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1 事业单位奖励性绩效工资分配方案 100%
篇一：事业单位绩效工资分配方案事业单位绩效工资分配方案gt;方案一：事业单位绩效工资分配方案为推进事业单位收入分配制度改革，切实做好我单位绩效工资分配工作，根据《山西省事业单位工作人员考核暂行办法》和...
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2 西安工业大学岗位绩效工资实施方案 98%
篇一：西安工业大学岗位绩效工资实施方案西安工业大学岗位绩效工资实施方案为了进一步深化高校人事分配制度改革，逐步建立起适应高等学校发展需要的薪酬制度，发挥分配的激励导向作用，充分调动教职工的创造性和积...
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3 企业绩效工资分配方案 98%
篇一：14绩效薪酬分配方案中联润世新疆煤业有限公司岗位绩效薪酬方案（试行）为进一步深化公司内部工资分配制度的落实，规范工资管理，贯彻按劳分配原则，强化对各单位工资分配的宏观调控与管理，建立健全工资分...
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4 在2024年国有企业高质量发展综合绩效考核工作推进会上的发言 98%
在2024年国有企业高质量发展综合绩效考核工作推进会上的发言尊敬的各位领导，同志们：**公司针对当前考核指标导向性不强、考核重点不突出、考核激励时效性差、精准激励深度广度不够等绩效考核分配工作中存在的问题，从...
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5 工资内外收入自查报告 97%
...×公司2013年4月日篇三：工资分配自查报告中心校对年绩效工资发放情况的自查报告区局人事股：我校接到区局文件后，立即将文件转发给下属各校，并要求各校组织广大教职工认真学习，并对年绩效工资发放情况进行自...
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6 奖励性绩效工资分配方案 97%
篇一：奖励性绩效工资分配方案××中等职业技术学校年度奖励性绩效工资、年终一次性奖金分配方案根据《××中等职业技术学校年度考核实施办法》（2015年3月7日教代会通过）、《××中等职业技术学校职能科室、教学部、...
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7 关于公立医院绩效考核工作报告 97%
关于公立医院绩效考核工作报告良好的公立医院的绩效管理，通过规范分配行为和完善分配制度，能够充分保障职工的工资及福利待遇，切实发挥绩效的激励作用，以增强全员服务意识、质量意识和成本意识，更好地履行社...
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8 奖励性绩效工资分配方案 97%
篇一：奖励性绩效工资考核分配方案米脂二中奖励性绩效工资考核分配方案(2014.1――2014.12)一、指导思想为了充分发挥绩效工资的杠杆作用，激励广大教职工爱岗敬业，扎实工作，积极主动地完成各项工作任务目标，努力推...
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9 市属国企三项制度改革行动方案 96%
...以岗位管理为基础、合同管理为核心的用工机制，健全与绩效紧密挂钩、有效激励的收入分配机制，真正实现员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减，进一步增强企业活力和竞争力。 （二）基本原则 1.坚持战略引领...
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10 国有企业深化三项制度改革方案 96%
...dquo;三定”改革方案为基础，以建立健全岗位、能力与绩效管理体系和员工培训开发体系为支撑，着力破除与市场经济体系严重不相适应的“官本位”、“铁饭碗”、“大锅饭”思想观念，构建以“三能r...
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11 国有企业深化三项制度改革方案 96%
...dquo;三定”改革方案为基础，以建立健全岗位、能力与绩效管理体系和员工培训开发体系为支撑，着力破除与市场经济体系严重不相适应的“官本位”、“铁饭碗”、“大锅饭”思想观念，构建以“三能r...
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12 医院绩效工资分配方案5篇 95%
篇一：医院绩效工资考核分配实施方案医院绩效工资考核分配实施方案（草稿）为加强医院管理，规范分配行为，完善分配制度，发挥激励机制作用，充分调动全体职工的工作积极性，增强服务意识、质量意识和成本意识，实...
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13 工程局人才管理指导意见 95%
...时性用工身份转换，加强试用期、劳动合同到期、见习期绩效考核力度，建立健全有关考核办法，对考核不合格员工及时调整岗位或终止劳动关系。另一方面，非关键岗位人员离职各单位要设置审批流程自行审批。 4.人事信息...
