一、深刻认识全面推行工程项目精细化管理的重要意义 全面推行工程项目精细化管理，是我们对工程项目管理的一次重大改革创新，是对现行项目管理模式进行的颠覆性变革，是新形势下企业改革发展的必然选择和迫切需要...

全面推行工程项目精细化管理，是股份公司和公司党委结合企业新一轮改革所做出的一项重大决策，对于中国中铁当前和今后的发展都具有重大的战略意义和现实意义。这项重大改革措施能否得到全面贯彻落实、取得真正的成效...

...代勘察设计技术及工程应用研究，推进勘测设计一体化、精细化，加快设计成果产业化。 十是信息技术应用要有新发展。开展信息安全和资源整合，以及以互联网+为代表的新一代信息技术与传统业务的深度融合的技术研究，尤...

在央企全面推行工程项目精细化管理动员大会上的讲话同志们：刚才，***副总裁对工程项目精细化管理的相关制度进行了解读，***总裁对全面推行工程项目精细化管理进行了动员和部署，提出了明确的意见和要求，我完全同意，...

...务，扎实推进了企业新一轮改革。20XX年，我们围绕全面精细化、协作队伍管理、企业基础管理等方面工作出台了一系列改革文件，在机构调整、机关定员定编、劳动用工等方面采取了一系列改革措施，推动企业改革有了新的突...

...级。工程承包业务是集团的支柱板块，要由粗放式管理向精细化管理转型，由传统生产方式向现代生产方式转型，由单一施工型向综合服务型转型，提升成本竞争优势。三要推进投资运营、房地产业务转型发展。在拓展“两...

...式规范化，经营领域国际化，资本运作多元化，项目管理精细化，科技创新自主化，用人机制市场化，激励约束有效化，股东、员工利益最大化，党建工作科学化。 ――产权结构混合化。要适应经济市场化不断发展的趋势，...

在央企全面推行工程项目精细化管理动员大会上的讲话同志们：今天，股份公司召开全面推行工程项目精细化管理动员大会，并把会议规模扩大到二、三级企业领导班子和中层以上干部，以及部分重点工程项目部的管理人员，目...

...以独当一面的人才短缺,执行力不强,造成项目基础管理、精细化管理工作落实不到位。3、复合型人才培养步伐绥慢。既懂管理又懂业务的复合型人才较少，培养速度跟不上集团发展步伐。4、各类专家,技能人才的储备偏少。一是...

...和后期二次经营的能力和意识还不高，在现场管理方面的精细化管理还不够，项目的盈利能力还比较低，对外协队伍集中管控力度不强，大包、转包、以包代管、包而不管的现象依然存在。信息化管理方面，我们尚处于起步阶段...

...求，公司主动出击，强化宣贯，以点带面，大力推进项目精细化管理。重点推进设备专业分公司的正常运转，加强对桩基、站改、隧道等核心层作业队的管理与工作指导，实现了施工生产的有序可控。——市场开发实现新突破。...

...代勘察设计技术及工程应用研究，推进勘测设计一体化、精细化，加快设计成果产业化。 十是信息技术应用要有新发展。开展信息安全和资源整合，以及以互联网+为代表的新一代信息技术与传统业务的深度融合的技术研究，...

...和先进成果，形成标准化做法在全公司推广，提高了公司精细化管理水平;另一方面以工作宝发展带动人才培养，通过不断创新实践，带动、提升并锻炼年轻员工的学习能力和创新能力，培养了一批成熟的项目管理领军人物。截...

GQ某局党委书记、董事长在集团公司三届五次职代会暨2024年工作会上的讲话工程局某局党委书记、董事长在集团公司三届五次职代会暨2024年工作会上的讲话党委书记、董事长**各位代表、同志们：这次会议的主要任务是：以...

...，对员工办事流程难点和疑难问题进行了明确的讲解，以精细化的指导理念，为员工提供贴心的人事服务，截至目前，已成功发布“人事服务卡”13期。建强青年干部人才队伍，开展年度优秀青年干部人才选拔评审活动，...