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1 国企改革经验材料加强经理层成员任期制和契约化管理 进一步深化国有资本投资公司改革 100%
国企改革经验材料:加强经理层成员任期制和契约化管理进一步深化国有资本投资公司改革国企改革三年行动方案明确提出投资公司要率先实现经理层成员任期制和契约化管理，集团以此项工作为重要抓手，坚持应推尽推，助力...
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2 在公司经理层任期制和契约化管理签约会议上的讲话 99%
同志们：推行经理层任期制和契约化管理，是我们走深国企“三项制度”改革的创新提质，是我们向着治理现代的新型一流企业迈进的跃迁赋能。此次签约会，也是我们坚定经理层成员任期制的破冰之举，更是公司以高效能治理...
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3 国企改革三年行动案例 工程安装以任期制和契约化管理激发企业经营活力 98%
...动，聚焦关键、精准发力，动真碰硬深化改革，纵深推进经理层成员任期制和契约化管理，充分激发“关键少数”的潜力，增强企业发展活力、内生动力和市场竞争力，推动企业高质量发展，为“十四五”起好步、...
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4 地方国企经理层成员任期制与契约化管理办法 98%
...署，完善新疆国统管道（以下简称“股份公司”）经理层成员管理制度，有效激发微观主体活力，逐步建立“责权明晰、奖惩分明、业绩突出、流动有序”的岗位管理模式，落实“干部能上能下、人员能进能出、...
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5 工程公司深化国企改革三年行动工作推进会讲话 96%
...ZTW局开展改革三年行动的推进情况，XXX解读了ZTW局“经理层任期制和契约化管理”相关政策，请大家认真领导，抓好落实。 国企改革三年行动是进一步落实国有企业改革政策体系和顶层设计的具体施工图，是对各项国企...
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6 国有企业经理层成员任期制和契约化管理问题的思考和建议 96%
经理层成员任期制和契约化管理改革，是国企改革三年行动的“标志性改革动作”，是国有企业三项制度改革的“牛鼻子”。《国企改革三年行动方案（2020—2022年）》要求到2022年，国有企业子企业全面推行经理...
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7 2024年国企改革管理创新培训班讲稿 96%
...本健全，但一定程度上还存在“换汤不换药”现象。如在经理层任期制和契约化管理上，没有真正实现“刚性兑现”，末等调整和不胜任退出比例达不到既定目标；在推行职业经理人制度试点方面，有的企业尚未启动，印发了制...
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8 国企改革三年行动工作总结 96%
...、总经理及董事长为组长，业务分管副总经理为副组长，经理层其他成员为成员的“国企改革三年行动”领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在组织与人力资源部，具体负责牵头建立工作任务清单，明晰责任分工，...
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9 2024年国企改革管理创新培训班讲座 96%
...全，但一定程度上还存在quot;换汤不换药quot;现象。如在经理层任期制和契约化管理上，没有真正实现quot;刚性兑现quot;，末等调整和不胜任退出比例达不到既定目标；在推行职业经理人制度试点方面，有的企业尚未启动，印发...
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10 双百企业推行经理层成员任期制和契约化管理操作指引 96%
... “双百企业”（含所属各级子企业，下同）在推行经理层成员任期制和契约化管理时，相关工作参考本操作指引。鼓励未纳入国企改革“双百行动”的中央企业所属各级子企业和地方国有企业（含所属各级子企业，...
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11 工程董事长经理层任期制和契约化管理签约仪式讲话 95%
...展党史学习教育的一项重要举措。待会，我们将举行公司经理层任期制和契约化管理签约仪式，选择在这样一个重要时间节点举行签约，目的就是融入此情此景，承载红船精神，引导企业领导人员笃定初心、接续奋斗，把爱党、...
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12 精 央企董事长在经理层任期制和契约化管理签约仪式上的讲话 95%
...展党史学习教育的一项重要举措。待会，我们将举行公司经理层任期制和契约化管理签约仪式，选择在这样一个重要时间节点举行签约，目的就是融入此情此景，承载红船精神，引导企业领导人员笃定初心、接续奋斗，把爱党、...
