工程局召开管理提升活动推进会，董事长做了题为精心组织 扎实推进 确保全集团管理提升活动取得实效的讲话。

志们：

这次会议既是一个全集团管理提升活动的推进会，也是集团公司今年上半年的经济活动分析会。会议的主要目的是深入贯彻落实股份公司管理提升活动的总体部署，传达股份公司在沈阳四环项目召开的管理提升现场推进会议精神，总结我公司管理提升活动第一阶段的工作，对下一步推进全公司的管理提升活动做出安排部署。同时，深入分析研究集团公司2012年上半年的经济活动状况和整改措施，确保今年企业的各项生产经营目标的圆满完成。在今天的大会之前，我们对公司上半年的经济活动状况采取“一对一”的方式同六家子分公司分别进行了面对面的分析和交流，对各公司在经营管理上存在的问题做了更进一步的诊断和分析，也使大家对开展管理提升活动必要性的认识有了更进一步的提高。下面，我结合公司的管理提升活动，重点讲以下四个方面的意见。

一、全公司管理提升活动第一阶段工作成效

对集团公司开展管理提升活动第一阶段的工作，我主要谈以下两点：

（一）第一阶段活动的主要成效

1、通过管理提升活动启动大会的召开和广泛的宣传发动，充分提高了各级领导和广大员工对管理提升的必要性和重要性的认识，在全公司上下形成了大张旗鼓开展管理提升活动的热烈氛围。

2、通过管理提升活动的部署和自我诊断环节的工作推进，进一步明确了集团公司和各子分公司在开展管理提升活动方面的工作方向和任务，为管理提升活动的顺利推进创造了一个良好的开局。

3、通过第一阶段的组织和推进，实现了第一阶段“动员启动、学习提高，自我诊断、找准问题”的工作目标，为推进全集团公司管理提升活动第二阶段的工作任务奠定了基础。

总体来讲，集团公司及各子分公司在本阶段对全面开展管理提升活动的认识到位、宣传到位、组织到位，活动开展整体推进有序、扎实有效，为管理提升活动的全面推进和实现管理提升的目标开了一个好头。

（二）第一阶段活动存在的问题

在管理提升