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14 工程局人才管理指导意见 95%
...性用工身份转换，加强试用期、劳动合同到期、见习期绩效考核力度，建立健全有关考核办法，对考核不合格员工及时调整岗位或终止劳动关系。另一方面，非关键岗位人员离职各单位要设置审批流程自行审批。 4.人事信息...
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15 机关干部职工绩效考核实施方案 95%
篇一：XX县人社局干部职工绩效考核办法XX县人社局目标责任考核暂行办法为了进一步加强管理,细化责任，充分调动全局工作人员积极性和创造性，在全局形成创一流、争一流的竞争氛围，促使我县人力资源和社会保障工作上...
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16 工程局绩效考核管理办法 95%
第一章总则 第一条为建立健全全面覆盖的绩效考核体系，规范各级单位绩效考核行为，发挥绩效考核激励约束作用，激发全员的积极性和创造性，引导公司提升管理效率和经营业绩，促进公司持续健康发展，根据国资委考核...
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17 物贸公司集团有限公司人才管理指导意见 94%
...时性用工身份转换，加强试用期、劳动合同到期、见习期绩效考核力度，建立健全有关考核办法，对考核不合格员工及时调整岗位或终止劳动关系。另一方面，非关键岗位人员离职各单位要设置审批流程自行审批。4.人事信息。...
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18 物贸公司推进三项制度 改革实施意见 94%
...时性用工身份转换，加强试用期、劳动合同到期、见习期绩效考核力度，建立健全有关考核办法，对考核不合格员工及时调整岗位或终止劳动关系。另一方面，非关键岗位人员离职各单位要设置审批流程自行审批。4.人事信息。...
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19 工程局股份公司绩效考核管理办法 94%
工程局ZZ建股份公司绩效考核管理办法 第一章总则 第-条为建立健全全面覆盖的绩效考核体系，规范各级单位绩效考核行为，发挥绩效考核激励约束作用，激发全员的积极性和创造性，引导公司提升管理效率和经营业绩，促进...
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20 工程局人才管理指导意见 94%
...时性用工身份转换，加强试用期、劳动合同到期、见习期绩效考核力度，建立健全有关考核办法，对考核不合格员工及时调整岗位或终止劳动关系。另一方面，非关键岗位人员离职各单位要设置审批流程自行审批。 4.人事信息...
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21 公司绩效考核管理办法 94%
...总则 第一条考核目的 为落实企业资产经营责任，发挥绩效考核对各单位管理行为的导向作用，建立有效的激励和约束机制，提高全体职工的积极性和创造性，根据股份公司和集团公司有关文件规定，结合公司实际，制定本办...
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22 工程局推进新经济承包模式薪酬激励改革 94%
...现契约化，明确了获得高报酬的路径与方式，同时分季度绩效、年度绩效、期终考核三个阶段加大对项目考核力度。其中，季度绩效和年度以人均劳动生产率考核为参数，将绩效工资与项目施工产值、安全质量直接挂钩，检验项...
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23 机关干部职工绩效考核实施方案 94%
篇一：XXX工作人员绩效考核实施方案XXXXXXX工作人员绩效考核实施方案为充分发挥事业单位工作人员的工作积极性、创造性，最大限度地激发广大工作人员的潜能，切实加强XX队伍建设，根据事业单位人员考核工作的有关规定，...
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24 关于单位绩效考核实施方案 93%
关于单位绩效考核实施方案 一、考核原则 以科学发展观为指导，按照省、市、区有关绩效工资分配政策，正确行使绩效工资分配的自主权。实行科学考核、绩效挂钩、按劳分配，建立自主灵活、符合档案工作特点的激励分配...
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25 改革三年行动调研报告：深化薪酬改革 释放发展活力 93%
...现契约化，明确了获得高报酬的路径与方式，同时分季度绩效、年度绩效、期终考核三个阶段对项目进行考核。季度、年度绩效以劳动生产率考核为参数，绩效工资与项目施工产值、安全质量直接挂钩，强调项目阶段性管理成果...