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13 精 工程集团董事长在庆祝中国共产党成立100周年七一表彰大会暨经理层任期制和契约化管理签约仪式上的讲话 95%
...展党史学习教育的一项重要举措。待会，我们将举行公司经理层任期制和契约化管理签约仪式，选择在这样一个重要时间节点举行签约，目的就是融入此情此景，承载红船精神，引导企业领导人员笃定初心、接续奋斗，把爱党、...
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14 深化国企改革三年行动工作自评报告 95%
...会企业59家，已经完成54家，完成率达91.53%。 三是保障经理层依法行权履职。为依法落实经理层职权，充分发挥经理层经营管理积极作用，确保经理层谋经营、抓落实、强管理，目前正加速推进落实2项改革举措，具体如下：...
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15 2024年国企改革提升行动工作总结 95%
...例均超过95％。同时，加快推进职业经理人制度建设，对经理层成员实行任期制和契约化管理。 （三）推进国有经济布局优化和结构调整。一是宏观层面。积极推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领...
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16 精 央企深化国企改革三年行动推进会工作报告 95%
...，逐级压实责任，层层传导压力，在完善现代企业制度、经理层成员任期制和契约化、三项制度改革等重点领域和关键环节重点发力，全面推动各项改革任务有效落实落地。 截至目前，公司改革三年行动任务台账71项改革任务...
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17 精 国企董事会建设工作会议讲话 95%
...权放权力度，实施上级党委向下级董事会、同级董事会向经理层“两个授权”。对下级董事会授予经理层及经理层成员的考核分配权、薪酬分配权和一定额度内的投资决策权。对实施任期制和契约化的企业授予董事会对经...
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18 改革三年行动经验材料（多篇） 95%
...牢牢把握市场化改革方向，激发企业活力。下大力气推行经理层成员任期制和契约化管理。拟对238户子企业实现任期管理全覆盖，目前完成50%，计划到今年年底前完成90%以上。突出“强激励、硬约束”。开展任期激励，设...
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19 国有企业改革提升行动会讲话 94%
...管理提升行动工作体系；中央企业集团本级及下属子企业经理层成员任期制和契约化管理工作实现全覆盖；中央企业党委前置研究讨论重大经营管理事项清单达98项。二是中国特色现代企业制度逐步健全。董事会建设得到加强，...
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20 在国有企业改革提升行动会上的讲话 94%
...管理提升行动工作体系；中央企业集团本级及下属子企业经理层成员任期制和契约化管理工作实现全覆盖；中央企业党委前置研究讨论重大经营管理事项清单达98项。二是中国特色现代企业制度逐步健全。董事会建设得到加强，...
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21 国企改革三年行动工作总结报告 94%
...社会化管理移交工作。四、健全市场化经营机制情况一是经理层任期制和契约化工作开展情况。公司坚持党组织对经理层任期制和契约化管理的统一领导，召开党总支专题会议研究经理层任期制和契约化管理工作，并编制、签订...
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22 精 央企深化国企改革三年行动推进会讲话 94%
...外部董事行权履职。市场化经营机制更加完善。大力推动经理层成员任期制、契约化管理，列入改革三年行动的各级子企业共X名经理层成员均签订了“契约”。全面推行市场化用工，加快建立管理人员竞争上岗、末等调整...
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23 国企改革三年行动工作报告 94%
...一批产业项目投资落地。实施任期制和契约化管理，企业经理层成员收入差距倍数平均达到XXX%，实施中长期激励人数累计XXX人。……截至XXXX年X月，XX集团国企改革三年行动XXX项任务已完成XXX项，完成率达XX%。改革出效率，改革...
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24 经理层成员任期制和契约化管理签约仪式讲话 94%
刚才我们成功举办的经理层成员任期制和契约化管理签约仪式，标志着ZTW局任期制和契约化管理迈出了关键一步，为下一阶段继续落实国企深化改革三年行动打下了坚实基础。 全面推行任期制和契约化管理是对XX关于国有企业l...
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25 工程局三项制度改革纪实：改革助力企业旧貌换新颜 93%
...司国企改革三年行动破冰破局。 “全覆盖”落实经理层任期制和契约化管理 实践表明，抓住了经理层就抓住了三项制度改革的“牛鼻子”。XX公司把推行经理层成员任期制和契约化管理作为引领推动“三项制度...
