商务管理体系，严格落实一次经营六阶段管理要求，法务部、商务部、人力部、工程部、安质部等系统管理部门要为经营工作提供合法合规支撑、商务策划和成本支撑、...

...”决策制度，落实党委前置研究讨论程序，修订党委会、总经理办公会议事规则，全面制定前置研究事项清单，各治理主体权责边界更加清晰，企业内部凝聚力、创造力不断增强。推动党建工作与生产经营深度融合，指导企业党...

...司直属单位。本次集团公司区域指挥部机构改革方案，将总经理和支部书记实行了“一肩挑”，不再设置党工委，在新成立的通苏嘉甬、昆明长水机场项目，已经实现了项目经理、总支书记一肩挑，考虑项目特点，分别设...

锚定战略方向坚定必胜信心为全面完成年度各项任务目标而努力奋斗 同志们： 今天会议的主要任务是总结上半年工作，分析存在问题和不足，提出下一步工作措施，动员全体干部职工，锚定战略方向，坚定必胜信心，为...

...作为骨干子企业发挥的重要支撑保障作用，郑书记、兆祥总经理先后五次在讲话和报告中，对我们稳增长以及相关工作给予了积极评价。完成全年重点任务中，一些单位表现也较为突出：三公司、华东公司贡献全局XX的营业收入...