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1 投资项目运营管理办法 100%
...价，全程监管投资项目的资金回收工作; 人力资源部负责外派董事、监事等管理人员的提名、推荐、考核和工资关系转接工作; 财务部配合投资项目资金回收工作，参与投资项目的评价工作; 审计监事部负责组织实施对投资项目...
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2 XX国资局上半年重大项目建设工作总结 92%
...二）强化外部监管，大力推进企业规范管理一是加强国资外派监督队伍建设，全面落实国有独资公司建立外部董事占多数的董事会制度和实行外派监事制度，向直管企业派驻兼职外部董事、兼职外派监事X人，研究起草《X区区属...
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3 在省管企业监事会会议上的讲话 91%
...先进经验，不断探索前进，逐步形成了具有X的国有企业外派监事会制度。尤其是X以来，在D全力推进全面深化改革的大背景下，我们开展了新一轮的国企国资改革，在这个过程中，整个监事会的工作也在不断地转型。在省国资委...
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4 国企公司改革三年行动经验总结交流 88%
...理机制。制定实施《委派总会计师管理办法（试行）》《外派财务总监管理办法（试行）》，持续完善控参股企业总会计师、财务总监委派管理体系，3年来完成选派全资及参控股企业股权代表300余人次。定期组织外派股权代表...
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5 工程局副总裁在境外疫情防控专题视频会上的讲话 86%
...重点从防国内传播转向了防境外输入，并扩大到保护我外派人员健康安全。 当前，境外疫情防控形势异常紧迫，股份公司领导对境外疫情防控高度重视。股份公司党委专门就疫情防控召开了专题会，陈董事长春节以来多次就...
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6 在2024年国有企业政治监督工作部署推进会上的讲话 85%
...监督。重点要加强对quot;关键少数quot;、关键岗位人员和外派人员的监督。在对quot;关键少数quot;监督上，突出对quot;一把手quot;的监督，通过实行上级quot;一把手quot;对下级quot;一把手quot;政治谈话制度、纪委列席董事会和总...
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7 国资委2018年度工作总结及2019年工作打算范文 81%
...数的董事会架构，建立专职外部董事队伍，落实监管企业外派监事会全覆盖，出台XX市国有企业董事会和外派监事会《工作规则》，规范董事会和监事会会建设。强化协同监管，整合出资人监管、外派监事会监督和审计、纪检监...
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8 市国资委2018年度工作总结及2019年工作打算范文 81%
...数的董事会架构，建立专职外部董事队伍，落实监管企业外派监事会全覆盖，出台XX市国有企业董事会和外派监事会《工作规则》，规范董事会和监事会会建设。强化协同监管，整合出资人监管、外派监事会监督和审计、纪检监...
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9 工程四局党委书记2019年工作会职代会讲话 77%
...会（执行董事）、董事和监事会、监事的考核评价，完善外派董事监事制度，建立外部董事占多数的董事会，探索推行外派监事制度，并在此基础上组建各子公司新一届法人治理结构。
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10 工程局境外投资管理办法 77%
...健康。 第六十二条 建立健全人员派出管理制度，做好外派人员的选审，并按照“不培训，不派出;培训不合格，不派出”的原则，加强对外派人员的安全意识、行为准则、突发事件应对能力和当地法律法规、人文环境...
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11 公司骨干申请书 77%
...1、2、3、公司核心骨干员工可以优先参加由公司组织的外派技术类培训和管理类培训；公司管理岗位空缺优先考虑核心骨干员工；公司人力资源部将专门制订核心骨干员工档案，及时掌握了解核心骨干员工的职业生涯规划要...
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12 公司内部培训方案 77%
...学者进入企业授课，培训资源共享，也可安排不同层面的外派学习，开展提高型的高层次培训；各单位自行组织培训课程，对课程面较广的可邀请其他兄弟单位相关岗位人员共同参加。5、集训与自学相结合。采取集中培训和自...
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13 集团董事局主席在董事局工作会上的讲话 76%
...服务平台，给他们送去我们最优质的服务。派人要到位，外派人员要得力能用。管理，确实要管得住，责任到人，一定要把可控的风险防住。这样的风险是很可怕的，一旦爆发是很致命的。我们要优化以法务为主的工作团队，下...