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26 国企改革三年行动案例 工程十九局全面深化改革激发企业活力 奋力推动企业迈向高质量发展新征程 93%
...业高质量发展之能 一是推行任期制和契约化管理，提高经理层履职效能。将经理层任期制和契约化管理作为推进三项制度改革的重要抓手，在集团公司及所属12家子企业实现全覆盖。98名经理层成员全部完成了2022年度和2022-2024...
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27 国企公司改革三年行动经验总结交流 93%
...企业实现外部董事占多数，占比91％。33家所属企业推行经理层任期制和契约化，96名经理层成员100%实现经理层任期制和契约化。三是建立健全董事会向经理层授权管理机制。制定实施《董事会对经理层授权管理办法》和《董事...
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28 国企改革三年行动案例 抢抓新兴产业发展机遇 培育企业发展新动能 93%
...激发企业发展活力 一是落实任期制和契约化管理，激发经理层干事创业主动性。全面推行经理层成员任期制和契约化管理，强化考核，刚性兑现，有效激发经理层成员干事创业热情。高质量完成全体经理层成员2022年度和2022-2024...
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29 国有企业集团公司深化国企改革三年行动工作总结 93%
...驾护航。4、保障经营管理层依法行权履职。为依法落实经理层职权，充分发挥经理层经营管理积极作用，确保经理层谋经营、抓落实、强管理。一是依法在董事会的授权下开展工作，严格落实董事会作出的各项决策部署和制定...
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30 国有企业负责人业绩考核与薪酬管理办法 93%
...激发企业负责人干事创业动力，依据《关于加大力度推进经理层成员任期制和契约化管理有关事项的通知》（国企改办发〔2021〕7号）、《股份公司二级企业经理层成员任期制和契约化管理办法》《股份公司二级单位负责人薪酬...
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31 市国资委关于党建引领国有企业高质量发展情况汇报 93%
...见》，建立团队持股、个人跟投及尽职免责等机制，574名经理层成员全部实现任期制和契约化管理。三是围绕“干什么”，培育特色产业。针对实体产业发展中存在的专业化程度偏低，高新技术短缺，外向型经济培育发展不够和...
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32 2024年国企改革改革深化提升行动报告 93%
...、各级董事会议事规则，进一步明确了党委会、董事会、经理层三大治理体系权责边界，规范董事会运作。二是全面落实党组织在企业治理体系中的作用。在各级子公司已完成quot;党建入章quot;的基础上，结合上级最新指导意见...
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33 精 国有企业深化改革三年行动推进会讲话 92%
...促落实的领导作用；要正确处理党委（党组）和董事会、经理层等治理主体的关系，坚持权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，推动制度优势更好转化为治理效能。四是强调国有企业特别是改革发展新任务...
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34 精 中铁一局三项制度改革培训暨工作推进会讲话 92%
...）”，明确将对二级企业实行任期制和契约化管理的经理层成员人数占比、管理人员退出比例、公开招聘比例等12项指标进行评估考核，考核结果与企业年度业绩考核和领导人员任免评优挂钩，进一步彰显了推进改革的坚强决...
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35 水务公司董事会年度工作报告 92%
...司一届董事会、监事会组成人员，设立股东会、董事会、经理层。按照《公司法》和《供水公司章程》等相关规定，供水公司一届董事会、监事会任期已届满，经X年X月X日供水公司会议研究决定，推荐供水公司四届董事会董事，...
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36 国有企业全面推行任期制和契约化管理推进会讲话 92%
...全面推行任期制和契约化管理推进会讲话同志们：“推行经理层成员任期制和契约化管理是基于中国特色现代企业制度的新型经营责任制，是激发企业内生活力动力的关键举措，是实现国有企业高质量发展的必然要求。”今天我...
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37 中国绿发投资巡视整改情况报告 92%
...场化选聘相结合，大力实施管理人员竞聘上岗，全面推行经理层成员任期制和契约化管理，建立健全市场化薪酬分配体系，干部队伍干事创业的积极性、主动性显著激发，为推动集团高质量发展凝聚了强大力量。 二、巡视反...
