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226 管理提升经验材料:工程局协作队伍管理提升经验
做到"三个坚持",实现"三个提升"切实提升外协队伍管理能力外协队伍作为企业施工生产的重要力量,事关企业的持续稳定健康发展。目前,工程港航局三公司拥有130支合格劳务队伍,在建
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227 专题民主生活会经验
第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇:民主生活会经验做法第二篇:学习邳州经验的民主生活会报告第三篇:民主生活会第四篇:民主生活会第五篇:民主生活会更多相关范文正文第一篇:民主生活会经验做法
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228 在司法所建设经验交流会议上的讲话
适应X履行新使命为**经济社会发展做贡献――在司法所建设经验交流会议上的讲话**县司法局下辖22个司法所,政法专项编制44个,实有32人;其他编制24人,其中公益性岗位8人,公共就业服务岗位14人,乡镇事业
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229 管理提升经验材料:工程局实施海外大项目管理的主要做法
实施大项目管理助推海外大发展近年来,工程七局在海外政治经济复杂的环境下,积极寻求符合海外工程特点的项目管理新模式,以海外大项目管理模式为抓手,有效提升了海外项目管理水
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230 管理提升经验材料:成都地铁试验检测项目管理的主要做法
狠抓细节强基础三化两创促发展中国工程成都地铁BT项目包括成都地铁1号线南延线、成都地铁3号线一期工程及成都地铁7号线。成都地铁BT试验检测项目是工程西南院首次尝试地
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231 管理提升经验材料:工程局加强班组建设的主要做法
班组是施工企业的一个基本单元,工程公司以管理提升活动为契机,开展班组建设年活动,形成了系列管理提升调研报告和班组建设经验材料,通过加强员工思想文化建设、创新管理机制、完善落实各项基础管理措施等方式,促进班组建设更加标准化、规范化、务实化。
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232 管理提升经验材料:测绘公司提升管理质量,实现稳步发展的主要做法
培育专业优势创新管理思路实现新兴专业化公司的稳健起跳2010年初,工程三局主动适应生产规模发展对测绘业务提出的新挑战,为快速弥补企业精测专业短板,培育集团发展新的专业
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233 全省小企业创业基地建设经验交流会发言
打造优良载体助力创业发展――在全省小企业创业基地建设经验交流会上的发言**市经信局局长刘德泉(2010年12月9日)尊敬的各位领导、各位来宾,同志们:?在**市委、市政府的高度重视和积极推动下,在省中
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234 疫情防控网格化管理工作汇报、经验材料(3篇)
疫情防控网格化管理工作汇报、经验材料(3篇)新冠肺炎疫情防控网格化管理工作汇报(乡镇)自抗击新型冠状病毒感染的肺炎疫情战役打响以来,xx镇牢固树立"疫情就是命令、防控就是责任"意识,在县委、县政府的领导下,坚决贯
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235 机场鸟害防治工作总结和经验分享
机场鸟害防治工作总结和经验分享**机场驱鸟工作由场务班组兼任,班组目前共有4人,全日制本科学历1人,大专学历3人,因同时兼任场务、驱鸟和净空管理等多项工作,人员较为紧缺。在艰苦寂寞的工作环境下,班组以
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236 供电企业开展电力营销经验总结
第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇:供电企业开展电力营销经验总结第二篇:供电企业电力营销思考第三篇:供电企业电力营销存在的问题及对策第四篇:浅析供电企业的电力营销管理第五篇:供电企业电
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237 非公企业建立党员活动室建设主要经验和做法
***路非公企业建立党员活动室建设主要经验和做法 ***路街道新成立非公企业33家,其中已中国共产党成立员活动室的31家(其中已正式建立的18家,在建的5家,和社区共享的8家),未建立的2家。 主要经验和做法: 1、思想重视
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238 发挥设备性能、力争增收节支 经验交流活动总结
发挥设备性能、力争增收节支经验交流活动总结 为了进一步提高公司全体员工的节能意识,发挥设备性能、合理使用设备,挖潜增效,解决能耗高、材料消耗费用高等问题,确保公司全年生产经营任务和利费上交指
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239 安化项目一期工程开发建设经验总结
安化项目一期工程开发建设经验总结在集团公司的正确领导和各部门的大力支持下,安化项目部全体员工努力拼搏,一期工程如期竣工移交物业,并顺利交付业主。一年多的开发建设有不少的经验,也有许多需要改进
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240 工程公司企业文化建设示范项目部申报经验材料
建精品桥梁工程育品牌项目文化
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241 工程公司铁路项目企业文化建设示范项目部申报经验材料
建桥铁军红都写华章
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242 工程公司公路铁路项目企业文化建设示范项目部申报经验材料
勇担实干争先创效
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243 管理提升经验材料:工程局某铁路项目管理提升的主要做法
高标准起步全过程控制努力实践项目管理新模式为切实扭转土建项目盈利能力较低的现状,工程电化局把宁西二线(陕西段)确立为"土建工程项目管理试点"。宁西项目位于陕西省商洛市
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244 管理提升经验材料:工程局上海局有管理提升主要做法
系统设计创新驱动全面提升企业管理水平2011年工程上海局成立之初,面临着重组单位管理基础不一、管理方式各异、人员素质不高、资质不到位,市场缺乏影响力的困难,加之国家宏观
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245 管理提升经验材料:设计院管理提升主要做法
调结构强机制固基础切实提升企业内部管理水平工程城市规划设计研究院有限公司是工程大桥勘测设计院集团有限公司的子公司,是股份公司唯一拥有规划甲级资质的设计院,其前身
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246 管理提升经验材料:物资集中采购供应主要做法
实施专业化运作推进高效化采购工程五局自2010年以来,认真落实股份公司物资集中采购工作会议精神,以推进物资集中采购供应专业化运作为核心,着力转换体制、完善机制、创新方式
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247 管理提升经验材料:员工总量控制和素质提升方面的主要做法
优化人才队伍质量提高人力资源效率近年来,工程二局的生产经营规模持续快速扩张,企业营业额从2006年196亿元增长到2012年645亿元,成为四川省规模企业排名第二的大型企业集团,但
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248 管理提升经验材料:西安地铁项目管理做法
紧扣工程特点强化管理意识努力探索地铁专业市场项目实施新经验西安地铁三号线全长50.5km,是我国西部地区地铁建设线路中最长的一条线。工程四局七分公司承建的西安地铁三
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249 管理提升经验材料:工程局安全质量管理的主要做法
创新管控模式巩固安全生产防线近年来,工程四局同公司系统内其他单位一样面临着企业规模扩张与资源紧张的矛盾日益突出、项目监管成效不尽如意等形势。随着项目数量的急剧攀
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250 管理提升经验材料:项目管理经验交流
紧抓施工关键环节推进项目"五化"管理2012年以来,面对在建项目资金逐步缓解,铁路工程相继复工的有利形势,工程一局科学组织施工生产,精心抓好过程控制,在建工程高效推进,安全质量