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14 内控达标年自查报告范文2200字 76%
...已重新修订及制定了《公司信息披露管理制度》、《关于外派董事、监事的管理办法》、《关于控股(参股)公司的管理办法》、《关于内部控制体系基本规范》、《公司募集资金管理制度》、《公司内部审计制度》、《公司内部...
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15 公司内控达标年自查报告范文 76%
...已重新修订及制定了《公司信息披露管理制度》、《关于外派董事、监事的管理办法》、《关于控股(参股)公司的管理办法》、《关于内部控制体系基本规范》、《公司募集资金管理制度》、《公司内部审计制度》、《公司内部...
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16 公司半年工作总结(精选多篇) 76%
...交流和项目洽谈，取得实效。5、做好本职工作，热诚为外派人员服务饭店管理公司的员工，在认真做好本职工作外，还积极配合宾馆发放外派人员的福利待遇，特别是每逢“三节”发给外派人员的福利用品时，我们能够不厌其...
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17 工程公司专职董事制度建立健全治策 76%
...、会后督导执行。可学习借鉴党的巡视工作、原国有企业外派监事会履职内容和开展工作的方法。要明确规定专职董事应向出资人（股东）沟通报告事项的要求，至少应包括重要情况专项报告、调研报告和述职报告（分为季度述...
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18 水务集团2021年巡察整改情况报告 73%
...考试》等，不断夯实党务工作能力。 23.同联营方签订《外派党员日常管理监督工作方案》，明确外派党员组织关系转入合作单位并实行属地化管理,建立联营方党建定期沟通交流机制。 （二）执行干部选拔任用相关程序不严格 ...
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19 深化改革降本提质增效攻坚战动员会讲话（冀中股份） 72%
...、董事会、经理层的职责权限，依法独立运营。二是加强外派董事、监事及高管的管理，建立外派董监高管理办法，加强述职考核，提升履职能力，落实公司战略意图，维护公司合法权益。三是充分发挥公司管理优势，将控股企...
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20 工程局总裁在境外疫情防控专题视频会上的讲话 71%
...盖到境外机构和项目的每一名人员，特别是要重点抓好外派劳务人员、外籍员工的疫情防控工作。要加强人文关怀，确保员工身心健康。对于外派劳务人员，一方面要做好防疫知识普及和疫情形势教育，引导劳务人员科学认识...
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21 法人治理三级管控模式探索 71%
...队伍 参考国资委和有关央企的成熟做法，许多央企实行外派专职董事制度。专职董事的来源、质量决定了其发挥作用的大小，也是子公司董事会真正发挥作用的切入点和突破口。但大多数的专职董事不够多元，结构不尽合理，...
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22 集团对子公司管控模式的探索 71%
...事队伍参考国资委和有关央企的成熟做法，许多央企实行外派专职董事制度。专职董事的来源、质量决定了其发挥作用的大小，也是子公司董事会真正发挥作用的切入点和突破口。但大多数的专职董事不够多元，结构不尽合理，...
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23 国有企业总审计师管理模式探讨 71%
...计专员的管理模式。 该种模式下，审计局承接国有企业外派监事会机构改革之后的监督职能，对国有企业实施实时审计监督。总审计师能保持最大程度的独立性，有效贯彻落实中央审计委员会的审计计划和工作部署，形成审计...
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24 工程局2020年安全生产工作报告 71%
...”战略的大力推进实施，我们海外工程项目不断增多，外派人员数量急剧增加，且项目规模愈来愈大、管理难度越来越高，加之项目大多分布在欠发达地区，当地治安条件、卫生条件较差，驻外人员人身安全、卫生安全及生产...
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25 公司外事工作管理办法 70%
...予以办理。 2.7参与国际业务生产经营的境内各单位外派职工及外派劳务人员，应持有所属单位或境外机构用人单位和海外事业部联合签批的《因公(临时)出国(境)任务审批表》，凭人事命令或劳务(或聘用)合同，方可办理因...