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38 在2024年国资国企监管工作现场推进会上的交流发言提纲 92%
...新培育发展民营企业100家左右。突出提质增效。大力推行经理层成员任期制和契约化管理，今年将完成省属企业各级子企业经理层任期制和契约化管理工作70％以上。全面开展对标提升行动，今年将完成全部三级及以下企业对标...
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39 国企改革深化提升行动总结 92%
...体系核心竞争力明显增强。深化三项制度改革，全面实现经理层成员任期制和契约化管理，灵活高效的市场化经营机制不断完善。 2018年“两核”重组以来的五年，是我国核工业聚焦国家战略高质量发展的重要阶段。五...
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40 国企改革三年行动案例 释放改革动力，开启高质量发展新征程 92%
...型董事会机制；搭建股东会、党委会、董事会、监事会、经理层“四会一层”治理结构，修订议事规则，制定《董事会授权管理办法》，建立向经理层授权机制，企业决策模式进一步优化。 开展组织体系优化。聚焦...
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41 国资国企监管工作现场推进会交流发言 92%
...育发展民营企业100家左右。 突出提质增效。大力推行经理层成员任期制和契约化管理，今年将完成省属企业各级子企业经理层任期制和契约化管理工作70％以上。全面开展对标提升行动，今年将完成全部三级及以下企业对标提...
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42 核工业集团扎实推进国企改革深化提升行动 92%
...体系核心竞争力明显增强。深化三项制度改革，全面实现经理层成员任期制和契约化管理，灵活高效的市场化经营机制不断完善。 2018年“两核”重组以来的五年，是我国核工业聚焦国家战略高质量发展的重要阶段。五...
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43 国企人力资源部2024年上半年工作总结和下半年工作安排 92%
...性落实X项重点考核任务；通过组织绩效层层分解及落实经理层成员契约化任期制工作，实现责任共担、奖惩联动，有效健全市场化经营机制，激发企业活力及经理层成员工作积极性。（三）以“效益＋业绩”为导向，激发薪酬...
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44 国企2024年人力资源工作要点 92%
...化直属单位领导班子和领导人员综合考评结果运用，实行经理层成员任期制和契约化管理刚性考核兑现，对不胜任或者不适宜担任现职的干部进行组织调整。三、加强高素质专业化干部队伍建设。加强长远布局和整体谋划，完善...
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45 国企改革三年行动方案（2020-2022年） 91%
...能和解决历史遗留问题实现重大突破，落实董事会职权、经理层成员任期制和契约化管理、职业经理人制度等形成了一批可复制可推广的经验。 但是我们也要清醒地认识到，目前改革不平衡、落实不到位的情况还是存在的，我...
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46 推动国企党建与生产经营深度融合主题材料汇编（合集3篇） 91%
...大局、促落实”、董事会“定战略、做决策、防风险”和经理层“谋经营、抓落实、强管理”的作用。明确各治理主体议事原则、决策重点和授权清单，依法落实和维护董事会行使重大决策、选人用人、薪酬分配等权利。选聘一...
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47 某集团公司国企改革三年行动方案提纲 91%
...治理各环节，依法落实股东权利、落实董事会职权和落实经理层履职，建立健全差异化动态授权机制，对标世界一流，企业管理体系和管理能力现代化水平明显提高。 ——优化国有资产布局结构，突出行业引领。围绕服...
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48 深化国企改革工作情况汇报 91%
...企业制度，完善经营责任制。集团高标准、高质量地推进经理层成员任期制和契约化管理，修订了《X经理层任期制和契约化管理办法》《X年度考核办法》以及《所属企业中层管理人员竞争性选拔指导意见》。建立了管理、技术...
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49 xx集团公司深化国企改革三年行动总结（合集2篇） 91%
...全面深化三项制度改革，推进市场化选人用人，全面推行经理层成员任期制和契约化管理，不拘一格选拔人才，实施管理人员竞聘上岗。目前，各出资企业及其分（子）公司全面完成经理层成员的任期制和契约化管理工作，涉及...
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50 深化国企改革重点工作推进会汇报发言 91%
...度下的新型经营责任制。集团高标准高质量持续深入推进经理层成员任期制和契约化管理工作，修订《**集团有限公司经理层任期制和契约化管理办法》《**集团(**)集团本部人员年度考核办法》《所属企业中层管理人员竞争性选...
