2022年运营分析会讲话

今天我们召开2022年一季度运营分析会，主要任务是深入贯彻落实集团一季度运营分析会精神，结合我局年度工作安排，总结一季度改革发展情况，剖析工作问题和不足，部署二季度重点工作，为攻坚“高端营销突破年”目标任务奠定良好基础。

刚才，5个系统分管领导分别作了专题报告。财务总监作财务资金专题报告；副总经理作市场营销专题报告；总经济师作商务法务专题报告；总经理作履约管理专题报告。专题报告充分总结了各系统一季度工作开展情况，指出当前存在的不足，并对下一阶段工作的开展提出针对性措施。三公司、土木公司、华南公司、四公司、华北公司分别就市场营销、商务管理、履约管理等方面展开经验交流分享。

在新一届党委领导班子带领下，全局广大干部职工精诚团结、共同努力，企业发展呈现“五个更加”的良好局面。一是党的建设更加有力，二是综合实力更加强劲，三是战略方向更加清晰，四是改革创新更加深入，针对全局二季度工作，要重点做好六个方面工作：

一、聚焦高端营销，坚定不移稳增长。要强健队伍抓体系，将各单位党建工作联系点与高端营销攻坚任务结合，加速打造“161”市场营销团队。要聚焦重点抓项目，抓好重大项目营销责任制，持续攻坚公投市场。要强化底线抓品牌，强化企业信用管理，严格执行集团“十条禁令”，从源头上杜绝项目承接风险。

二、聚焦转型升级，坚定不移调结构。要加强基建业务，积极部署铁路、水利、能源、军民融合和机场等市场领域。要强化投拓力度，推进创新业务，围绕双碳战略和数字化转型，迈出创新业务发展的坚定步伐。要巩固海外业务，坚定“走出去”思路不动摇，稳住海外业务基本盘。

三、聚焦运营品质，坚定不移提效能。要持续保障项目优质履约，持续夯实工程总承包能力建设，探索推进具有T局特色的工程总承包管理新模式。持续推进安全管理专项行动，筑牢安全保障防线。持续推进大商务管理，确保实现竣工结算项目利润占比55%的目标。持续抓实现金流管