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26 【浅析国有企业薪酬制度存在的问题与对策】 国有企业绩效薪酬制度 93%
...住房公积金、增量补贴、交通补贴等组成，分岗位工资、绩效工资、年功工资、年终奖金和学历工资等几个模块。部分国有企业的高管实行年薪制。二、国有企业薪酬制度的问题1.薪酬管理理念陈旧部分国有企业...
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27 国有建筑企业深化三项制度改革的问题与策略 93%
...困境，如组织人事管理行政化、劳动用工市场化待深入、绩效考核机制不健全等难题。这为国有建筑企业进行三项制度改革工作的顺利进行和人力资源管理优化带来了一定难度。因此，国有建筑企业必须紧密结合行业特点、精准...
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28 公司三项制度改革经验介绍 93%
...所处的层级，而不是根据其本人的专业领域、能力素质和绩效表现，甚至因人设岗。管理者到了一定层级，一般就只上不下或只是同层级流动，干部只上不下、搞终身制，这就在事实上造成了行政单轨晋升机制，孕育了官本位文...
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29 国有企业三项制度改革专题调研报告 公司 93%
...所处的层级，而不是根据其本人的专业领域、能力素质和绩效表现，甚至因人设岗。管理者到了一定层级，一般就只上不下或只是同层级流动，干部只上不下、搞终身制，这就在事实上造成了行政单轨晋升机制，孕育了官本位文...
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30 公立中医院绩效考核存在的问题与对策探索与分析 92%
公立中医院绩效考核存在的问题与对策探索与分析一、公立中医院绩效考核意义奖励性绩效考核能更好体现技术在医疗活动中的价值，鼓励医生开展中医治疗项目，突出中医特色同时降低成西药比重，使医院收入结构更加合...
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31 某大型能源企业人才发展规划 92%
...加强薪酬激励体系建设 深化收入分配制度改革，以绩效管理为依据，以调动全体员工积极性、创造性为目的，将企业薪酬体系与企业发展战略有机结合起来，使企业薪酬体系成为实现企业发展战略的重要杠杆，在薪酬分配...
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32 2024年国企改革管理创新培训班讲稿 92%
...，择天下英才而用之。三是促进员工有序流动。推行全员绩效考核，开展强制分布，建立员工内部轮岗流动机制，建立员工培训制度体系，畅通员工市场化流出通道。收入能增能减机制。一是加强企业工资总额增减机制建设。建...
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33 严格规范薪酬分配管理建立长效机制的意见措施 92%
...制，现提出如下意见。 一、工作目标 以岗位绩效工资制为主体，以内部市场化分配为主线，坚持效益决定工资，按照市场化方向推进收入分配制度改革。不断完善薪酬分配体系，规范分配秩序，优化薪酬结构，充分...
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34 西安工业大学岗位绩效工资实施方案 92%
篇一：岗位绩效工资实施方案XX有限公司岗位绩效工资实施方案为加快企业分配制度改革的步伐，增强企业的市场竞争力，体现效率优先、兼顾公平、按劳分配的原则，逐步建立与市场经济相适应的企业内部分配激励机制，经...
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35 工程局一次性指挥部绩效考核实施办法 92%
第一条考核目的 为进一步发挥绩效考核激励约束作用，充分调动集团公司一次性工程指挥部管理团队工作积极性，全面落实项目管控责任，实现创誉创效目标，结合集团实际制定本办法。 第二条考核对象 ...
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36 2024年国企改革管理创新培训班讲座 92%
...，择天下英才而用之。三是促进员工有序流动。推行全员绩效考核，开展强制分布，建立员工内部轮岗流动机制，建立员工培训制度体系，畅通员工市场化流出通道。收入能增能减机制。一是加强企业工资总额增减机制建设。建...
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37 关于国企人事管理绩效考核存在的问题与对策探讨（集团公司） 92%
...，人力资源管理越来越成为各国和各大公司关注的焦点。绩效考评是企业人力资源管理的一个重要内容。（二）绩效考核绩效评估，是基于对绩效的认识，即企业通过对员工、企业内的小型组织、团队进行绩效考察、评价、反馈...