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26 两学一做专题民主生活会会议纪要 69%
...目建设情况的管理和人员思想的教育工作；于总：加强对外派干部的管理，加强公司内部员工的学习力度，加强对年轻干部的培养使用；燕总：公司新老项目比较分散，加强公司各项目的管理和定期检查的力度；牟总：加强公司...
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27 工程公司本部各部门主要职能 68%
...办公室等本部部门的经常性信息沟通。 (九)做好局外派股东代表、董事、监事的提名、管理、服务工作。 (十)帮助、指导、监督、检查子公司建立健全法人治理结构，规范公司运作。 (十一)做好法定信息披露工作...
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28 液光集团董事长年度工作总结表彰大会讲话 67%
...业务量，需要同步安排去外省市的业务干部。对这方面的外派干部需求，要通过发掘一批在骨干中表现出色，有潜力的人员，进行专题教育、重点培养，让他们尽快掌握管理指挥及从事业务的知识，经过一段时间的挂职锻炼，直...
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29 国资委党委书记在党委扩大会议上的讲话 67%
...派出力度，力争20X年年底前，全面实现外部董事占多数、外派监事会全覆盖，基本建立职业经理人制度。要深化高管人员契约化管理，严格落实契约管理合同，依据契约落实职权、实施考核、兑现薪酬、规范任免。目前，我们正...
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30 集团公司董事长工作总结大会讲话 67%
...业务量，需要同步安排去外省市的业务干部。对这方面的外派干部需求，要通过发掘一批在骨干中表现出色，有潜力的人员，进行专题教育、重点培养，让他们尽快掌握管理指挥及从事业务的知识，经过一段时间的挂职锻炼，直...
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31 集团公司2024年上半年工作总结 67%
...，规范董事会建设，制定董事会向经理层授权管理制度及外派董事、监事管理及评价制度，公司试运营3个月，组织召开15次党委会议、2次董事会，研究公司重大事项。三是加大授权放权力度，厘清分子公司与**公司主体权责界面...
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32 工程局外事工作管理办法 66%
...予以办理。2.7参与国际业务生产经营的境内各单位外派职工及外派劳务人员，应持有所属单位或境外机构用人单位和海外事业部联合签批的《因公（临时）出国（境）任务审批表》（附表1），凭人事命令或劳务（或聘用）...
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33 工程局总部机关部门和处室职责汇编 65%
...责财会队伍建设工作，组织做好总会计师述职考评、公司外派机构财务人员选派、全系统会计人员培训、会计继续教育等工作; 6.负责组织实施全系统财务大检查工作; 7.配合做好内控风险审计评价工作，督促内控缺陷...
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34 精 工程局本部机关部门岗位说明书和职责汇编 65%
...责财会队伍建设工作，组织做好总会计师述职考评、公司外派机构财务人员选派、全系统会计人员培训、会计继续教育等工作; 6.负责组织实施全系统财务大检查工作; 7.配合做好内控风险审计评价工作，督促内控缺陷...
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35 党委书记董事长在集团公司信访稳定工作会议上的主持讲话 65%
...集团公司关停并转的任务将更加繁重。因改革改制、员工外派、内退政策等引发的信访问题仍然比较突出，在劳动合同、社会保险、劳动报酬、工伤医疗等劳动争议方面出现的问题明显增多，一些历史遗留问题和信访积案还没有...
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36 党建品牌案例：党建引领强动能 64%
...商管理办法》《督查督办工作管理办法》《回避制度》《外派人员管理办法》等制度197项次，通过持续健全完善法治建设和合规组织体系建设，将法治建设及合规管理纳入年度考核，切实落实制度管人、流程管事，强化对权力运...
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37 董事长党委书记在集团公司信访稳定工作会议上的讲话 64%
...些热点难点问题还没有从根本上解决，因改革改制、员工外派、内退政策、工病亡遗属待遇等引发的问题比较突出;二是一些历史遗留问题没有完全化解，在劳动合同、社会保险、劳动报酬、工伤医疗费等劳动争议方面出现的问...
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38 工程局经营工作会议主持讲话 64%
...门负责同志参加了会议，总部三总师副职、部门负责人、外派专职董监事全部参加会议。会议规模大、层次高，充分体现了经营工作在企业的龙头地位，充分体现了股份公司领导对经营工作的高度重视，对全公司经营工作是一个...