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38 关于新时期下国企高效开展绩效考核工作的思考与探索（2篇） 92%
关于新时期下国企高效开展绩效考核工作的思考与探索（2篇）关于新时期下国企高效开展绩效考核工作的思考与探索当前，国有企业对绩效考核工作高度重视，一方面根据上级考核任务目标建立了完善的考核体系，一方面根据...
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39 公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本 91%
篇一：2015年终奖分配方案及年度绩效考核表分配方案及年度绩效考核表分配方案及年度绩效考核表分配原则依据各部门及员工个人年度考核结果、在岗时间等因素，以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。考核程序1员工...
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40 公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本 91%
篇一：2015年终奖分配方案及年度绩效考核表分配方案及年度绩效考核表分配方案及年度绩效考核表分配原则依据各部门及员工个人年度考核结果、在岗时间等因素，以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。考核程序1员工...
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41 公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本 91%
篇一：2015年终奖分配方案及年度绩效考核表分配方案及年度绩效考核表分配方案及年度绩效考核表分配原则依据各部门及员工个人年度考核结果、在岗时间等因素，以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。考核程序1员工...
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42 关于国有企业三项制度改革存在的问题及对策研究报告 91%
...职位匹配效率，增强员工岗位任职责任感。同时，基于以绩效为基础的人才评价体系，客观、公正地评估员工业绩与管理能力，有效激发员工核心潜力与创造力。通过构建清晰的职业晋升路径，为员工提供广阔的职业发展平台，...
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43 工资制度改革方案 91%
...性报酬。第六条：改革关键思路一、以岗位责任、岗位绩效和岗位技能等指标综合考虑员工报酬，并适当向责任大、技术含量高的关键性岗位倾斜。二、对于职能管理人员尽量使固定薪酬与浮动薪酬比例保持均衡；对于工程设...
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44 薪酬管理制度 91%
...益增长，人均人工成本增长低于劳动生产率增长。 绩效关联原则：职工工资水平与企业竞争力相适应。在经济效益提高的基础上，建立健全职工工资正常增减调节机制，不断提高人工成本投入产出水平，促进企业增效职工...
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45 国企深入推进三项制度改革调研报告：扎实推进三项制度改革，有效激发企业活力动力 91%
...，加大劳动合同期满考核终止和违纪解除力度；用好员工绩效考核，通过劝退、不发年终绩效奖金、不涨职级、合法解除劳动合同等方式方法将劳动纪律差、工作能力低和工作态度懈怠的员工清退，充分优化人力资源配置，营造...
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46 工程局某集团有限公司薪酬管理制度 91%
...济效益增长，人均人工成本增长低于劳动生产率增长。 绩效关联原则:职工工资水平与企业竞争力相适应。在经济效益提高的基础上，建立健全职工工资正常增减调节机制，不断提高人工成本投入产出水平，促进企业增效职工增...
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47 高校教师绩效考核激励机制优化研究报告（高校） 90%
1.高校教师绩效考核激励机制及其必要性1.1绩效考核与激励机制绩效考核激励机制的主要目的是完成企业或部门所设置的战略目标，采用定性分析与定量分析的方式来考核工作人员的能力、水平以及为企业发展所做出的贡献。对...
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48 公司推进大商务管理经验做法 90%
...，以“效益提升价值创造”为目标，坚持问题导向，聚焦绩效指标、强化要素指标，调整修订了以《项目经理期薪制考核办法》为基础，《收尾项目管理办法》《片区管理办法》和《专项考核管理办法》为延伸，《项目风险抵押...
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49 公司工资等级方案 90%
...（高级工）、四级（中级工）、五级（初级工，按能力、绩效、劳动态度等评价标准分为两至三个层次，即A、B或A、B、C）4、2岗位等级评定的基本要求4、2、1岗位等级评定时间、方式信程序司的技术专家、行政人事部成员等...
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50 关于现代企业绩效考核问题与对策研究报告 90%
关于现代企业绩效考核问题与对策研究报告在社会飞速发展的今天，我国各行各业都得到了更广泛的发展，取得积极成就。在此背景下，为有效提高企业工作效率与经济效益，相关管理部门应当加强对其工作质量与水平的重视程...