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39 区地税局领导民主生活会发言稿(精选多篇) 63%
...干部职工参加上级举办的各类政治业务培训、参观学习、外派挂职锻炼及高层次学历教育和职称考试。四要注重学习效果。每人都要建立学习笔记，结合个人思想工作实际撰写体会文章或理论文章。每人每年记学习笔记不少于*...
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40 精 国企董事会建设工作会议讲话 63%
...抓好，制定印发了《关于规范董事会建设的指导意见》《外派董事监事选聘与管理办法》等工作制度和相关规定42项；结合新规定新要求及时做好制度的“废改立”，同步指导所属企业董事会完善各项制度规定，形成了较...
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41 国有企业2024年巡察整改工作情况总结 63%
...（2024－2025年）》《合规管理办法》《合同管理办法》《外派人员管理办法》《员工商务差旅报销管理办法》5项制度，规范依法依规经营。二是修订完善管理制度规范经营行为。主动与相关部门合作，修订和完善了包括财务、采...
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42 公司保卫工作会讲话及汇报发言 63%
...、同事们： 大家好！在公司保卫部领导下，驻总医院外派人员始终以“树形象、练作风、强素质”为出发点，创新工作手段、扎实工作、积极作为，以构建和谐平安医院、狠抓治安消防安全为根本目标，切实维护了医院...
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43 2020年国资国企工作会议讲话 62%
...董事会规范化建设的指导。要健全完善监事会“内设外派”工作机制，抽调懂企业管理、熟悉企业经营的人员进入监事会，发挥好监事会对企业重大决策的事前、事中和结果的全程监督作用，切实解决好现有监事会“不...
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44 2020年国资国企工作会议讲话 62%
...董事会规范化建设的指导。要健全完善监事会“内设外派”工作机制，抽调懂企业管理、熟悉企业经营的人员进入监事会，发挥好监事会对企业重大决策的事前、事中和结果的全程监督作用，切实解决好现有监事会“不...
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45 国有企业人事干部2018年度工作总结 62%
...四）做好参控股企业董监事推荐工作。为进一步做好公司外派董事、监事工作，增强董监事应急处理问题能力，根据履职要求，业务方向等方面，积极配合部门领导，做好对外派董监事人选进行调整的请示及回函等基础工作。nb...
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46 酒店领导年会致辞范文 61%
...各项员工关爱计划，如提高工资待遇、发放节日慰问品、外派优秀员工到省旅游学校学习、到兄弟工厂考察等，以稳定员工队伍，增强他们对酒店的归属感；2、强化内部管理，实施酒店精细化管理与“5s”管理相结合的管理模式...
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47 经济运行分析会交流发言（湘科集团） 61%
...不开甘于平凡、默默奉献的一线队伍。公司班子3人均为外派干部，与家人聚少离多，但都能舍小家为大家，一心扑在工作上，保持不忘企业发展和关心员工冷暖的初心。公司领导班子奉“以人为本”为圭臬，视员工为弟兄...
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48 深化国企改革三年行动工作自评报告 61%
...审议程序。正在制订《权属企业董事会管理暂行办法》《外派董事管理办法》，全面建立董事会决议跟踪落实及后评价机制，落实权属企业董事履职报告工作机制。全面推进实现董事会应建尽建，并加快推动权属企业董事会队伍...
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49 全州深化国有企业改革工作会议讲话 61%
...部门、重点岗位和重点决策环节的审计监督。改进和加强外派监事会制度，强化事中监督。同时建立国有企业违法违纪违规经营责任追究机制，依法查办违规经营导致国有资产重大损失的案件，强化事后监督。为做好这项工作，...
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50 公司党委党建工作制度之公司干部员工能力提升活动工作方案 61%
...中开展“争当业务能手”活动；采取转岗、轮岗、外派挂职、专家讲授等形式提高员工的业务能力；今年开展业务知识培训3次以上，受培训人数达100％。 （五）强化写作培养。严格执行公文规范化管理规定、信息报送管...
